供应链企业间利益分配机制研究

供应链管理的目的是使整个供应链系统的成本最低，效益最好。那么，通过供应链各企业间的合作，节省的成本或增加的效益怎样在企业间进行分配，将是一个非常重要的问题。本文通过建立一个简单∞供应链模型揭示出，制造商与销售商是如何制定价格以分配利益的，并用博弈论的观点进一步说明他们的选择。     

基于供应链的财务战略管理研究

随着供应链的发展,企业间开始通过协作打造整体竞争优势,企业与企业间是协作伙伴关系,秉持"双赢"理念,即"链"中企业基于合理统筹使用资金、降低资本运营成本和资源配置最优化为宗旨,根据企业间协作模式调整相对应的财务战略,使调整后的财务战略既符合统一供应链财务战略管理目标,也符合企业运营资本的合理分配和流动,建立有效的财务供应链,从而保证资金在整个供应链中顺畅运行。     

关于供应链合作企业间利益分配问题的研究

文章主要研究供应链合作企业间如何分配利益的问题,分析了影响供应链合作企业利益分配的四个因素,企业工作努力水平,对供应链的贡献程度,创新成本以及承担的风险等。并提出了基于这些因素的利益分配模型,为最终确定合作企业的利益分配方案提供了参考。     

关于供应链合作企业问利益分配问题的研究

文章主要研究供应链合作企业间如何分配利益的问题,分析了影响供应链合作企业利益分配的四个因素,企业工作努力水平,对供应链的贡献程度,创新成本以及承扭的风险等。并提出了基于这些因素的利益分配模型,为最终确定合作企业的利益分配方案提供了参考。     

供应链成员企业利益分配优化初探

本文笔者基于通过对供应链内涵扩展和延伸的分析,分析了成员企业获取供应链合作利益的要素和权重条件,研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径;深入探讨了供应链收益的二次分配方法。文章对提高供应链成员企业间竞争力具有一定的指导作用。     

供应链成员之间利益分配的合作博弈分析

供应链中企业与企业之间的合作问题对于供应链管理具有重要的意义,其实质是供应链成员企业间的经济利益如何合理而有效地分配。本文运用合作博弈理论分析了供应链成员之间的利益分配问题,建立了利益分配模型。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

论核心与节点企业间公平机制的构建

随着市场竞争的日益激烈,供应链与供应链间的关系取代了企业与企业间的关系。本文认为供应链中核心企业与节点企业产生不公平的原因有供应链中各企业间沟通匮乏、契约不完善、程序不公平、企业文化与经营理念不同、市场机制不健全等因素。提出通过构建利益分配、信任、过程型、文化融合等公平机制促进供应链的公平。     

论供应链库存管理的优化

随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧，原有管理思想不能完全满足新的竞争形势，供应链管理方式应运而生。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此．研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。     

供应链环境下实现增值采购的合作机制初探

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变,企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉,本文在分析了现代采购对企业效益与竞争力的影响、增值采购概念以及实施环节之后,探讨了企业如何通过与供应链伙伴的合作来实现增值采购。     

基于供应链的跨组织目标成本管理方法应用

本文总结了在产品设计阶段供应链企业间实施跨组织目标成本管理的四个方面内容,提出要在供应链企业间建立一种价格传递机制,使目标成本法真正成为一种跨组织的成本管理技术。     

浅谈绿色供应链成本管理

在绿色供应链管理模式下,企业间的竞争已成为供应链间的竞争,因此在绿色供应链环境下应从整个供应链着手进行成本管理,树立新型成本管理理念,采取降低节点企业内部成本、构建协调式供应链,建立合理的利益分配机制等绿色供应链成本管理的途径。     

基于T0PSIS研究港口供应链利益分配

港口经济在竞争激烈的今天备受关注,保障港口发展的供应链成为时代的必然趋势。对制约港口供应链畅通运行的利益分配进行研究已迫在眉睫。从资源、绩效及风险三个方面进行研究港口供应链参与企业间利益分配的问题,并提出供应链中各参与企业的利益分配思路与框架。     

基于流动结构的供应链成本研究

供应链管理就是企业网络的管理过程。本文分析了供应链的流动结构,提出供应链的流动结构决定了供应链信息、资金和存货的流动特性,认为供应链成本信息以不同形态分布于供应链企业间,同时供应链需求预测精度低和供应链成本信息分割导致供应链成本高。     

基于ML—FCM的供应链内企业间信任构建模型

本文分析了在21世纪市场环境下构建供应链的必要性,指出培养企业间的相互信任是提高供应链管理水平,增加企业合作效率的有效方式。通过对影响供应链内企业间信任的因素进行分析,构建了供应链内企业间信任模型,并在此基础上提出了基于ML—FCM的供应链内企业间信任构建模型。     

基于TOPSIS研究港口供应链利益分配

港口经济在竞争激烈的今天备受关注，保障港口发展的供应链成为时代的必然趋势。对制约港口供应链畅通运行的利益分配进行研究已迫在眉睫。从资源、绩效及风险三个方面进行研究港口供应链参与企业间利益分配的问题，并提出供应链中各参与企业的利益分配思路与框架。     

供应链合作及供应商创新投资比较研究

供应链合约能够影响成员的创新投资决策,从而影响供应链整体绩效。当合约用来促进供应链上下游企业间交易并且供应商从事成本降低投资时,通过对供应链合作进行博弈分析,得出不同合约下的供应商创新投资结果及相关结论,同时通过两种合约的比较探讨其适用条件。     

供应链协作走向和谐之旅

供应链管理（SCM）是20世纪90年代在全球企业界兴起的一种管理思想和模式。它是通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行协调、管理，旨在提高企业间协作及整体运行效率的一种管理模式。随着供应链管理内涵的丰富和市场竞争的迫切要求，供应链管理出现了前所未有的新内容。供应链成员企业间协作程度不断加强，这给企业成本管理带来了丰富的内容，给市场创造了一个竞合的新局面。     

供应链环境下企业文化管理

随着全球一体化经济发展,供应链组织形式已成为经济活动的主要形式。在供应链环境下企业间协作关系的一个重要影响因素就是企业间的文化差异。供应链环境下企业文化管理,要在供应链组织结构特征上、供应链企业间战略合作伙伴关系方面加以建设,并且明确供应链环境下企业文化发展方向。     

集群式供应链网络下集群特点、服务集成与供应链绩效

集群中企业间地理位置的邻近、紧密的链接与核心竞争力,有利于促进供应链成员的服务集成,也就是说,在集群条件下,上下游的供应链伙伴更容易产生成本和收益协同效应,进而进一步提升供应链绩效,服务集成在企业间链接、核心竞争力与供应链绩效关系中扮演着部分中介的角色.