“互联网+”背景下企业人力资源管理新模式研究

当前,互联网通信和应用技术的不断深入发展,为经济社会发展提供了新前景和新动力,传统的企业人力资源管理因此也出现了新变化和新趋势。以此为背景,结合对传统人力资源管理问题的研究,从可行性和可操作性等方面分析了"互联网+"背景下人力资源管理可采用的新模式。具体从"互联网+"背景下人力资源管理的发展方向、外部人力资源要素吸收、大数据分析等方面提出分析建议,明确了"互联网+人力资源管理"新模式的建构,以期为互联网时代的企业人力资源管理工作开展提供理论依据。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

"互联网+"时代高职院校人力资源管理创新初探

"互联网+"时代,为高职院校人力资源管理创新提供了新的契机和更加广泛的空间.本文通过分析当前高职院校人力资源管理中存在的问题,以及"互联网+"对高职院校人力资源管理形成的影响,提出了"互联网+"时代高职院校创新人力资源管理的对策建议.     

“互联网+”背景下高校图书馆人力资源管理的对策分析——以三峡大学图书馆为例

在"互联网+"环境强烈冲击的下,高校图书馆迎来了发展机遇,但也充满了挑战。本文在揭示"互联网+"时代特征的基础上,探讨了"互联网+"对高校图书馆人力资源管理的影响,并以三峡大学图书馆为例,分析了在"互联网+"背景下高校图书馆人力资源管理的对策。     

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着"互联网+"战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化,为提升人力资源部门整体业务水平提供了强     

探究在E时代中人力资源管理的转变职能

在现在这个"追求人才"的新时代,很多企业将会用所有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性越来越显现出来。在企业的众多资源中,最重要的资源就是人力资源了,如何做好企业人力资源的战略管理成为了企业经营的关键,成为二十一世纪企业组织领导者所应该思考的问题。所以在E时代中人力资源管理的转变职能是值得我们探究。     

“互联网+”时代人力资源管理发展研究

文章以"互联网+"时代人力资源管理发展研究为重点,从人力资源管理概述、"互联网+"时代人力资源管理的新方向和人力资源管理有效方式3个方面进行研究,旨意在进一步加强"互联网+"时代人力资源管理质量。     

团队视角下的人力资源管理新模式构建探讨

随着当今市场竞争的日趋激烈,企业的管理面临着越来越大的挑战。一个企业的人力资源管理水平通常对企业员工的工作效率有着很大的影响,因此,加强人力资源管理模式的改革,探索符合当今企业发展要求的人力资源管理新模式具有非常重要的作用。本文就从团队视角出发,对当前人力资源管理新模式的构建做一个深入的探讨。     

“互联网+”背景下企业社会责任变革趋势与融合路径

在互联网广泛和深度渗透于经济社会各个领域的背景下,"互联网+"塑造了一种全新的经济社会形态,企业的思维观念、价值创造范式与技术应用工具由此得到前所未有的重塑。"互联网+"也必然为企业社会责任履行带来全面而深刻的影响,主要表现在对企业社会责任履责主体、履责动力、履责范式、履责议题、履责沟通、履责管理带来全面性的深刻变革。文章着重分析了"互联网+"战略背景下如何影响企业社会责任战略、社会责任履行理念、社会责任履行工具、社会责任落地议题,并为"互联网+"背景下企业履行社会责任提出了新的融合路径。     

浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理

本文分析了我国电力施工企业的战略人力资源管理现状,并对我国电力施工企业的战略人力资源管理提出了自己的看法,认为电力施工企业可以从把人力资源管理上升到战略管理的层面、将"以人为本"的思想贯彻到企业文化当中、制定合理的入力资源发展战略、健全内部绩效考评机制、完善战略人力资源管理的机制等方面予以改进.     

新冠肺炎疫情下“互联网+ ”人力资源管理探讨

新冠肺炎疫情下,研究"互联网+"单位人力资源管理势在必行,"互联网+"背景下下单位人力资源管理可以更新人力资源管理方式,增强人力资源管理效用性。存在的不足主要是缺乏健全的激励机制,不能满足职工工作需求,管理方式传统化。"互联网+"下的单位人力资源管理策略是合理规划人力资源,科学化开发与培训,优化绩效管理。     

论现代出版印刷企业的人力资源管理创新

本文分析了现代出版印刷企业人力资源发展的状况和趋势,提出了把人力资源作为第一资源,坚持"换血"和"造血"并重原则,建立学习型出版印刷企业,推进人力资源分层开发和管理机制改革,借助外力构建人才培养新模式等为主要内容的出版印刷企业人力资源创新管理理念。     

新经济时代,机遇决定成败利钝

自十二届全国人大第三次会议上提出"互联网+"行动计划后,中国迎来"互联网+"建设时代,分享经济、互联网平台、人工智能等已经成为新一轮互联网大潮的标志.在互联网飞速发展的当下,企业人力资源管理受到巨大的挑战与冲击,从而使得人力资源管理呈现出新的挑战与发展机遇.     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新。文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新。     

“e-HR”管理系统的建立与实施

HR业务借助"互联网+"等技术支持,经过信息化系统的分类处理,建立起综合管理、网上事务办公和员工服务三大信息支撑系统,使人力资源团队在e-HR系统运行下实施流程再造,划分为HRSSC、HRBP和HRCOE"三支柱"模型,拉动和支撑人力资源管理体系的改革,促使人力资源管理更加系统化和专业化,实现人力资源管理的战略转型。     

战略人力资源管理在企业中的实践

从战略人力资源管理的概念和核心以及战略人力资源管理的三种基本模式出发。揭示了其对企业绩效的影响,进而提出战略人力资源管理在企业中的七大实践内容,并指出操作这些实践时需要注意的问题。     

浅谈企业“人本管理”

<正>企业"人本管理"是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业"人本管理"中主体因素人的特征、构     

论以战略-文化为导向的人力资源管理体系构建

战略、文化和人力资源管理之间具有内在的逻辑关联,文化影响战略的制定和实施、战略的选择和实施固化或变革文化化,战略和文化通过企业的人力资源管理实现有效的传递,人力资源管理由战略和文化决定。本文从战略和文化的视角视角,阐释企业战略和企业文化对人力资源管理的重要作用用,分析当前我国企业人力资源管理实践中战略和文化的缺失,并尝试从这一视角构建有效的人力资源管理体系。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

“互联网+”时代下管理会计发展探索

管理会计是会计的一个非常重要的分支,是服务于企业的管理和实现企业最大化发展的需要。"互联网+"时代的到来对管理会计造成众多影响,也带来了深远的意义。本文探讨了"互联网+"时代下管理会计对企业的影响,探索了"互联网+管理会计"实现的可行路径,期望管理会计能够更好的为企业的长远发展服务。