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煤炭销售过程中的风险,可能来自于管理制度原因、也可以能来自于人为原因、也可能来自外在环境的变化。总之,煤炭销售中出现的合同风险、财务风险等都值得我们长期关注和认真对待风险管理。 相似文献
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互联网创业的风险可能来自于创业组织内部,也可能来自于创业组织外部。
一、来自内部的风险与规避
(一)盈利模式风险与规避
互联网创业最大的风险是没有一定的盈利模式。有些人自认为某种技术可能会成为一种新的商业模式的时候就会选择创业,而实践的结果可能是无法实现盈利。许多互联网的商业模式容易效仿,当一些人看到别人的成功以后,可能就会模仿成功者而选择创业。但是互联网上简单地克隆别人已经成功的模式,其结果可能是创业的失败。 相似文献
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《环球市场信息导报》2003,(23):106-107
企业家的活动内在地具有风险,企业家的主要任务就是控制风险。风险可能来自方方面面、如果企业家活动的政治、法律等等制度框架比较稳定且公平,则风险主要来自创新活动的过程及其结果的不确定性。不过,如果制度框架本身就是风险的主要来源,则企业家就会陷入一种两难困境。 相似文献
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张艳丽 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(3):92-93
国际贸易中的风险来自于方方面面,若就其隐蔽性和危害性之大,莫过于恶意欺诈性质的风险。本文就以“以次充好”为例,简要探讨此类风险的隐蔽性和危害性,并在此基础上,就如何防范此种风险,提出笔者的建议。 相似文献
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谈企业网上营销的风险规避 总被引:1,自引:0,他引:1
企业网上营销不同于网络营销。从网上营销的内容看,它包括初步的网上推销行为和高级的网上营销过程。企业网上营销的风险格挑战来自于国际电子商务活动,来自于企业网上营销行为、商业游戏规则的改变,人才和环境的风险。企业网上营销风险的规避依赖于企业准确的网站定位、营销网站技巧、事前可行性分析,以及企业电子商务活动的规划和足够的资金,人才和技术支持。 相似文献
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住房抵押贷款证券化中存在着欺诈、法律、金隔工程等方面的风险,而金隔工程风险,主要来自于提前偿付带来的 结构化风险。借鉴国外成熟方式,利用现代金融工程,通过结构化过程的设计,对风险进行管理与控制,从而这到防范和 控制金融风险的目的。 相似文献
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理财专家分析,家庭财务风险通常来自于债务风险、流动性风险、购买力风险、收入风险和意外风险几个方面,而处于目前的经济政策调整时期,家庭财务出现前两项风险的可能性较大。因此,家庭在做理财规划时要有意识地对这些风险加以规避。 相似文献
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金融是现代经济的核心,金融市场是整个市场经济体系的动脉。对于金融经营,风险是一种客观存在,我们要做的,就是学好如何去控制风险,规制金融风险隐患。金融风险可以分为市场风险、制度风险、机构风险等等,但在我国最大的风险来自于传统体制的影响以及监管失效导致的违规。 相似文献
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担保行业作为金融市场中重要的组成部分,承担着在贷款过程中提供担保增信服务的角色,对于促进金融体系稳健运行起到了重要作用。然而,随着金融市场不断发展和金融产品不断创新,担保行业面临着越来越多的风险。这些风险可能源于外部环境的变化,也可能来自于行业内部的经营决策。因此,研究担保行业风险管理的方法和措施,对于提高担保行业的稳定性和可持续发展具有重要的理论和实践价值。 相似文献
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本文阐述了开展多元化经营可能遇到的各种来自企业内部的风险,并对各种风险的形成机制作了相应的论述,以期为企业决策者们提供决策参考。 相似文献
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<正> 会计风险有来自于会计系统内部的会计风险,也有来自于会计系统外部的会计风险,对于来自会计系统外部的市场风险和环境风险,是客观的,企业完全不可控制的,在这里不做讨论。会计系统内部的会计风险包括固有风险和行为风险,会计系统固有风险是客观不可控制的,但对会计风险的产生是至关重要的。会计行为风险是主观可控制的,是产生会计风险的直接原因。所以,本文从会计系统内部主观、客观两方面分析会计风险产生的原因。 一、客观因素——产生会计固有风险 1.会计准则上,产生会计固有风险的因素 相似文献
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财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,影响着整个企业的经营收益,因此,企业对可能引友的财务风险和风险危机要有清醒的认识,加强企业财务风险管理,运用各种措施、方法对财务风险进行正确识别、预测、控制和处理 相似文献
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企业所有资产中流动性最强、风险最大的资产是货币资金。资金风险来自于企业外部和内部,外部风险是因为国际、国内的大的环境所制,是所有企业都要面临的风险,单个企业无法阻止或控制,只有建立防范措施减少风险的影响。内部风险是由于企业的管理能力、制度建设等自身原因造成的风险,是通过我们努力可以进行控制的风险。本文通过企业怎么建立健全相应的风险分析防控的有效制度,制定货币资金安全风险防御战略,有效进行资金风险的防范应对达到控制资金风险的目的。 相似文献
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企业并购的动机来自于对不同经济效益的追求,每一种动机都存在着一些必须克服的风险。本文分析了不同并购动机背后的并购风险,例如追求快速增长,范围经济、规模经济和关键性资源。针对这些并购风险,文章讨论了相应的管理控制方法:进行专家评估、充分调研、核心技能整合以及多步并购。 相似文献
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