设备管理信息系统研究与应用

设备管理是企业基础管理的重要组成部分,包括设备基本台账信息管理、设备运行管理、设备维修管理等基本内容。基于局域网的设备管理信息系统为设备管理搭建一个公共与网络共享的数据平台,将设备基本信息数据与设备过程数据进行有效结合,为设备管理人员在设备技术状态分析提供数据支持,为设备的维修、保养、报废等提供有效监督和管理。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

基于ERP系统的设备核算管理模式

通过不断开发和优化ERP系统,将设备管理和财务环节进行一体化有机结合,既有力支持了设备管理工作开展,也促进了企业内部资源整合与业务一体化管理的实现。     

对当前设备管理有关问题的探讨

对设备管理的目的提出了为企业生存和发展服务的论点；对设备维修方式，提出了多种维修形式合理地选用的论点；对检修计划及实施，提出了在确定检修计划时，要应用诊断技术、计算机技术等现代化技术，要重视检修技术、技术经济分析等的论点；对设备维护保养和企业现场管理，提出了设备维护保养应与生产现场管理、5S管理、定置管理密切结合，创建无泄漏工厂的论点，并对上述论点进行了论证。     

市政工程建设中的设备管理

结合市政工程建设中设备管理实践,介绍污水厂工程建设中容易出现的问题及对策,围绕设备的投资、质量和进度管理,提出加强市政工程建设中设备管理的切实措施。     

非标准化机组建设与设备的精细化管理

通过加强设非标准化机组建设与设备的精细化管理,如在非标搭建的平台及框架里,通过将不同的资源整合以及细化各项设备管理,既加强了设备管理的基础工作,也提高了设备管理效率。     

数据仓库技术在设备管理决策支持系统中的应用

基于数据仓库技术和C／S体系结构，开发了企业设备管理决策支持系统，提出设备管理系统数据仓库的体系结构，设计了系统的功能模块图和数据仓库架构，并介绍系统各部分的设计思路。     

石油化工机械设备管理存在问题及对策

石油化工机械是保证石化装置正常运行的重要基础设施，其运行质量直接影响化工装置的安全稳定运行。化工机械设备管理对维护设备的安全高效运行起着重要作用。文章从缺少健全和规范的管理制度、设备管理人员整体素质不高、设备的维修和保养不及时、设备管理资金不充裕四个方面对设备管理中存在的问题进行了简要分析，并针对四个方面提出了解决对策。     

基于B／S结构的设备管理信息系统在送变电施工企业中的应用

企业信息化建设,是实现管理创新的重要途径,是提高企业整体素质、增强国际竞争力的有效措施。设备管理部门作为施工企业比较基础性的部门,能够在一定的程度上有效地帮助公司配置资源,降低成本,降低单位采购成本,减少资金的占用,提高资金周转速度和企业经济效益。设备管理部门实     

建立现代企业设备管理机制和管理模式的探讨

阐述了计划经济体制下设备管理模式的弊端，论述了现代企业设备管理机制的特征及功能，探讨了在建立社会主义市场经济体制过程中，企业现阶段设备管理的基本模式应是自主管理，法人代表全面负责，设有专门机构和人员，有健全的制度和科学的管理，实行全员，全过程管理的新体制。     

加强和完善重点设备管理

重点设备是企业设备管理中的重要内容,从重点设备的确认原则及方法出发,论述加强重点设备管理的基本要求、方法、管理过程,以及取得效果和需完善的问题。     

设备等级管理在计量设备管理中的应用

通过实施设备等级管理促进了计量设备管理模式的创新，杜绝了计量设备管理混乱及标准不规范等弊端，有效提高了设备管理工作质量及效率。将设备管理、监督、服务与生产有机地结合起来，使计量工作更能满足生产的需求。     

开展“五S”活动确保设备安全经济运行

一、机械设备管理中存在的主要问题机械设备管理在整个企业管理中尚未得到足够的重视.具体表现在以下几个方面:一是企业管理班子不全,人员力量薄弱,甚至在进行内部机构改革中盲目地精简机构,取消设备管理机构和人员,或将这部分工作职能并入其他部门.二是缺乏完整、严格的机械设备管理制度,大中型设备档案工作落后,没有建立台帐制度,缺乏日常台班记录和维修记录,时常出现无章可循、管理无序.三是企业虽然实行了专机专人、单机单车核算制,但没有长远打算,短期行为严重,为了抢进度,不惜拼设备蛮干,造成机械设备超负荷运转甚至带“病”作业极大地影响了其正常使用寿命.四是设备维修管理,大多仅局限于“事后维修”,没有“预防维修”意识.对一些很有修复价值的旧件不回收利用,主观随意地报废.五是所配管理人员不仅少而且素质低下,大多是老弱病残,很少有科班出身的专业人员.     

设备管理在企业发展振兴中的作用

通过将设备的技术性能和经济性能相结合,以及建立科学的设备管理机构,不断更新管理观念和拓展管理模式,不仅在生产中发挥出重要的作用,也使设备管理水平得以进一步提升.     

加强设备管理的做法

加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度，坚持专业管理与群众管理相结合，建立了完整的管理网络，分大三级（公司、设备处一分厂、设备科一车间）与小三级（分厂、设备科一车间—工序）管理。公...     

以点检制为核心的设备管理新模式

本文针对以点检制为核心的设备管理新模式建立两年以来运作情况，结合基层生产方、检修方、点检方的现场管理实际，进行了客观分析，找出存在的问题，并提出了相应的措施和对策，确保设备管理的三方协调配合、密切合作，使设备管理再上一个新台阶。     

谈程序化设备管理

针对企业设备管理制度得不到落实的原因,结合计算机技术的应用,提出程序化设备管理新思路,阐述程序化设备管理的制度建设、制度监控和业绩考评的管理流程及员工行为所适用的奖惩制度条款的快速检索方法。     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

设备标杆管理在实践中的应用

通过采取标杆管理、建立标杆设备承包责任制和评比机制,解决设备种类与数量多、技术水平高和管控难度大等问题,极大降低了设备故障率,提高了设备管理水平和运行质量.     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。