加大工作力度 搞好多种经营

加大工作力度搞好多种经营山东省煤管局赵增和一、正确认识多种经营发展现状经过几年的发展，目前山东省国有重点煤矿已拥有独立核算的多种经营厂点４１８个，资产总额５６４亿元，从业人员１４０４万人，产品１７００余种，产值经营额近６０亿元，已经具备了相当的规...     

多种经营的现状及发展

随着国家电力体制改革的不断深入，加快了电网公司主辅分离的工作步伐，曾培炎副总理3月14日讲话要求，今年内要制订出各级电网企业所属的辅业，“三产”和多种经营企业剥离工作的整体方案。因此，正确地组织和把握江苏多经发展的现状，积极思考如何进一步加强多经发展是非常必要的。     

找出薄弱环节发展多种经营

找出薄弱环节　发展多种经营周庆春沧州石油公司系统现有多种经营实体１８个，其中生产型３个，服务型１５个。１９９５年全系统多种经营实体中，盈利企业９个，亏损企业４个，效益为零的有５个，效益状况不好，使多种经营处于徘徊状态。所存在的主要问题是：１．资金短缺...     

多种经营企业的现状与发展

多种经营企业的现状与发展王忠立，赵世英三龙杯征文三龙公司的信息服务三龙公司创办了《石化集体经济》信息简报，每周一期，建立了集体企业信息网络，基本覆盖全系统集体企业，目前这个信息网络正向分离企业护展。公司提供的信息服务对于推广工作经验、交流经济技术信息...     

处理好三个关系促进多种经营发展

处理好三个关系促进多种经营发展刘永增随着改革的不断深入，多种经营在石化企业中所起的作用越来越大。过去，其作用主要是安置职工家属和子女，现在，则主要是适应于分流企业富余人员、减轻母体企业负担的需要，使石化企业能轻装上阵，参与国际市场竞争。实践证明，发展...     

强化管理办好多种经营企业

强化管理办好多种经营企业利启如何办好多种经营企业是一篇大文章，这里面不仅涉及到产业政策、资金投入、技术进步、体制改革，尤其有改进和加强管理的问题。在社会主义市场经济条件下，全面理解企业管理的内涵，从管理思想、管理技术（方法、手段）、管理组织上下功夫，...     

生活服务系统分离分流的难点和对策

生活服务系统分离分流的难点和对策郭景昆三龙杯征文三龙公司的培训工作从１９９３年到１９９５年，三龙公司共举办了２１期集体企业人员培训班，培训内容包括市场营销、企业管理、财会、劳动法、三项制度改革、政治工作、股份合作制和计算机等。目前，三龙公司正在着手制...     

多种经营以规范求发展

近年来，宝鸡供电局以规范为基础，以发展为目标，内强素质，外树形象，精心打造“宝鸡先行”品牌，在推动多经又快又好发展上进行了积极的探索，随着市场经济的不断完善和电力体制改革的深化，加强和规范多经企业管理成为了持续健康快速发展的必然选择。     

煤炭多种经营发展面临的政策及对策选择

煤炭多种经营发展面临的政策及对策选择林平生李金峰一、需要国家给予的政策支持对于煤矿,尤其是衰老报废煤矿,发展其它产业解决转产问题,在投资上世界主要产煤国家都采取一些特殊政策、措施。如日本采取预先给予低息贷款政策;英国是既提供低息贷款,又提供办企业的场...     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

论多种经营项目负责制

论多种经营项目负责制淮北矿务局计划处杨玉章一、建立健全项目负责制项目负责制实际上是在项目管理上的责任制，即根据项目确定好项目负责人，项目负责人对项目的调研论证、立项、筹措资金、建设实施、生产经营、贷款偿还及资产的保值增值实行全过程、全权负责责任制的关...     

航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么,首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题,然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展,特别是１９９７年以来,国家对航天企业的支持很大,有２３．３亿...     

煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著,主体地位基本确立煤炭多种经营,经过“八五”时期的快速发展,目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年,煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元,实现利税23．6亿元。其中,国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于煤炭产值的一半,比1990年的87亿元翻了近两番,平均年递增30．7％;实现利税20亿元,比1990年的巴亚亿元增加了3倍,平均年递增31．4％;人均产值1．8万元,比1990年提高近3倍。“八五”期间,国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元,是历史上多种经营投入最多的时期,其中基本建设投…     

立足治理整顿 加大改革力度 促进多种经营快速高效发展

立足治理整顿加大改革力度促进多种经营快速高效发展平煤集团公司一矿张书元李明阳平煤集团公司一矿，不畏种种困难，不等不靠不要，紧密结合本系统实际发展多种经营，立足治理整顿，走兼并联合、抓大放小之路，扭亏为盈，取得了较好的经济效益，逐步走上以集约型为主、以...     

对南方国有煤炭企业发展多种经营若干问题与对策的思考

对南方国有煤炭企业发展多种经营若干问题与对策的思考福建省永安矿务局陈本佑近年来，南方国有煤矿利用沿海改革开放的优势，多种经营迅速崛起，产值在煤炭工业总产值中的比例越来越高。但目前的技术装备落后、后续能力不足的南方煤矿中，既缺乏作为市场竞争的主体意识和...     

融合还是分离？——对电力多种经营企业市场化的思考

主辅分离是个信号，折射出社会主义市场经济体制仍在完善之中。当人员身份界限不再严格，当社会保障体系更加健全，当民营企业享有更加平等公正的待遇之时，融合或者分离也许就不再是个问题。     

发展多种经营的思路

发展非煤产业,搞活多种经营是煤炭企业减人提效,不断深化内部改革,调整产业结构,提高经济效益,实现转轨变型的重要发展战略,是市场经济新形势下对煤炭企业的客观要求,特别针对目前全国煤炭供求关系严重失衡、销售不畅、价格下滑、货款拖欠严重、亏损大幅度增加的严峻形势,发展     

关于国有煤炭企业多种经营的思考

关于国有煤炭企业多种经营的思考周明生刘俊一、收效显著的成功实践１大力发展多种经营，改变了国有煤炭企业单一的产品结构模式，形成了多元化经营的发展格局，提高了企业适应市场变化和抵御经营风险的能力；有力地促进了国有煤炭企业转产分流，为消化企业冗员、减轻社...