法国企业的财务管理

法国企业的财务管理范容（摘编）所《法国通讯》王念著文介绍，法国企业财务管理体系分为，一般会计、分析会计、财务分析与管理控制四个层次，它们纽成了一个完整的财务信息收集、综合、分析和决策系统，以适应日趋复杂多变的外界财力环境。１、一般会计。一般会计是指企...     

法国的企业孵化器

法国将孵化器界定为项目孵化,即从创意提出经实验室研究,成果完成,到引入外部资金的投入,并成立公司为止的过程.孵化项目成立公司以后必须离开孵化器,可以到苗圃或者科技园继续发展.孵化器的概念从20世纪80年代引入法国.     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

物业管理企业的财务管理

随着住房体制改革的深入和住房商品化、物业管理社会化、专业化的发展，物业管理这一具有独特经营特点的企业便应运而生，并在近几年来获得很大发展，但物业管理企业在使用何种会计制度进行财务管理比较混乱，为了规范物业管理企业财务行为，财政部于1998年颁布了《物业管理企业财务管理规定》，《规定》中明确指出，物业管理企业共     

企业研发的财务管理

本文主要分析了企业所研发的财务管理过程中存在的问题,并且针对这些问题提出了切实可行的措施,提高企业的资金运转率。     

建筑施工企业的财务管理

建筑行业作为国民经济的支柱产业,对发展经济有着重要的意义.随着行业竞争不断加剧,建筑施工企业财务管理的重要性也愈发凸显,良好的财务管理能够帮助建筑施工企业更好地创造价值,但是从建筑施工企业财务管理的现状来看,仍然存在一些问题.因此,文章从建筑施工企业财务管理的内容和意义出发,分析了建筑施工企业在财务管理方面存在的不足,...     

建筑施工企业固定资产的财务管理

<正>财务管理工作是影响建筑施工企业竞争力的重要因素,企业在推进项目施工的阶段就会涉及大量资金,尤其是固定资产方面,极大程度上增加了财务管理工作的难度。当前,建筑施工工程领域的市场规模更为广阔,企业的生产经营规模也在持续扩大,不少企业的施工量明显增长,这就势必会带来数量更多、规模更大的固定资产,例如,房屋及建筑物、     

优化供电企业的财务管理

电力体制改革已经使电力企业管理发生了重大的改变,计划经济体制下的粗放管理,已经明显不能适应如今的市场经济发展,电力企业的管理向精细化管理转变已经成为不争的事实,企业采取有效措施,努力保证效益最大化,以适应快速发展的市场经济体制改革,提高企业的竞争能力。财务管理手段单一落后,部分企业一直沿用计划经济体制下的财务管理方法,明显不能适应当今社会经济发展的要求,有许多不合理之处有待改革。     

浅议现代企业的财务管理

本文阐明了企业财务管理的概念,通过对企业财务管理中出现的具体问题的分析,提出了有针对性的解决办法和措施。     

浅谈现代企业的财务管理

在市场经济条件下,财务管理在企业管理中的地位越来越突出.通过加强对企业财务管理重要作用的认识,采取有效措施,提高现代企业的财务管理工作.     

完善建筑施工企业的财务管理

随着全球金融危机影响的不断扩大,对我国建筑施工企业的影响也日益显现,市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益.     

浅论连锁企业的财务管理

连锁是现代经济中发展最快的新兴行业之一,连锁已经越来越普遍地被我国大型零售企业所采用,连锁经营业已成为目前世界零售业的主流经营模式,是零售业做强做大的必由之路。连锁企业的财务管理,也越来越受到重视。     

国有建筑施工企业的财务管理

建筑施工企业想在激烈竞争的建筑市场中生存、发展、壮大,就必须重视财务管理,树立"企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断地提高财务管理水平,规避各类风险,从而提高经济效益。     

施工企业的财务管理模式

笔者认为:从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,影响了企业经济效益的提高。因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式,已成为企业财务管理的目标。     

企业赊销活动的财务管理

商品与劳务的赊销与赊供。在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用以及降低存货管理成本方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。但应收账款的增加会使现金流入量减少，产生拖欠甚至坏账损失，造成资金成本和管理费用的增加。这就要求企业管理部门在作赊销决策时。要多角度考虑问题，以规范企业赊销活动，提高应收账款投资的收益率。