科学引入内部市场，提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营，按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动，建立全面、统一结算的方式，以价格为纽带，使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系，能节能降耗、优化企业生产成本，激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例，浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理，可以降低生产成本，提升煤炭企业经济效益。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

探索煤炭企业薪酬的市场化管理

煤炭企业市场化管理作为一种新的经营管理模式,就是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。而煤炭企业薪酬市场化管理是内部市场化管理的一个重要方面,对于更好发挥薪酬价值导向作用,提升员工积极性具有重要作用。本文阐述了在煤炭企业实行薪酬市场化意义,分析了薪酬市场化在推进过程中容易出现的问题,并提出了解决措施。     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。     

企业内部市场化运作问题探索

从企业对内部市场化的认知和管理、内部市场化制度本身,以及内部市场与其他管理制度兼容方面,对煤炭企业内部市场管理运作当中呈现的一些问题进行深入分析和探讨,以期使内部市场化进程更好地为企业服务,不断提升经营质效。     

市场化管理在煤炭企业中的应用

建立煤炭企业内部市场化,对煤炭企业的长远发展起着很重要的作用。本文对煤炭企业市场化管理基本特征与原则进行了论述,并探讨了市场化管理对企业发展的优势,最后对如何加强市场化管理提出了几点建议。     

刍议煤炭企业推行全面预算内部市场化管理

本文首先分析了全面预算管理与内部市场化的关系,其次,深入探讨了煤炭企业内部市场化机制下的全面预算管理措施,其中包括:做好预算编制工作;提高财务管理人员的能力和素质;加强成本控制建设;建立相应的监督、检查制度等,具有一定的参考价值。     

市场化管理在煤炭企业中的作用

随着市场经济的不断发展,煤炭企业逐步实现市场化,促进了煤炭企业的法。本文以煤炭企业市场化管理特征和原则为切入点,分析市场化管理对煤炭企业发展的优势,并提出意见和建议。     

煤炭企业实施内部市场化初探

随着我国市场经济制度的确立完善,煤炭开采加工业也逐步进入国际市场,竞争日趋激烈。文章试对煤炭企业实施内部市场化的背景进行论述,并提出了对于煤炭企业内部市场化的措施以及之后的效果。     

推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究

随着市场竞争的加剧,国内很多企业意识到了危机的存在,促使很多企业加强对技术研发的资金投入。除了对硬件设施的重视度提高之外,还有很多企业都在反思自己的软件问题——企业内部的管理问题,如何提高企业内部管理工作的效率是使企业迈入另一个发展台阶所必须解决的问题。效仿很多国外企业的管理模式和管理理念,国内很多企业逐渐采取了一种较为先进的管理方法——企业内部市场化管理,这种管理方法尤其在煤炭产业运用得较多。本文首先介绍了煤炭企业内部市场化管理的概念及其优势,继而分析了推进煤炭企业内部市场化所面临的问题,最后就如何更好地推进煤炭企业内部市场化管理提出了几点建议。     

构建煤炭企业市场化精细管理解决方案

本文从市场化精细管理实现目标入手,以煤炭企业基层管理者角度,构建了市场化精细管理解决方案,并从方案建立原则、预算指标分解、专业市场构建、内部结算形式、价格体系及内容、考核、效益工资分配、内部市场调控仲裁等方面做了详细介绍。     

煤炭企业内部控制浅见

随着科学技术的进步和煤炭企业整合发展，煤炭企业将实行现代化管理，作为煤炭企业核心的煤矿企业要提升管理水平，建立健全全面风险管理及内部控制体系，促进内部控制管理机制在公司的有效运转，提高煤炭企业的竞争力。笔者通过在煤炭企业从事审计工作，对煤炭企业内部控制建设进行探索，谨供大家参考。     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

省管煤炭企业内部市场化管理成效乏实践意义

山东省国资委把企业内部市场化管理作为2013年重点推进的一项工作，为此，市国资对省管企业内部市场化情况进行了调研。调研发现，省管煤炭企业在内部市场化管理方面起步较早、工作主动、成效明显，有很多值得学习借鉴之处。其中，山东能源集团华丰煤矿和许厂煤矿最具代表性。     

如何发挥煤炭企业工会组织的作用

煤炭企业的工会组织在市场化进程快速深入的过程中加大了内部改革的力度,所以在对煤炭企业的维护和监督控制上的功能进一步提升,但是在煤炭企业工会组织内部改革的新体制和旧体制碰撞中,难免会出现许多问题,从而不利于整体的煤炭企业发展,因此本文首先探讨煤炭企业工会组织在煤炭管理中的职能定位,来探讨目前煤炭企业工会组织在发展中的制约因素,然后对工会的安全生产维护上的作用以及企业的维权作用上进行具体的分析。     

论煤炭企业推行内部市场化管理

面对当今国内煤炭市场持续低迷，煤炭价格一路走低，煤炭企业经营举步维艰的大环境。本文分析现阶段煤炭企业经营管理特点及弊端，介绍了推行内部市场化管理模式和主要操作方法。实践证明，这是煤炭企业节支降耗、降本增效的最佳途径。     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。