用财务原理驾驭企业的可持续增长

在科技不断发展的今天，在激烈的市场竞争中，企业发展呈现出此消彼长、优胜劣汰的局面。一个企业如果不能创新，不能提高产业质量和服务质量，不能通过扩大市场份额实现增长，就会被其他企业排挤出去，因而，增长是衡量企业实力的尺度，也是企业生存的必要条件。但企业过快增长也并非总是一件好事。增长过快会耗尽企业的资源，还将伴随着对其他外部环境     

财务与营销“联姻”

财务与营销部门常常出现矛盾,是相互牵制还是互助合作?财务人员应当对市场营销人员如何降低成本、提高效益等问题,提供有价值的财务数据和意见。现在许多企业想做大,往往把市场份额看得太重,认为市场销售的成功自然会带来利润的增长。然而,市场营销人员灵活的头脑、     

论企业可持续增长的财务管理策略

目前，高速的增长是企业经济逐步显现的一种最新模式，部分企业盲目追求财务的增长率，追求经济利益最大化，从而将企业的可持续发展问题视而不见，最终导致企业在稳步前进的道路上越走越远。从一方面来讲，企业可持续增长受人力、技术资源及企业文化等多方面因素影响，从另一方面，企业的可持续增长受销售净利率、利润留存率及权益乘数等因素的影响。     

企业应收账款分析

现金销售和信用销售是企业最基本的两种销售模式.相比较现金销售而言,信用销售能够提升企业竞争力、扩大销售、提高市场份额以及减少存货,同时也带来大量应收账款.本文对应收账款的问题、研究现状等进行研究,对企业应收账款方面出现的常见问题进行分析,并向企业提供一些应收账款管理建议.     

外国银行进入：鲶鱼还是鳄鱼

随着外国银行在我国的发展，东亚银行已进入我国最西部的新疆。本文构建了简单的产业组织模型，从正反两个方面探讨了在华外国银行发展对我国经济增长的影响，认为在华外国银行的发展一方面给我国经济增长带来了积极的正面效应，另一方面也带来了一定的不稳定因素。因此，我国应最大限度地发挥在华外国银行对我国经济增长的鲶鱼作用，谨防其鳄鱼效应的不利影响。     

可持续增长率对盈余持续性的预测能力分析

盈余持续性是一个企业很关注的问题,可持续增长率代表企业最适宜的增长速度。企业的财务管理目标是企业价值的最大化,而决定企业价值的重要因素是由销售收入增长所带来的未来现金流量。企业以可持续增长率作为销售增长目标,有利于企业价值的持续增加;而将企业价值最大化作为财务管理目标又有利于企业的可持续增长。由于管理者和股东目标的不一致,以及会计准则的一些弹性,很多情况下企业的利润不能说明企业的持续盈余状况。本文主要从分析可持续增长率与利润增长率对盈余持续性预测和影响入手,分析可持续增长率对企业盈余管理的影响。     

可持续增长率对盈余持续性的预测能力分析

盈余持续性是一个企业很关注的问题,可持续增长率代表企业最适宜的增长速度。企业的财务管理目标是企业价值的最大化,而决定企业价值的重要因素是由销售收入增长所带来的未来现金流量。企业以可持续增长率作为销售增长目标,有利于企业价值的持续增加;而将企业价值最大化作为财务管理目标又有利于企业的可持续增长。由于管理者和股东目标的不一致,以及会计准则的一些弹性,很多情况下企业的利润不能说明企业的持续盈余状况。本文主要从分析可持续增长率与利润增长率对盈余持续性预测和影响入手,分析可持续增长率对企业盈余管理的影响。     

IT带领了改变——IT防护电子商务软件

对IT经理人员来说，现在是保护企业系统安全最好、也是最坏的时机。一方面，网络科技已经变成一种非常有竞争力的武器，正建立起通往电子商务新世纪的道路；但是另一方面，技术部门的经理人员在阻止他们网络遭受非法入侵的同时，还必须要能让合作伙伴及顾客存取到资料，而且是不同的资料。……     

基于可持续增长的筹资策略分析

企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，随着销售增长速度的墨高，企业的利润和企业价值也必将增加。但快速的增长会使一个企业的资源变得相当紧张，营运资金出现相应短缺。除非管理层意识到这一结果并采取积极措施加以控制；否则，快速的增长、盲目的扩张均可能导致企业的破产。因此，企业为实现其财务管理目标应该将其目标增长率保持在其可持续增长率的水平上。     

家族企业:并非"非主流"模式

家族是以氏族血缘和同质文化为纽带维系的大家庭。家族企业就是以家族为核心的家族企业。家族企业模式是创业最需要的低成本、高信任度的组织资源。美国学者对家族企业的定义是：企业创造者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策资源分配和高阶人员的选拔方面。     

领军刀片服务器市场，创新简化基础架构

刀片服务器市场是全球增长最快速的服务器市场。IBM BladeCenter产品家族是IBM服务器历史上销售增长最快速的产品。最新的IDC数据显示，IBM在2006年第二季度在全球刀片服务器销售额市场份额排名第一，这也是IBM连续12个季度保持全球刀片服务器市场冠军。而在出货量方面，IBM也是业界唯一一个刀片服务器装机量达到50万台的厂商。     

浅析医药行业销售费用承包的弊端

销售费用承包是指企业为扩大产品市场份额,对销售相关费用实行包干的一种方式。企业将销售部门实际发生的人员工资及福利、差旅、办公、包装、运输、广告费用等与销售活动直接相关的费用,按销售收入或销售回款的一定比例核算销售费用额度支付给销售部门或销售人员。     

2011年基本养老保险参保情况之最

基本养老保险参保人员增长率近年最高 截至2011年底，基本养老保险参保人员（包括纯企业单位、机关事业单位和其他以个体身份参保人员，下同）达到2839l万人，增长10．4％，增长率为近年之最。     

可持续增长率与财务管理目标相关性分析

可持续增长率是企业现有财务资源所能够支持的销售收入的最大增长率,代表企业最适宜的增长速度。企业的财务管理目标是企业价值最大化,而决定企业价值的重要因素是由销售收入增长所带来的未来现金流量。企业以可持续增长率作为销售增长目标,有利于企业价值的持续增加;而将企业价值最大化作为财务管理目标又有利于企业的可持续增长,可持续增长率与财务管理目标密切相关。本文将以可持续增长率与财务管理目标的相关性作为研究起点,试图从财务管理目标的角度来进一步认识可持续长率。     

企业实现可持续增长探析——对基于可持续增长率实证研究的基本观察和评述

从财务角度看，增长是一把双刃剑，在增加股东财富和企业价值的同时也消耗着企业有限的资源，而增长与价值创造之间的桥梁就是可持续增长。研究发现，很少有公司能够逐年持续增长，缺乏持续性的增长成为现代市场中普遍的企业现象。可持续增长的深层次含义是价值的持续创造，理论界与实务界都对此高度关注，“维持公司可持续增长”作为一种发展目标被普遍接受，正确处理销售增长与盈利增长、实际增长与可持续增长的关系是公司增长战略管理的核心。随着研究的深入，理论界开始运用数学模型进行量分析，并产生了一系列“可持续增长模型”。     

正视“价格异议”才能胜出

企业客户（销售人员）提出价格异议，确实不代表他们不在乎其他重要价值，但价格的高与低是最容易量化并纳入考核的。     

浅析银行产品经理基本能力和提升措施

产品经理,这一岗位最早由宝洁创立,目的是解决多个销售人员同时负责同类产品品牌时,所带来的销售、广告费用的浪费、目标市场模糊等缺点.宝洁通过设立专业的产品经理岗位,独立负责一个品牌的专业化运营,不仅有效减少了销售经理的营销类工作,使其能够专注于销售;而且还实现了不同品牌能够拥有各自独立、清晰的市场定位,有效延长了产品的生命周期.如宝洁的一款佳美香皂,在市场的销售周期超过了60年.如今,产品经理在企业的产品运营、品牌开发等方面发挥的作用越来越重要.在市场竞争日益激烈的情况下,定位客户需求、设计产品、提升客户品牌忠诚度等就成为了产品经理的主要工作内容.     

成品油销售企业的财务预算分析

随着城市化和市场化进程的加快,汽车消费进入了一个崭新阶段,对能源的需求持续增长,尤其是成品油的需求量不断增加,成品油销售企业资金比较密集,分布的数目多而且面积广,基本上每一个城市县区都有成品油销售企业,该类企业直接接触货币资金的人员比较多,也会存在一些相关的问题,对于企业的财务预算来说会带来一定的影响.     

风险收入变期权——武汉国资公司股票期权模式分析

对我国企业(尤其是国企)来说，对经理人员的激励机制一直是个薄弱环节。股东委托经营者代表他们管理企业，但经营者有可能为了自身的利益而背离股东的利益，由此在企业内部产生诸多问题。     

销售政策与企业利润之间的关系

销售政策的设计既要对销售人员形成内在的工作压力,也要最大限度地调动其工作积极性,同时还要保证企业利润最大化,保证企业整体战略目标的实现。销售业绩的好坏直接决定着企业获利水平的高低,甚至决定着企业的存亡。对销售人员的各种政策也直接影响他们的工作积极性与雇佣关系的稳定。销售政策要有利于企业和销售人员实现双赢。企业关注利润,销售人员关注个人收益,如何通过政策实现企业和销售人员的双赢是关键。政策设计既要对销售人员形成内在的工作压力,也要最大限度地调动其工作积极