开创供电所发展新局面

自实施管理创新提升工程以来,国网山东商河县供电公司(以下简称商河公司)认真落实省市公司各项工作部署,立足基层,深抓基本功,大力实施供电所专业化管理,在安全生产、经营管理及优质服务等方面提升效果显著。截止2015年第三季度,公司班组对标总体成绩位列全省98个县公司第4位,较年初提升了72个位次。供电所班组对标综合排名位于全省98个县公司第16位,始终保持全市县公     

专题综述 乡镇供电所同业对标管理实践的合肥经验

供电所同业对标是促进供电所管理提升工程实施的有效手段和措施。国网安徽合肥供电公司遵循“常态开展、动态比较、持续改进”原则,确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”,建立了供电所同业对标管理办法、对标管理指标体系,全面规范指标数据采集、计算、分析工作,通过不同供电所之间指标数据的横纵向对标分析,引导供电所寻找短板,不断总结、推广先进管理经验,夯实供电所基础管理,实现县公司和供电所管理水平的全面提升。     

“细、实、优”推进班组建设提升

正2016年以来,国网山东省金乡县供电公司通过突出"做细"规范动作,抓好"做实"精准落实,盯紧"做优"树立目标,实现了以对标体系落地引领班组建设的全面提升,全年班组对标全省第22名,全市第1。突出一个"细",抓好细节,规范动作,强化对标过程管控,实现各环节、链条间的无缝衔接和相互咬合。加强班组对标领导,分层管理,明确职责,真正将班组对标作为提升管理的有效手段,确保公司班组对标工作扎实推进。借助省公司提供的一体化班组对标看板,开展对标指标管理流     

安徽:推动乡镇供电所管理提升

国网安徽省电力公司所属县公司共有864个乡镇供电所,供电范围涉及1069个乡镇,供电服务面积占全省面积85.96%,供电客户占全省用电客户总数的65%,各类用工2.51万人。近年来,国网安徽省电力公司通过搭载体、建标准、抓管控,探索完善提升乡镇供电所管理的工作机制。夯实工作基础,增强供电所提升管理的能力公司加大供电所人力、物力、精力、财力投入,加强专业管理,完善基础设施,提升队伍素质,夯实供电所管理     

洛阳:创新农电同业对标

国网河南洛阳供电公司(国网洛阳公司)面对农电划转、"三集五大"建设的新形势,坚持"对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理",通过搭建一个平台、实施两级对标、完善三项机制,实现四个接轨,有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸,实现了县公司和供电所管理的持续提升。搭建一个平台由农电综合牵头部门负责农电同业对标指标体系的组织修订、指标评     

洛阳:创新农电同业对标

正国网河南洛阳供电公司(国网洛阳公司)面对农电划转、"三集五大"建设的新形势,坚持"对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理",通过搭建一个平台、实施两级对标、完善三项机制,实现四个接轨,有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸,实现了县公司和供电所管理的持续提升。搭建一个平台由农电综合牵头部门负责农电同业对标指标体系的组织修订、指标评     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

正国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

供电所安全管理“三强化”

农村供电所是县供电公司与农电班组联系工作中的纽带,紧紧抓住这一纽带,不断强化安全管理、培训和监督三个关键点,才能有效地提升农电安全管理水平。     

连线国网

<正>国家电网公司积极推进乡镇供电所管理提升工程6月,公司印发了《国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》,从基础管理、人力资源管理、安全管理、运维检修管理、供电服务、依法治企等6个方面确_定了25项专业工作提升指标,力争通过3年努力。使公司营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。基本形成城乡供电一体化管理格局。还印发了《国网农电部关于开展乡镇供电所同业对标工作的通知》,明确了乡镇供电所同业对标的对标原则、对标方式和对标体系。     

“三六五”对标百舸争流 “五四三”创建百花齐放

<正>江西省多山地,电力客户分散,供电难度大。国网江西省电力公司肩负着全省1801万户电力客户的供电职责,800多个供电所是公司提供电力服务的窗口和前沿,也是公司管理层级的末端单元。国网江西省电力公司积极贯彻国家电网公司的部署,以最优的状态承接不断提高的客户服务需求。逐步优化供电所同业对标指标评价体系,通过指标引领,实施精准帮扶,促进公司和供电所管理的"双提升"。     

强化供电所班组对标管理

为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,国网武邑县供电公司结合供电所同业对标工作和基础管理工作经验,按照供电所作业组织专业化和标准化要求,进一步深化了供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全面开展了供电所班组对标。     

山西:夯实供电所管理,推进农电健康发展

自2013年开展“两个提升”工程以来,山西省电力公司(简称山西公司)下发了县公司和供电所管理提升工程实施方案,明确了提升目标、工作措施和推进计划,相关部门加强沟通、注重协调,及时发现问题、研究问题、解决问题,推动各项工作顺利开展。2014年12月,山西省通过了国家电网公司县公司管理提升工程现场调研检查,对山西公司的工作给予了高度评价。全省农电工作成效显著对供电所基本情况进行摸底调查。为深入推进供电     

“四创三提一降”精准推进供电所管理登高

正如何解决供电所精益化管理中出现的客户报修、服务投诉、费控复电和同业对标等现状,如何更好地为客户提供优质服务、全面查摆问题、全方位提升供电所管理水平,已经成为当下亟待解决的问题。国网安徽电力繁昌县供电公司贯彻以人为本的核心观念,把管控重心下沉至每个班组、每位员工,精准推进供电所管理登高。     

紧牵线损管理的“牛鼻子”

<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标     

吐鲁番:整改补短,提质增效

正国家电网公司周密部署的县供电企业和乡镇供电所两个管理提升工程实施以来,国网吐鲁番供电公司(以下简称吐鲁番公司)高度重视,视之为推动企业综合管理转型升级的良机。他们自我剖析、查找问题,对症下药、整改消缺,实现了县供电企业和乡镇供电所管理的双提升。深入剖析吐鲁番公司在"两个提升"工程中的经验和举措,整改补短,提质增效是其重要之举。     

张王疃:多项措施建标杆

<正>河北省巨鹿县张王疃供电所原是一个条件差、管理乱、人心涣散的落后所,经过标准化建设,2008年,首批通过河北省电力公司标准化供电所验收;2009年,被评为河北省电力公司标杆供电所;2010年,实现国家电网公司标准化示范供电所的管理目标。以实施专业化班组为突破口,提升员工争优创先意识。由于张王疃供     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

姜屯供电所:评星定级大步向前

正从去年第96名,到今年1月第77名、4月第56名、7月第21名,不显山不露水完成逆袭的,是姜屯供电所,也是国网山东省电力公司枣庄供电公司班组"评星定级"管理中产生的励志故事。"不求第一,只求进步,时刻保持向前向上的劲头,做最好的自己。"枣庄供电公司滕州客服分中心姜屯供电所所长王洪臣表示,他们以公司评星定级管理为契机,运用大数据手段,在全公司120个班组中对自己重新定     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。