浅议提高企业凝聚力

一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一种顽强拼搏,勇于奋斗的精神。而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡。在危急关头,支持人们能够继续生存下去的就是精神。企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精     

加速资本运营有助印刷企业生存

印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营。资本是什么?资本就是钱。对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营。资本是什么?资本就是钱。对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。一句话,成本加利润,通过资本运营使钱增值。资本运营直接关系到企业的兴衰,是企业的生命线,是企业的生存法则。新经济时代资本市场上的股票、债券、     

印染企业管理创新应注重哪些？

当前最敏感、最实际、最让印染企业牵肠挂肚的问题就是管理难。特别是当前发展环境的“新常态”对我国纺织企业来说，既是一种机遇，又是一种挑战。纺织企业生存和发展必须进行变革和创新，而信息化正式变革和创新就是解决这一问题的重要途径和手段。     

现代企业制度下降低产品成本的有效途径

<正> 成本管理是企业生存的命脉。一个对成本缺乏管理的企业是难以有好的经济效益的。企业能否在国内外市场站稳脚跟,首要问题之一就是能否努力降低成本。近年来,受国家紧缩银根、企业间三角债拖欠等客观因素     

文化引领创争 创争促进发展——上海市电信有限公司“创争”活动纪实

创建学习型企业不仅仅是一个单纯的学习问题,而且还涉及企业生存和发展方式的优化、企业观念形态的塑造、企业学习能力和创新能力的培育等重要方面。对基层来说,开展创争活动就是为企业改革、发展和企业转型创造良好氛围,为员工成长成才创造良好机遇。而和谐企业文化建设,就是要将关注企业的发展和关注员工的发展有机结合,在企业得到发展的同时,使员工得到全面的发展,使企业更加和谐,更加具有活力。     

形象设计与企业发展

企业和人一样,有一个形象问题。所谓企业形象,就是企业在公众(或客户)眼中信用度的象征。如何设计企业形象,关系到企业的生存和发展。在市场经济日趋成熟的今天,企业的形象设计越来越受到人们的重视。实质上,设计企业形象就是设计企业品牌。企业形象(也就是企业品牌)是企业的无形资产,优秀的企业品牌所带来的效应是无法限量的。正是由于企业形象具有不可或缺的主要地位,因此许多精明的企业家常把企业形象设计纳入到企业的总体发展战略中。     

如何把效益“挤”出来

当前,我国的建筑业竞争激烈,施工企业利润微薄,生存困难,并且随着美国的次贷危机对我国影响的深入,形势将更加严峻。建筑施工企业要生存、要发展,度过“建筑业的冬季”,必须做好“防冻保暖工作”,必须苦练内功!而企业要苦练内功,其中一个非常重要的突破口就是要加强工程项目的成本控制,通过有效的降本来挤出效益!那么,当前施工企业工程项目成本管理中存在哪些问题呢？     

佳盛公司：我自闲庭信步——访苏州市佳盛实业有限公司董事长叶克明

当金融风暴席卷而来时,国内企业遭遇了巨大的挑战。面对资金紧缺、市场不景气等情况,如何生存并且继续发展成为了国内企业面临的重大问题,不久前,记者在江苏省太仓市采访时发现一家企业却有一种“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”的气魄。这就是苏州市佳盛实业有限公司。     

适销对路——谈谈煤炭多种经营企业的新产品开发

在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的,市场对产     

项目管理中不可逾越的底线

面对日趋激烈的市场竞争和强手如林的生存环境,企业要想做强做大,首当其冲的就是生存问题,只有在保证生存的前提下,才能谈得上发展或市场竞争.企业的生存底线折射到管理范畴就是底线管理.“底线”是警戒线,是不可逾越的.近些年来,中建二局三公司将提高项目管理水平作为企业发展需要着力解决的突出问题,严格底线管理,明确底线标准,强化执行力,做到有令则行,有禁则止,真正让“底线”成为一道不可逾越的“红线”,确保了公司持续领跑和超越领先的强劲发展态势,为公司“十二五”发展规划的精彩开局谱写了新篇章,促使公司朝着“中建系统内综合实力最强、品牌知名度最好、员工满意度最高的号码公司”的美好愿景疾速迈进.     

按照“三个代表“的要求做好企业宣传思想工作

江泽民总书记“七一”讲话，给企业宣传思想工作提出了一个新的课题，就是：作为企业宣传思想工作，应该以什么为中心的问题。 社会主义市场经济的建立和完善，使国有企业始终面临着生存和发展问题。随着我国即将加入世贸组织，这个问题将变得越来越突出。企业要生存，要发展，就必须以经济建设为中心，一切工作都要服从于、服务于这个中心。那么作为企业的宣传思想工作，就应该紧紧围绕这个中心去开展，具体地讲，就是要在企业的生产经营中充分发挥作用，真正做到有为、有位。 一是要充分利用宣传思想工作的优势，千方百计调动职工的积极性…     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

加强人文建设 提高企业人力资源管理水平

人文就是人类文化中的先进部分和核心部分,即先进的价值观及其规范。在企业发展中,良好的企业文化是企业持续稳定发展的内在原因,是基业长青的根基。社会是企业生存的土壤,是企业发展壮大的根基,离开了社会各界的关心支持,企业就是无源之水,无本之木。一流企业得靠一流文化支撑。     

企业生存当“三思”

世事复杂,市场多变.在这种高度不确定性的环境中,多数企业可能考虑的是眼下如何摆脱困境以求得生存之安.企业生存是一个很迫切的问题,可大多数企业不光想眼下能生存下来,而且还想活得更久一点,更有志者想做百年企业的典范,基于这样的活法,企业生存又是一个很长远的问题.     

抓基础管理调动职工积极性

企业要生存,要发展,最关键的还要靠科学管理。一个好的企业管理者,必须是管理的内行,必须从企业基础管理抓起。抓管理的基础工作就是创造条件,使人尽其才。所谓基础管理:一是目标管理。提高管理工作的效率和调动人的积极性,这是企业管理工作中亟待解决的问题。一些企业在推行目     

影响企业发展的市场因素及对策研究

在社会主义市场经济条件下，企业要想在愈演愈烈的竞争中求得生存和发展，就必须使其产品具有较强的市场竞争能力不断适应市场的变化。因而，市场对企业发展起着决定性的作用。产品有市场，企业才能获得利润。丢掉一块市场，就会丧失一部分效益。产品无销路企业也就难于生存下去。所以，企业发展必须确立以市场为导向的方针。当前国有企业普遍遇到了严重困难，汽车生产企业的困难更加突出最关键的问题就是市场需求不足，大量生产能力放空，企业经济效益严重下滑。因此，解决汽车制造企业当前的困难首要的问题是要研究如何开拓市场。开拓市场…     

培育企业文化的特色基因--企业文化建设的实践与思考

优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。何为优秀?有着鲜明特色的健康文化就是优秀的企业文化。“特色”就是一个企业独有的文化个性,它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。文章以中铁八局的企业文化建设为例,为我们揭示特色企业文化的深刻内涵。     

管理之道 简明扼要——解析昊华宇航五字管理要诀

管理就是立规矩,管理就是程序化、规范化、制度化的管理就是企业生存和发展的基础。通过不折不扣的执行力,落实既定目标和规则,便会形成实实在在的经济增长点。     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机