国有粮食企业所有制改革与“私有化”

当前，全区粮食系统，在党的十五大精神指引下，改革国有粮食企业所有制取得了喜人成绩。但有些同志担心把国有粮食企业所有制改革改到“私有化”道路上去，从而缩手缩脚。这样，弄清什么是“私有化”？怎么搞才不是“私有化”？是今后国有粮食企业改革所有制取得成功的认识前提，需要认真探讨。什么是私有化？这是需要大量实践和理论研究才能说得清楚的问题，但有一点现在可以肯定：那就是把国有资产无偿地或以有价证券形式分配给职工和居民个人，就是搞“私有化”。这种“私有化”做法，不仅使国有资产流失，破坏生产力，而且会造成政治上…     

探索国有粮食企业改制

为使粮食企业走向市场，走出困境，湖南郴州市粮食局根据党的“十五”大精神和现有国有粮食企业的实际，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，积极大胆地探索企业改制之路，作法是：市粮食局党组通过认真学习江泽民同志在党的十五大的报告，清醒地认识到，建立现代企业制度，转换经营机制是搞活国有粮食企业的根本途径，必须将国有粮食企业的改制工作摆上重要位置。1997年州月，成立了由局长挂帅的市粮食局企业改革领导小组，设立了企业改革办公室，明确了专人负责。接着，组织企业法人代表和财务管理人员，局机关副科级…     

粮食企业精神文明建设的关键在法人代表

现在，开放的粮食企业，没有“婆婆”的约束，自主权越来越大，作为企业的核心人物——法人代表，可以说在法律的范围内已经是高度‘自治”了。因此，搞好粮食企业精神文明建设关键也在于法人代表。只要法人代表能做到以下三点，企业精神文明建设定会硕果累累。一、身先士卒，身体力行。企业祛人代表如果只叫他的员工们搞精神文明，自己却享受物质文明，“对别人马列主义，对自己自由主义“，那将会适得其反，邓小平同志说：“搞精神文明的关键是以身作则。”以身作则应做到3个到位：一是思想认识到位。首先应认识到加强社会主义精神文明的…     

运用企业存量资产重组 发挥资产存量最大效益

按照《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》精神，到2006年底，济宁市国有粮食购销企业基本完成了以解决“三老”问题为主的粮食流通体制改革，即：对“老人”实行工龄长的托管．工龄短的全部买断分流：对“老帐”（政策性挂帐）全部剥离企业，上划至粮食行政主管部门：对极少量的“老粮”也已拍卖完结。“三老”问题的解决为国有粮食购销企业卸下了沉重的历史包袱，     

对国有粮食企业改革的设想

在新的形势面前，国有粮食企业改革的主要目标、基本思路、具体办法一是一个需要认真探索的问题。对此，作者谈谈个人的设相一、改革的必要性国有粮食企业为什么要进行改革？总体来讲，可从以下四个方面来认识：（－）中央对粮食流通体制的改革思路，已明确为“四分开一并轨”，即：政企职能分开，储备粮油与经营性粮油公开，中央与地方粮食书权分开，新老挂帐分开，理顺粮食价格。作为国有粮食企业，要根据中央部署和时代要求，深化尤业改革。（二）建立社会主义市场经济体制，是中央既定的目标，粮食走上商品化、市场化是不可逆转的趋势，…     

现代企业与党组织的政治核心作用

胡锦涛同志在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话中指出：。要以改革的精神加强和改进党的建设，不断提高党的领导水平和执政水平．增强拒腐防变和抵御风险的能力，始终成为团结带领人民建设中国特色社会主义的领导核心。”面对新的改革形势，企业党组织如何适应社会主义市场经济的要求，发挥政治核心作用，保证党和国家方针、政策的贯彻实施，是当前企业党的建设中面临的一个重要课题。     

浅谈改制企业如何做好思想政治工作

江泽民同志在全国再就业工作会议上强调指出：“强有力的思想政治工作，历来是我们党的重要政治优势。越是深化改革，越是遇到困难，思想政治工作越要加强。要通过细致的思想政治工作，引导职工群众支持企业改革，自觉维护稳定”。目前国有粮食企业改革与发展已进入攻坚阶段，关键时期，尤其是已实行职工身份置换的国有粮食购销企业（以下称改制企业），更有赖于思想政治工作的精神作用和智力支持。破解难题，理清思路增合力。国有粮食购销企业改制，出现企业向心力减弱、员工心态失落两大难题。而职工身份置换只是企业改革阶段性步骤。为了…     

粮食企业实施下岗分流之我见

一、认清形势,丢掉幻想江泽民同志在十五大报告中指出：“随着企业改革深化,技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时困难,但从根本上说,有利于发展经济,符合工人阶级的长远利益。”报告推动了下岗分流、减员增效、实施再就业工程的全面展开。就粮食部门来看：我国社会主义市场经济迅猛发展,现行的粮食流通体制远不适应形势的需要,粮改已成定局。最近,国务院制定了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》和六个配套文件,各省市正紧锣密鼓制定实施方案。这意味着粮食企业将从国家的羽…     

学习“七一”讲话 抓好企业党建

江泽民总书记今年“七一”在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话是一篇马克思主义的纲领性文献，是我们党在理论上的一个新的里程碑。是指导我们沿着正确方向不断前进的行动指南。现就粮食企业如何贯彻落实江泽民同志讲话精神，抓好党的建设问题提出几点看法。     

资产重组是振兴粮食企业的重要途径

资产重组是振兴粮食企业的重要途径刘维新一轮“粮改”的主要内容是“四分开一完善”，其目的是要逐步建立国家宏观调控下中央与地方责权分明，适应社会主义市场经济要求，适合我国国情的粮食流通体制，同时促进粮食企业走向市场。这对粮食企业来说，能从旧体制中解脱出来...     

深化粮食企业改革 促进粮食产业化发展

粮食基层企业与“三农”同舟共济、利益攸关，如何审进度势、把握良机、做好做活粮食产业化经营这篇文章．为社会主义新农村建设更好地发挥桥梁纽带和“两个主渠道”作用。对此。笔者谈点粗浅的看法：     

对当前企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，特别是我国加入WTO以后，企业对自身化建设更加关注，企业化已经成为现代企业管理的重要内容。邓小平同志曾指出：“愚蠢的、没有化的企业在国际市场上将面临灭顶之灾。”名经济学家于光远认为：“企业的兴旺在于管理，管理的关键在于化。”     

改革开放以来国有粮食企业改革的主要历程、成效和经验

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。改革开放以来,通过不断改革和发展,国有粮食企业经营逐步从垄断走向开放,企业产权结构逐步从国有独资走向投资主体多元化。尤其是实行粮食购销市场化以后,国有粮食企业顺利实现从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨,初步成为适应社会主义市场经济发展要求和粮食流通发展需要的市场经营主体,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。     

谈国有粮食购销企业与市场营销问题

市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动，市场营销不同于一般销售和促销，它属于较高层次的现代企业管理范畴，世界名管理学专家彼得.德鲁克曾指出：“市场营销的目的就是使销售成为不必要。”海尔集团公司总载张瑞敏说。“促销只是一种手段，但营销是一种真正的战略。”从普遍意义上讲，在市场经济条件下，企业加强市场营销有着十分重要的作用，国有粮食购销企业也概莫能外。     

全部转换论——对粮食企业“两个置换”模式的探讨

置换粮食企业产权和置换粮食企业职工身份（以下简称“两个置换”），是解除企业对政府、职工对企业的依附关系，促进粮食经济持续稳定发展、全面实现粮食扭亏增盈的客观需要。对于这一点，在粮食系统上下已基本达成共识，但在“两个置换”的具体操作上还存在一定分歧，概括起来主要有以下三种意见：一是部分置换模式：即对系统内部分企业进行置换。有的主张“倩女”先嫁，即把目前经营情况良好，负担较轻或甚至没有负担的企业先进行置换；有的则主张“丑女”先嫁，即只对那些目前经营难以为继、扭亏无望资不抵债的企业进行置换；二是附营企业置换模式。即对系统内所有的粮食附营企业都实行“两个置换”；三是全部置换模式，还是粮食购销企业都实施“两个置换”。笔者比较赞同第三种模式即“全部置换模式”。     

“账面富、账户穷”的粮食购销企业

所谓“账面富、账户穷”说的是粮食购销企业通过近几年的改革，大部分摘掉了亏损的帽子，账面上逐渐有了盈利，有的盈利还较多，可账户上却没有自己可支配的资金，甚至连最基本的工资也不能按时足额发放给职工。那么，是什么原因使企业出现这种怪现象呢？财政方面：粮食企业是一个特殊行业。“民以食为天”；“有粮则稳，无粮则乱”。这都说明粮食的重要性。国家为了掌握粮源，保护农民种粮积极性，由国有粮食购销企业按保护价敞开收购农民余粮，再由财政给予粮食购销企业进行补贴，购销企业主要是政策性收购业务，因而补贴收入在许多国有粮…     

正确看待国有粮食企业当前的困难

近年来，国有粮食企业经济效益明显滑坡，亏损十分严重，企业举步艰难。在这种情况下，很多粮食企业对未来粮食行业的发展缺乏信心，忧心仲仲，抱着“做一天和尚撞一天钟”的消极态度、工作热情不高，抱怨思想严重。应该如何正确看待国有粮食企业当前的困难呢？．我认为：－。要用全局的眼光、发展的观点看待国有粮食企业面临的困难改革开放以来，我国社会主义现代化建设事业取得了很大进展，在某些领域存在一些问题，遇到一些困难，这些都是暂时的，是发展中的困难，是局部性的困难。自去年以来，国家调整了粮食购销价格和税收政策，由于与…     

粮食企业决策与自身素质的优化

粮食企业决策与自身素质的优化熊力首先，政治上要过得硬粮食企业决策者头脑必须清醒，要有敏锐的洞察力，做到“骤然临之而不惊”、“万刃逼之而不动”。必须坚持用小平同志关于建设有中国特色社会主义的理论武装头脑，坚持改革开放，任何时候都不为错误思潮所迷惑，保持...     

国有粮食企业实现扭亏增盈的根本措施

国有粮食企业扭亏增盈的措施中，往往局限于对企业自身如何加强管理、开源节流、降低成本等方面的研究，因而对粮食企业走出困境的认识难于深化。笔者认为，只有管住批发，对粮食企业实行战略性改组，才是实现扭亏增盈的治本措施。一、国有粮食经济的准确定位管住批发，对国有粮食企业进行战略性改组，首先要正确认识国有粮食经济在社会主义市场经济中的作用，对它进行准确定位。随着社会主义市场经济的发展，国有粮食经济要从过于宽泛的竞争领域适当退出，集中力量控制制约粮食市场的重要环节和关键领域。长期以来，国有粮食行业一直以“点…     

走出企业改革的五大误区

前国有粮食企业改革存在不少认识误区。这些误区的存在，制约着改革的深化，影响着改革的成败。误区之一：改制就是“退出”改制就是退出国有，实行民营化，搞私营经济。认为粮食行业属一般性竞争领域，“退”是大势所趋，因此在企业改制过程中，凡事“退”字当头，把国有粮食经济一退了之。改制是发展的一种手段，目的是促进企业更好地发展，必须坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，因企制宜，一企一策。对适宜国有粮食经济发展的，以及国有粮食经济能够发展的行业及企业，要以“进”为改革方向，积极通过优化重组、结构调整、机制转…