中小企业财务管理的重点——成本控制分析

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化．阡展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化．进行成本费用控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

当前施工企业成本管理中的薄弱环节及解决办法

企业是以盈利为目标的,力争在不断增加收入的同时,强化经营管理,提高成本核算水平,以降低工程成本,实现利润最大化.本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题或薄弱环节进行了分析和探讨并提出了相应的对策.     

浅谈企业内部财务管理

<正>企业是以盈利为目的的经济组织,要想盈利就要重视财务管理。财务管理的目标就是要使企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化     

浅析我国商业银行流动性过剩

银行在经营过程中要保持三性原则,即安全性,流动性和盈利性。从流动性角度分析,银行要保持足量的流动资金来满足日常经营需要,则需要减少对于盈利资产的持有量。而从盈利性角度来分析,银行是以利润最大化为目的的企业,要使企业盈利,则需要增加盈利性资产的持有量。所     

跟单信用证服务的深化--商业银行增加收益增强核心竞争力的新途径

商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则，其中安全是前提，流动是条件．盈利则是目的。追求利润，实现利润最大化是商业银行的经营目标。商业银行的盈利主要来源于资产收益和中间业务收入。上世纪90年代后．随着全球利率水平走低，资本利差的下降，使商业银行净利息收入不断减少．这样中间业务的开展及由此带来的收入已被商业银行倍加关注。在我国，中国人民银行适时颁布了《商业银行中间业务暂行规定》对于鼓励商业银行开展中间业务创新完善银行服务功能，     

我国中小企业成本控制存在的问题与对策

<正>随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。     

浅议企业成本费用分析

成本和费用是减少利润的因素,其数额高低直接影响企业的盈利能力。在营业收入一定的情况下,成本费用越低,企业利润就越高,企业盈利能力就越强。因此,降低成本,节约费用,是企业提高盈利能力的有效途径,成本费用分析是财务分析的重要内容。本文对企业产品成本分析和期间费用分析进行了详细的阐述。     

浅析房地产成本控制

房地产商获得经营利润除了从销售收入中获得,而且还可以从降低成本、实现成本控制的途径取得。而设计阶段和施工阶段这两个阶段的成本控制是房产企业减少整个项目的成本费用,实现项目利润及收益的最大化的关键。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业多是以盈利为目的的社会组织,追求的是利润的最大化,积极开展各类活动的最终目标是使企业价值实现最大化,实现这一目标的重要途径是进行成本控制.对于大部分企业来说,加强企业的成本控制是企业获得利润的关键因素,也是关乎生存的必要条件.     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

商业银行成本精细化管理路径

（一）商业银行成本精细化管理定义 商业银行成本不仅是衡量其盈利水平的主要指标,也是经营决策的重要依据。而成本管理与控制的目的在于以既定的成本实现收益最大化或在既定的收益下使成本最低化。它的意义不仅仅在于降低成本耗费,提高成本效能与收益,更主要还在于提高有效市场竞争能力,从而确立自己的竞争优势。成本精细化管理是指银行在竞争加剧的背景下,以精确化、细微化、定量化的成本细分理念．运用财务管理技术与适时模块技术．     

浅谈电力施工企业工程项目成本核算

<正>近年来,电力建设市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。电力施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业内部管理水平,才能实现企业的利润最大化。     

论成本控制与企业增效

企业在市场经济中进行经济活动的最终目的，就是在遵纪守法的原则下追求利润最大化，而利润就是在生产经营活动中以最小的投入，争取最大的产出，实现利润最大化的途径就是切实强化经济活动中的成本控制。     

粮食加工企业成本控制途径与对策探讨

<正>粮食加工企业的成本控制是一项非常重要的任务,是粮食加工企业持续经营,进而达到利润最大化的基本保证。本文从分析粮食加工企业成本的构成入手,对粮食加工企业成本控制途径进行了有益的探讨,并就粮食加工企业如何进行成本控制提出了一些对策和措施。     

浅析所得税纳税筹划

纳税筹划，也称税务筹划（tax Planning），主要是指纳税人在国家政策的许可下，按照现行税法，在遵守税法的前提下，主动和充分运用纳税人的权利，通过对筹资、经营、投资、理财等财务管理活动进行合理的事前筹划和安排，以达到减少税收支出、降低税收成本、增加企业现金净流量和取得“节税”的（taxsaving）效益，最终实现企业利润最大化和企业价值最大化的一种经济活动。纳税筹划是企业财务管理活动的一项重要内容。     

税收筹划在企业会计政策选择中的运用

<正>在市场经济体制下,企业为了能够在激烈的竞争中获胜,必然会采取各种措施降低成本,以实现自身经济利益的最大化。纳税支出作为企业的一项重要成本,直接影响到企业经济利益最大化目标的实现。准确、合理地运用会计政策进行税收筹划,科学、合法地降低企业纳税成本达到税负最轻、实现企业价值最大化,已被越来越多的企业关注。     

论企业成本控制与盈利之间的关系

在会计学上,收益等于收入减成本。通过公式我们知道,成本与企业盈利之间是成反向关系的,成本越高,在收入一定的情况下,利润就越低,盈利水平就越低;成本越低,在收入一定的情况下,利润就越高,盈利能力就越强。但通过相关的研究和对企业的调研,两者在关系上并非线性关系。本文从会计学、财务管理理论的角度对成本控制与企业盈利之间的关系进行了深入研究,以期加强企业成本控制能力,提高企业盈利水平。     

完善企业融资结构探讨

财务管理体系是企业实现经营战略目标。对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业价值最大化的目标。为了有效保证财务管理职能的实现，企业应根据规模、发展战略设置自己的财务管理体系。其中企业融资结构是财务管理体茅中—个重要方面。     

房地产开发企业土地增值税税收筹划案例分析

<正>面对竞争激烈的房地产市场,房地产开发企业必须从价格和成本两个方面统筹规划,实现利润最大化。本文拟用案例来分析房地产开发企业如何做好土地增值税的税收筹划,在不提高甚至是降低价格的前提下降低税收成本取得利润最大化。     

论市场经济下正确处理成本管理中的若干统一关系

一、成本与效益的统一在传统的计划经济下，成本管理曾被简单地等同于降低成本。原因是：企业的经营成果是通过会计等式中的派生利润方程式“利润一收入一费用（成本）”揭示的。由于产品价格是“官”定的又是统购包销，在企业的收入有保障的前提下，降低成本必然等于增加盈利。但在市场经济下，企业面临的经营环境发生了根本性变化．企业的产出不等于收入。企业成本支出能否取得预期收入或收益，必须经过市场的检验，这使得企业降低成本行为的效果如何，处于一种不确定的状态。因此，在市场经济条件下，不能将成本管理简单地等同于降低成本…