浅议商业银行实施全额资金管理

资金管理是商业银行经营管理的核心,所有经营活动均围绕资金管理展开.本文通过介绍全额资金管理的方法及优势,认为全额资金管理机制是商业银行落实发展战略、实现精细化管理的路径选择,并提出了做好全额资金管理的方法与建议,促进商业银行做好资金管理、提升经营效益.     

实施全额资金管理提升资金配置效率——农行将推行全额资金管理模式

2009年在总行统一安排下,全额资金管理改革和内部资金转移定价将首先在一级分行层面推行,实现差额资金管理模式向全额资金管理模式转变。新的资金管理模式必将对农行现有业务经营管理格局产生深远的影响。我们从分析现行差额资金管理的不足入手,对全额资金管理的内容、基本做法,意义和面临的问题做了较为详细的阐述,以期全额资金管理理念为大家知晓和了解。并以此为契机,推动全额资金管理改革在全省范围的顺利实施。     

全额资金管理模式的应对策略

全额资金管理的实施,不仅影响农行经营利润,更对未来的客户选择和业务发展方向产生重大影响,我们必须对影响进行全面分析和判断,更加关注资争产负债结构,深入研究内部转移价格导向,把握变化的实质,主动调整业务经营,适应全额资金管理模式。     

当前商业银行资金信贷管理的新变化

商业银行内部资金运作和信贷管理出现的新变化 据调查，近年来，特别是进入2006年以来，各国有及股份制商业银行对基层分支行的资金管理和信贷管理出现了一些明显变化，表现为“五个转变”： 资金管理从差额管理转变为全额集中管理。传统上，商业银行对基层分支行的资金管理采取差额管理方式，即基层分支行根据自身资金来源自主安排资金运用，实行资金自求平衡，只有当资金出现差额即剩余或短缺时，才向上级行存入或借入。2006年，烟台市各国有商业银行除中行继续实行传统管理方式外，工行和建行已经实行、农行即将实行全额资金管理，即省分行对分支行实行“统收统付、集中调配、统一计价、即时监控”的“收支两条线”的资金管理方式。     

实现商业银行资金运行效益最大化的思考

实现商业银行资金运行效益最大化的思考中国建设银行九江市分行陈世金实现商业银行资金运行效益的最大优化，就是要使信贷资金以最佳的配置，有序的流动，获取最大的经营效益，实现其在运动中最大限度的增值。力求资金运行效益最大化，可以说是商业银行一个永恒的主题。就...     

推行全额资金管理 促进业务有效发展

资金是商业银行最重要的资源,资金管理则是商业银行最重耍的业务之一。2009年总行在全国农行推行了资金管理体制改革,实施集中到一级分行层面的全额资金管理,实行统一的内部资金转移定价。这标志着全额资金管理在农行正式运行,多年来的差额资金管理模式划上了句号。新的资金管理模式对农行的业务经营与管理提出了更高的要求,如何在全额资金管理模式下抓好业务经营,促进有效发展已成为各级行当前应当认真恩考的重要课题。     

浅谈我国商业银行的内部资金管理

本文就我国商业银行内部资金管理的现状和存在的问题进行分析,提出了加快商业银行内部资金管理体制改革、建立内部资金集中管理模式的建议,并就模式转变中应注意的问题提出了自己的观点和看法。     

当前加强商业银行流动性管理和资金调度的若干思考

2000年年初以来，嘉兴市金融运行发生了一些明显变化，贷款投放快速增长，而储蓄存款自3月份以来跌势不止，商业银行资金调度难度增大。因此，如何加强资金头寸调度和流动性管理显得十分重要。     

改革商业银行外币内部资金管理

目前，国内大部分商业银行仍采用单一利率的方式实现外币资金的内部转移，这种简单的外币内部资金管理模式已不适应利率市场化的需要。商业银行必须对外币内部资金管理进行改革，建立以外币内部资金拆借市场为特征的内部资金管理模式。     

商业银行固定资产贷款资金流向监控分析

本文通过对目前商业银行固定资产贷款发放流程的分析,指出了目前各家商业银行在具体业务叙做过程中,对固定资产贷款用途的监控普遍存在诸多漏洞,贷款用途管理流于形式,存在贷款被挪用的风险.因此,本文从合同签订、贷款发放与支付三个环节建议商业银行细化对固定资产贷款资金流向的监控.