进口替代和出口导向战略与工业化进程——基于历史的视角

<正>一、理论回顾1、进口替代战略进口替代战略是指用本国生产的工业制成品来替代国外进口的工业品,属于一种保护贸易政策。在国际市场上,少数工业化国家依靠自身的优势在国际分工体系中占据主     

进口替代下的全球生产链重构及其对中国经济增长的影响

研究目标:在外部环境不确定且自身比较优势发生变化的背景下,研究全球生产链重构及其对中国经济增长和转型的影响。研究方法:基于OECD编制的ICIO数据库,利用结构分解方法和情景模拟法分析我国产业链重构及其对经济增长的影响。研究发现:世界经济整体关联程度在2005～2011年有所上升,在2011～2015年变化并不显著。2008年爆发的金融危机和2011年涌现的逆全球化对于全球产业链重构的影响有所不同。在2011～2015年,中国经济普遍出现国产中间品代替进口中间品的现象,使得对外关联度下降的同时,内部关联度呈现大幅度上升趋势。旺盛的国内需求是驱动中国经济增长的主要源泉,但生产链重构对经济增长产生了正面影响。研究创新:基于中间品的进口替代视角,探讨全球生产链重构给中国经济增长和转型带来的影响,同时考虑加工贸易和非加工贸易两种生产组织方式的差异。研究价值:对于中国经济整体转型和产业升级,促进可持续增长具有重要意义。     

关于财务管理战略的实施问题研究

在整体的企业管理过程中,资金是一个企业的整体运作的经济源泉。在资金管理中确定财务的整体开支控制。整体的财务管控是属于对于整体的工程的资源配置的效率与效果的体现,把握财务管理的整体战略实施。对经济管理的整体实施情况进行汇总,保证企业的财务管控进行相应的调整与管控。而财务战略在一定的意义上来说是对于整体的财务资源的效率与效果的整体的管控,在正确理解财务管理在企业内部的作用的基础上,加强对财务的战略含义以及特征进行分析,有效的掌握财务类型的内容,对于企业的发展具有十分重要的意义。     

循环经济视角下的能源替代战略研究

能源资源是人类社会生存与发展的重要物质基础,当前能源问题已成为制约我国经济的一大障碍,建立与我国经济发展相适应的能源替代战略,发展循环经济是破解能源危机的重要举措,也是贯彻落实科学发展观思想的重要体现。     

中国工业部门的能源替代研究——基于对ALLEN替代弹性模型的修正

本文针对以往用于估计要素替代率的经济模型存在的不足,以超对数成本函数和不变替代弹性为基础,把MES模型与技术进步和产出效应结合起来,首次估算了中国工业部门能源与资本及劳动之间的绝对替代弹性和净替代弹性(相对替代率),发现劳动与能源之间存在明显的替代关系,而资本与能源之间的替代关系呈现不确定性,即资本与能源之间呈现间或的互补关系。此外,实证研究还发现技术进步和产出效应在过去的近30年中促进了劳动对能源的替代。本文最后根据实证研究,对中国工业部门的能源中长期发展战略提出相关政策建议。     

企业文化对战略类型实施的影响

经营战略的有效实施是依赖于组织战略同企业内部管理流程及文化之间的匹配。过去几十年的时间里,大量的实证研究都集中于经营战略的匹配问题。本文在文献回顾的基础上,建立了企业文化类型与经营战略类型之间的对应关系,从而为企业通过选择和培育适当的企业文化来支持战略实施提供了理论方向。     

战略实施资源的动态匹配研究

战略实施过程中的资源与战略匹配关系直接影响到企业战略实施的时效性,针对动态发展的企业战略实施环境,必须实行战略与资源的动态匹配,用EBV法来对战略资源的重要程度进行评估,从而提高企业的战略实施的有效性。     

实施积极的进口战略 推动发展方式转变

改革开放以来,通过积极引进和利用外资,我国在制造业的加工组装环节,成功实施了进口替代战略,制造业的总体水平和国际竞争力有了明显提升,跨入了中等收入国家的行列。在此过程中,存在着"重出口、轻进口"和"重生产、轻消费"及"重引进、轻创新"的问题。实施积极的进口战略,有利于推动我国外贸发展从规模扩张向质量效益转变、从成本优势向综合竞争优势转变,是"十二五"和未来20年促进发展方式转变、产业     

对国有煤炭企业实施战略管理的研究和探讨

发展战略是企业的灵魂，企业应正确制定战略目标将企业发展战略转化为实际行动，进而转化为企业核心竞争力。如何组织实施企业战略管理是摆在企业面前的一个必须认真研究和探讨的重大课题，本文对企业战略实施问题作了具体探讨。     

竞争性协调战略:金融危机后中国贸易战略路径

改革开放以来,我国一直坚持出口导向的对外贸易发展战略,这一战略对于中国经济的腾飞起到了至关重要的作用。但是,在全球金融危机的冲击之下,这一战略暴露出了自身的弊病。在金融危机后,无论是国际经济环境,还是国内现实压力,都迫使我国转变一贯的出口导向战略,实施内外兼顾的竞争性协调战略,以促进我国对外贸易更好地发展。     

发展中国家发展战略分析

二战以来发展中国家采取了不同的战略,但是很难选择其中一种适合所有发展中国家的战略,应该结合各国的实际情况进行选择。     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

对调整我国进口战略的思考

一、调整的必要性(一)国际环境变化需要我国调整进口战略当前,国际经济环境发生了深刻的变化,经济全球化和区域经济一体化加速发展,贸易自由化、投资便利化和金融国际化达到了前所未有的程度,我国也以前所未有的速度融入到全球化进程中。目前,我国     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

商业银行实施低碳金融战略研究

近年来,低碳经济逐渐兴起,中国金融业也随之受到较大影响,严正挑战着传统金融业务,低碳金融的异军突起,促使金融改革势在必行。由此,商业银行应大力发展低碳金融业务。本文阐述了低碳金融的意义,提出商业银行实施低碳金融战略措施。     

家族企业战略管理的实施与控制探析

文章运用战略管理理论对家族企业在战略管理过程中的问题、策略选择进行分析,就家族企业制定战略目标与风险管理,确保战略实施及战略控制提出了自己的见解。     

企业战略人力资源管理体系实施策略研究

战略人力资源管理是知识经济时代的一个重要研究领域,对它的研究具有深刻的理论及实践意义。本文分析了战略人力资源管理内涵,重点探讨了战略人力资源管理体系的实施策略。     

企业竞争战略的实施与管理

面对急剧变化的外部环境,公司原来制定规划的战略,无法有效指导公司的发展,从而使公司的生产经营陷于困境.本文希望通过对战略制定方法研究,激活兴业铜业国际集团有限公司竞争战略思路,使战略实施得到保障.并希望对相类似的企业在竞争战略的制定和实施有所借鉴.     

纵向一体化战略选择与实施

纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化,是企业沿着主导产品生产链向其上游或下游两个方向扩展相关产业和业务的一种发展战略。贵州开阳化工有限公司作为一个煤化工企业,充分发挥自身掌握的先进科技,采取纵向一体化战略,在保证系统长周期稳定运行、创出最大化经济效益的前提下,不断向原料及后续化工产品探索,以促进企业长远发展。