ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

ERP系统在企业中的开发及应用

在简要介绍企业资源计划（ERP）原理的基础上，分析了企业ERP系统的必要性；针对ERP实施中存在的主要问题，阐述了企业应采取的对策。     

管理优化是ERP系统应用的核心

目前，我国国内的企业，特别是数量占大多数的民营企业，在信息化方面的水平普遍不高，ERP项目实施和应用的成功率也非常低。不成功的主要原因，是由于企业管理者不理解信息系统的内涵，在信息系统的建设上存在盲目性。     

ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处，其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素，然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统，提出了实施ERP系统的指导思想，建立实施ERP系统的项目组织，再造流通企业的业务流程，最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

ERP的演进轨迹

企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，缩写为ERP)，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

ERP系统在企业中的应用

上世纪60年代，随着技术的发展，计算机已不再只是科研单位的专用上具，而足越来越多地走进了企业，为企业提供全面的数据存储和处理服务。针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS(美国生产与库存管理协会)提出TMRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的销、产、供等实现了信息集成，使得企业在库存管理上能进行有效的计划和控制。到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场管理中心，随时了解和控制产品的最终成本，MRPII(Manu facturing Resource制造资源计划)的概念以及相应的软件应运而生。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在：     

刍议ERP系统中财务管理的职能特点

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是近几年在MRP的基础上发展起来的，以计算机和网络通信为工具的管理信息系统。     

ERP战略下的财务管理创新

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

ERP在石油企业计划统计工作中的应用分析

在如今的石油企业中,ERP系统已经得到了广泛应用,采用ERP系统能够结合石油企业的具体工作情况与工作特点,达到最佳的工作效果,真正地实现生产与计划统一的目标,优化石油企业的生产方式。基于此,论文主要对ERP在石油企业计划统计工作中的应用进行分析,以供参考。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，已成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

浅析ERP管理系统在石油企业中的应用

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它建立在信息技术基础上,以管理会计为核心,可以提供跨地区、跨部门、甚至跨越单个公司来整合实时信息的系统化的为企业决策者及其员工提供执行决策的管理系统。ERP管理系统把所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行统一规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳企业效益。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业所追求的的运行模式,是企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP系统在钢铁企业中的应用

本文首先分析了企业资源计划ERP的基本概念、原理和管理思想,构建了某钢铁企业ERP系统总体设计思路。然后划分了ERP软件各个功能模块,分析了各模块间的关系,分别阐述了ERP项目的销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产计划管理和生产管理子系统的功能。最后总结了系统运行的效果,为企业日益壮大和国际化提供必要的条件。     

ERP系统在钢铁企业中的应用

本文首先分析了企业资源计划ERP的基本概念、原理和管理思想,构建了某钢铁企业ERP系统总体设计思路.然后划分了ERP软件各个功能模块,分析了各模块间的关系,分别阐述了ERP项目的销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产计划管理和生产管理子系统的功能.最后总结了系统运行的效果,为企业日益壮大和国际化提供必要的条件.     

如何运用ERP推行作业成本系统

目前许多经常使用的作业成本驱动都是非财务数据，比如处理销售单的数量、材料搬运的次数、机器调整的次数等，这些数据通常是从会计系统以外的渠道获得的。由于作业成本驱动不通过会计系统进行控制，所以与作业成本驱动相关的信息就不能像会计数据那样具有较强的可靠性和客观性。随着ERP系统的出现，作业成本驱动信息的可靠性和可获得性都大大提高。ERP的显著特     

ERP系统在我国企业中应用的重要性

进入九十年代以来，随着市场竞争的进一步加剧，企业的竞争空间和竞争范围进一步扩大，国外一些先进的管理思想已从以往的内部资源全面计划管理转向怎样有效利用和管理整体资源上来，从而更有效地进行企业资源优化配置，增强企业自身的核心竞争力，而过去的MRPH系统(物料资源计划系统)不再适应企业的发展，随之在MRPH的基础上产生了ERP系统——企业资源计划系统。