我国企业信息化发展分析与趋势判断

尽管这几年我国企业信息化水平不断提高，但不同类型企业之间以及同类型企业之间的差距比较大。     

企业信息化探索全新发展模式

选择一条怎样的ERP(企业资源计划)道路，使中国企业信息化走向成功，取得最好的应用成效，从而实现利用信息化提高中国企业竞争力的目标；使中国软件产业能够抓住中国企业信息化的市场机遇，发展出自主版权、中国品牌的ERP产品和产业，并成长出一批具有产业规模的ERP厂商和相关专业服务提供商；这是企业界、产业界、政府、研究单位、媒体界及社会相关部门当前思考的一个重要问题。     

企业信息化带来的三种变化

信息化究竟带来了哪些改变?我们认为有以下三种变化：第一种是替代性变化，它反映在经济GDP上的效应是1到2倍的增长；第二种是升级式改变，这种升级式的改变给经济GDP往往带来10倍以上的增长；第三种改变是结构性变化，它在GDP上的反映是促成了100倍以上的增长。在信息化过程中，也演绎着类似的变化。在从传统商业模式向e商业模式的发展过程中，企业的生态环境随着信息化的实施也发生了结构性的变化。     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。     

如何建立及成功实施ERP体系

我国制造企业自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP(Manufacture Resource Planning)制造业资源计划软件以来,直到现在发展到ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,MRPⅡ在中国的应用与推广已经经历了近20年的风雨历程。从本质上看,     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

浅谈ERP系统下企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近年来的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.文章主要论述了ERP系统中物料管理信息系统的实现,并对在管理实际运用过程中的问题进行了粗浅探讨.     

ERP给企业带来利润

很多企业都知道上ERP能给企业带来利润，但该花多少钱上ERP却心里没底。     

论科技要素长入国有企业的方式

本文在分析国有企业技术进步现状的基础上，提出了依靠科技进步推动国有企业发展的几种模式。     

企业如何取得银行贷款支持

企业贷款难、融资难,是当前社会经济生活中存在的一个突出的问题,对中小型民营企业更是如此,特别是当前中央加大宏观调控的力度,银行贷款规模适度收缩的情况下,不少企业更是感到向银行申请和取得贷款难上加难.那么作为企业有没有办法冲破困难,顺利从银行取得贷款的支持呢?下面就我们多年从事企业项目运作和融资的实际,谈一些粗略的见解,以供借鉴.     

乡镇企业如何创建和谐的劳动关系

乡镇企业劳动关系普遍不够规范、和谐,是制约乡镇企业进一步发展的重要因素之一。劳资双方的矛盾冲突内容广泛且积重难返。造成这一局面的原因既有乡镇企业先天不足、劳资双方人员构成及素质局限等原因,也有政府部门疏于管理监督和引导等原因。创建乡镇企业和谐劳动关系也应当对症下药,在法律、行政管理、企业内部管理机制、劳资双方素质提升等各方面采取有效对策。     

国企如何激励人才

随着人才国际化的趋势，人才流动进入一个新的活跃期，国企应该拥有一套吸引和激励人才的措施．以保证企业长期，持续．健康．稳定地发展。     

小型科技类企业如何在与大企业的合作中发展

创业型科技企业在发展壮大过程中，与大企业进行合作不仅对小企业融资找到了捷径，更为小企业在管理等方面提供了先进经验，但在大小企业合作中，要处理好二者之间的利益讲究和观念差异，才能达到相互合作、相互发展的“双赢”战略目的。     

企业内部会计控制问题探讨

文章对企业内部会计控制的现状、实施企业内部会计控制的必要性及相应措施对策等方面加以探讨。     

乡镇企业该为"蓝色证书"做什么

乡镇企业在国民经济中的地位和作用日益提升,为提高乡镇企业从业人员的素质及操作技能,提高乡镇企业竞争力,促进农村二、三产业特别是乡镇企业持续快速健康发展,农业部启动了“蓝色证书“培训工程.作为培训主体之一的乡镇企业在培训工程实施过程中却普遍存在着重视不足和不知所措的问题,这对“蓝色证书“的深入推广和普及形成了阻力,本文将就此提出解决问题的思路和建议.     

中国企业的“战略地图”该咋画？

全球经济至今仍处于金融海啸的困境中，而众多世界500强的CEO们仍不断强调“现在是战略致胜的时代”，甚至卖茶叶蛋的也会告诉你“因为这条街卖蛋的不多，而在此上班的人却不少，所以决定在此设点”，似乎战略及战略管理已经妇儒皆知。     

ASP外包模式与中小企业信息化

企业信息化是运用信息技术,通过科学的方法利用、配置和优化企业内外部资源,使企业的运作和管理规范化、科学化和系统化的过程,从而使企业达到提高效率、降低成本、提升客户满意度的目的。     

如何激励与约束国企经营者

当前,国有企业的运行质量状况确实令人担忧。分析其中的缘由,重要原因在于:适应社会主义市场经济的有效的国有企业经营者激励与约束机制还没有真正建立起来。因此,深入研究国有企业经营者激励与约束机制,并尽快付诸实施显得十分必要。