基于信任与控制的供应链联盟关系演变模型

构建企业战略联盟的信任与控制机制,是预防联盟运行风险的重要基础。为此本文构建了企业战略联盟关系管理模型,通过分析企业战略联盟运行风险的表现形态,揭示信任机制的形成与演变过程,探讨控制机制的方式与作用机理,提出基于信任机制与控制机制的企业战略联盟关系管理措施。     

论我国企业与跨国公司战略联盟的信任机制建设

本文通过对知识经济时代战略联盟信任内涵进行界定，分析影响我国企业与跨国公司在联盟中信任的因素，并就如何建立有效的信任机制提出了若干建议和措施。     

物流联盟的信任机制研究

良好的信任关系是影响物流联盟绩效的一个关键因素,也是物流联盟保持长期稳定的基础。在分析信任的涵义及信任对物流联盟作用的基础上,通过对物流联盟成员的三种信任类型的研究,本文提出了建立物流联盟信任机制的措施。     

基于信任的技术创新联盟合作机制研究

技术创新联盟不断涌现但难以持续发展,其关键的原因是联盟持续发展中存在着机会主义。本文指出信任是应对机会主义最有效的方法,并构建了基于信任的技术创新联盟合作机制来应对机会主义,以确保技术创新联盟的持续发展。     

在企业战略联盟中建立信任

在当今国际竞争背景下 ,战略联盟已经触及到了联盟参与者的核心竞争优势 ,随之而来的是公司与企业文化的深层次变化。企业联盟的成功涉及许多因素 ,信任是其中最重要的因素之一。所以在联盟的企业之间如何建立信任关系 ,如何在战略联盟中有效实施在管理者控制范围之内的信任管理机制尤为重要。     

战略联盟成员间信任培育研究

信任是战略联盟成功的基本保证,战略联盟成员间的相互信任可以分为低度信任、中度信任和高度信任。建立和培育战略联盟,可以采取对风险容忍、公平、信息交流、公司文化相互适应的方法。     

营销渠道中的信任治理机制研究

当前我国渠道上下游企业间冲突现象十分严重,渠道成员不惜牺牲对方的权益来追求自身的利益,产生这种情况的一个很重要的原因就是渠道间信任的缺失。本文将从制造商的角度出发,研究制造商对分销商的信任治理机制。使制造商更好的理解渠道信任的必要性和重要性,为渠道成员如何构建彼此之间的信任提供思路和方法。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

论虚拟联盟中信任机制的构建

虚拟联盟作为企业组织变革的全新模式,其成员间的信任问题引起了企业界和理论界的广泛关注。本文从介绍虚拟联盟的特征出发,探讨了影响虚拟联盟成员间相互信任的主要因素,在此基础上提出虚拟联盟中信任机制构建的理论模型。     

论供应链信任治理机制

本文分析了供应链治理的特点,在论述信任机制是供应链治理的基本机制的基础上,建构了一种多层次的供应链信任治理结构体系,即由供应链信任评审机制、信任产生机制以及信任保障机制三方面组成供应链信任治理机制体系。     

制造业企业横向战略联盟稳定性的进化博弈分析

由于制造业行业的特点,在现今经济和政策背景下越来越多的制造业企业选择构建战略联盟来进一步提高竞争力,但实践中不乏联盟在合作一段时间后宣布解除的案例。对这一事实现象,本文从前人相关研究的基础上,引入更科学全面的影响因子,用进化博弈论的原理和方法探讨其中的内在原因。本文研究表明,根据六种不同的因子大小关系,能够得到三种不同的进化结果。因此通过提高或减少单个因子的值,不一定能达到提高联盟稳定性的效果,而应该结合影响因子大小关系的前提进行策略的改进。     

战略联盟营销理念的演进分析

战略联盟这一概念自提出以来,它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从市场营销理念的视角探讨战略联盟的演进发展,深入阐述企业联盟、顾客联盟和积分联盟的实现形式及作用,以揭示战略联盟在经济社会发展和市场经营环境变化中不断演进的客观规律。     

企业战略联盟技术创新协同机制构建研究

战略联盟技术创新协同的主要目标是控制和利用联盟企业技术创新与能力,增加联盟企业整体竞争能力,以提高适应环境的能力。从战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同两个环节看,技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于技术创新过程的始终;而技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与发展,并为其提供技术、结构、流程上的支持,两者相互影响,相互支持。     

基于风险知识联盟的治理结构

知识联盟是企业与企业或与其他机构通过结盟方式,从对方获取知识或与对方一起共同创造新知识。由于知识联盟是介于企业与市场之间的一种组织形态,尚缺乏有效的管理手段因而被视作是一种高风险战略。因此,企业要想通过联盟产生新知识,选择一种合适的治理结构就显得尤为重要。     

战略联盟的学习过程及其管理

随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。     

订单农业中交易关系的治理机制与风险防范——基于辽宁盛德集团的案例研究

采用案例研究方法,以辽宁省盛德集团订单肉鸡养殖为背景,对相对完善的契约条款和农村人际关系是如何有效地规避交易关系中的各种风险及稳定交易关系进行了研究。研究发现:采用复合治理机制(契约治理与关系治理)更有利于订单农业中各种风险的规避和交易关系的稳定;根植于农村社会的人际关系及以此为基础的关系治理机制对订单农业中道德风险和信用风险具有重要的防范作用。     

区域经济合作的动态演化路径与治理机制研究——一项基于泛珠三角区域经济合作的制度分析

区域经济合作进程自身的动态演化路径是逻辑自洽的,当前泛珠三角地区存在的次区域跨边界经济合作现象,是实现区域经济一体化的路径选择和过渡战略。在正视区域发展落差与借助比较优势互补的基础上,推动泛珠三角整合的外源性动力是谋划区域的对外经济战略。在考察双方区域经济合作的可行性方面,成本收益的分配日益成为双方推进合作的重要考虑因素。     

我国企业战略联盟的发展探讨

在介绍战略联盟含义和分析战略联盟形成的原因的基础上,探讨了我国企业建立战略联盟应该着 重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

论契约式物流联盟的稳定性

契约式物流联盟是以契约为纽带形成的物流中间组织,组织的有限理性,组织的机会主义以及外部环境的不确定性导致联盟自身具有不稳定性,设计有效的信任机制,构建合意的利益分配机制以及组建高效的信息沟通机制有利于增强联盟的稳定性。     

企业战略联盟中各种风险的分析

随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。