浅谈如何加强军队财务内部控制

健全有效的内部控制,不仅能保证会计信息的真实可靠和财产物资的安全完整,还能保证财务工作的质量.文章在深入剖析军队财务内部控制存在问题的基础上,提出了加强军队财务内部控制的对策建议.     

谈军队会计信息系统功能及对内部控制的影响

信息管理系统的目标要服务和服从于机构的目标。要根据机构的目标来确定信息管理系统的目标，从而确定信息管理系统的功能、本文论述了军队会计信息系统功能及对内部控制的影响。     

当前军队财务信息质量的现状与完善对策

在伊拉克与阿富汗战争中,美国依靠信息技术展现了无比强大的军事实力,引发了一场以信息化为核心的新军事变革,其实质就是军队信息化建设。就我国来说,当前我国军队财务信息的质量还不够高,影响着军队后勤信息化建设发展,因此,必须采取多种有效途径对军队财务信息质量进行控制。     

军队财务信息化建设的基本要素和原则

阐述了军队财务信息化建设的概念,探讨了军队财务信息化建设的基本要素,提出了军队财务信息化建设的基本原则,为加快军队财务信息化建设提供了一些思路和借鉴。     

论军队财务文化建设着眼点

军队财务文化建设是指军队财务系统所形成的思想、 理念、 行为、习惯以及由军队财务系统这个群体所辐射出来的一切活动. 它是军队后勤文化建设的重要组成部分, 以财务文化设施和财务文化教育以及财务活动为条件, 把不断提高财务人员的思想觉悟、 军政素养、 知识层次、科技水平、 信息素质和道德水准作为根本目标. 其实质是以人为中心,以文化引导为根本手段, 以激发财务人员的自觉行为炜目的的独特的文化现象和财务管理思想. 作为一种文化现象, 它在认识问题、 解决问题时都以人为出发点, 以文化的形式实现财务人员群体的凝聚力, 把提高财务人员的思想觉悟、 业务水平、 文化素质、 道德情操等作为目标, 从而使财务人员群体发挥出最大的整体功能和财务保障的内在、 外延价值.     

简述军队财务文化建设的途径

军队财务文化是军队后勤文化的重要组成部分。它对军队后勤文化建设具有重要作用。本文简要介绍了军队财务文化的概念和组成部分，从加强财务物质文化建设、筑牢财务制度文化建设、抓实财务精神文化建设3个大方面探讨了军队财务文化建设的实现途径。     

军队财务管理过程中面对的问题及应对办法

在军队财务制度不断完善的今天,对军队财务人力资源的管理成功与否,直接影响到后勤财务系统的建设。因此,本文从军队人力资源负作用的角度,分析军队财务人力负作用的产生原因及避免军队财务人力资源负作用的对策,从而丰富对军队财务人力资源的研究。     

浅谈集团母子公司财务目标控制系统的构建

为实现集团公司整体的财务目标,必须建立自上而下的财务目标控制系统,包括:(一)财务目标评价系统财务目标评价系统,是以母公司财务目标为基础制定的母子公司财务评价体系。围绕集团公司股东财富最大化的理财目标,应建立以评价获利能力为主体,评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅助的财务目标评价系统。集团母公司的财务目标确定后,便可按照目标管理的办法,将总体目标层层分解到各子公司,实行层层目标控制,以确保集团公司整体目标的实现。(二)资金控制系统包括现金控制系统、现金预测系统、筹资控制系统和投资控制系统等内容。1、现金…     

加强部队财务监管,杜绝军队腐败

在地方和军队反腐力度不断加大的今天,部队财务部门作为最易引发腐败的敏感地带,对如何加强部队财务监管,杜绝军队财务腐败提出了新的要求,军队财务资源的管理成功与否,直接影响到后勤财务系统的建设,并对部队党风廉政建设、战斗力的提高和部队的全面发展具有重要的意义.因此,本文从军队从当前军队财务管理现状的角度出发,找出军队财务管理中所面临的问题,并提出提高军队财务管理的具体措施。强化部队财务工作者在广大民众中的形象。     

谈军队单位内部会计控制制度建设

军队会计最终的目标是:维护军队经济秩序,提高军事经济效益。军队越发展,管理越加强,控制就越重要。但是,目前大部分军队单位的会计管理还存在一些问题,尤其是团及团以下单位的内部会计控制问题相当突出。笔者从军队单位内部会计控制的涵义入手,阐述了军队单位内部会计控制的现状,并提出了几点改革设想。     

谈军队单位内部会计控制制度建设

军队会计最终的目标是:维护军队经济秩序,提高军事经济效益.军队越发展,管理越加强,控制就越重要.但是,目前大部分军队单位的会计管理还存在一些问题,尤其是团及团以下单位的内部会计控制问题相当突出.笔者从军队单位内部会计控制的涵义入手,阐述了军队单位内部会计控制的现状,并提出了几点改革设想.     

财务目标的滚动控制和弹性控制

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。财务目标控制是贯穿于企业全面、全方位、全员、全过程的控制，本文仅限于从滚动控制和弹性控制两个方面做以简单介绍。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

军队非战争军事行动财务保障效益评估模型研究

本文应用层次分析法,建立军队非战争军事行动财务保障效益评估模型,并依次通过分析评估要素指标,计算确定指标权重,制定出效益评估标准,对财务保障活动进行评分,以及时发现挖掘财务保障先进事例,纠正保障活动中出现的各种问题及偏差,提高财务保障效益。     

论对子分司的财务控制

母公司对子公司的控制内容甚广,本文仅就国有大型企业集团母公司如何实施对子公司的财务控制作一探讨。一、母公司对子公司财务控制的定位母公司对子公司财务控制的定位应包括财务目标控制定位、财务控制结构定位和财务控制对象定位。(一)财务控制目标的定位母公司对子公司财务控制的目标,取决于母公司的财务目标。母公司的财务目标是通过各具体的财务指标体现的。而各个具     

探讨提高工程预结算准确性的途径

工程预结算是承包商确定工程量,统计和核算工程成本的依据,是业主落实投资完成额,业主与承包商财务方面处理财务往来的依据。资金预结算与控制管理同时是现阶段相关管理人员面临的难点。预结算管理对控制成本费用的发生,保证目标成本,目标利润的完成起到积极作用。本文从影响工程预结算准确性的主要因素分析入手,提出了提高工程预结算准确性的几个途径。     

从公司治理结构谈财务控制

以企业价值最大化作为财务管理目标 ,是现代公司“共同治理”结构的必然选择。本文从完善公司治理结构 ,创造良好财务控制环境 ;重视债权人在财务控制中的作用 ;加强财务预算和财务分析 ,提升财务控制力等方面 ,阐述了财务控制在公司治理和实现企业财务管理目标中的重要性。     

论中小企业财务控制

财务控制是指组织财务管理主体根据国家的财务法规、政策以及相关财务制度、财务预算和财务计划指标等,通过财务手段指导、衡量、约束与影响组织财务活动的各个环节、各个方面,规范组织及其内设机构与员工的行为,确保预期财务目标得以实现的一项管理活动。就中小企业而言,财务控制的主体是企业经营者(同时也是所有者)和各级财务部门(或财务人员),财务控制的客体(即对象)是企业的各项财务活动,财务控制的目标是企业预期的财务目标(或财务预算)。现代财务观摆脱了传统单一资金或价值     

边防部队会计信息系统功能及影响

信息管理系统的目标是要服务和服从于机构的目标。要根据机构的目标来确定信息管理系统的目标，从而确定信息管理系统的功能。边防部队会计信息系统使会计人员从繁重的手丁核算报表中解脱出来，提高了会计信息的及时性、准确性、全面性。一Ii作方式方法的改变，必然从不同方面对武警边防部队财务内部控制产生一定的影响。     

军队财务法规建设的理性分析

随着我国社会主义市场经济迅速发展和各项改革的不断深入,军队财务工作也随之出现了许多新问题,现行的财务法规已明显暴露出其滞后性,造成了财务管理违规操作现象严重,给军队和国家造成了一定的损失。因此,有必要对其加以创新,以逐步改善体制上的缺陷,从而达到完善军队财务法规制度体系的目的。就军队财务法规体系的健全与完善以及如何适应新形势的发展要求展开论述。