创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

针对性培训提升员工技能

正国网山东电力莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")从供电所的实际出发,坚持"小培训大提升"的人才战略,大力推进培训改革,按照不同培训对象的不同需求,改进培训班次设置,推广运用多种小、快、灵的培训方式,实施"分类别、分层次"的培训,推动农电员工综合素质和工作能力大提升。注重技能培训,提高实操能力莱西公司不断加强对供电所员工的技能培训,以提升员工的实际操作     

科学定位 规范建档 实施员工职业全生命周期管理

企业发展,人是关键因素．员工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。淄博矿业集团唐口煤业公司以提升员工思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、职业技能素质和健康身心素质为重点,为每名员工建立素质提升档案．实施员工职业全生命周期管理．促进了各项工作的顺利开展。     

创新安全教育培训体制 提升全员素质

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化"双基"工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。     

深化“五项行动”创建和谐龙电

国电河北龙山发电有限责任公司探索建立了推进"先锋行动"、"阳光行动"、"健康行动"、"素质提升行动"和"爱心行动"的"五项行动"长效机制,形成了全员共建文明和谐的良好局面,构建了人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐,提高广大员工的满意度、幸福感,提升全体员工文明素质和公司文明程度,为公司扎实做好"五篇文章"、着力打造"五个国电"和建成区域一流发电企业的战略目标凝聚了的强大精神动力,营造了良好的发展环境,推动了龙山公司管理、效益的"双提升"和"双丰收",促进了公司科学发展、和谐发展。     

企业远程培训应注重实效

创建"学习型企业",是企业增强自身适应能力、提升国际竞争力的战略抉择。企业开发远程培训系统,为员工学习专业知识提供了一条捷径,是员工提升素质,提高解决实际问题能力的大课堂。时下,企业员工学习热情高涨,上网授课蔚然成风。但在实践     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

员工高质量精准管理创新研究

<正>新形势下,电网大发展急需各级电网企业打造一专多能的员工队伍。国网河南省电力公司安阳供电公司以队伍素质和能力本质提升为核心推进员工高质量精益管理,坚持"五位一体"明晰责、权、利,素质、能力和任务指标双推动,过程精准有序操控,员工发展"三通道"并行机会均等,有效实施按劳取酬。系统化的措施加快了管理     

骆驼城供电所:标准化引擎文化落地

正国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所把企业文化建设视作提高员工综合素质、提升企业生产效能的有效途径,以标准化建设为载体,将"五统一"企业文化融入安全生产、营销服务、岗位规范和日常管理体系,推进生产经营、基础管理、优质服务水平不断提升。实施"三大工程"建成"四小"文化平台骆驼城供电所实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,建成员工教育培训中心、实训基地以及党群活动室,满足了常态化开展内训工作和员工文体活动的需求,所内生产、生活硬件     

搭建成长阶梯 培育“全能”人才

正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

“善小360°”提升素质

<正>国家电网山东省诸城供电公司以"善小"品牌推广示范工程为抓手。创新道德实践,加强思想教育、引领道德提升、狠抓作风养成、严格纪律约束,开展"善小360°"素质提升行动,在公司系统内形成"尚善明德,奋发进取,乐于奉献"的浓厚氛围,树立了公司开放、进取、诚信、负责的良好形象。开展"三项教育"大力培育"善小"理念"善小360°"包含两层含义:一是指将"善小"理念全面融人员工日常工作及生活,实现员工道德素质全员、全过程、全方位提升;二是指"善小360°"素质提升计划的总体架构包括开展"三项教育"、突出"‘六德’引领"、实现"零差异"     

用素质提升工程培育合格员工队伍

文章介绍了淄博矿业集团公司素质提升工程的定位、推进和落实,通过实施素质提升工程,提升了员工队伍的综合素质,为企业培育核心竞争力奠定了基础。     

以教练式领导文化提升全员综合素质

正让心"爱起来",让知识"活起来",让干部"讲起来",让知识"用起来"。运用教练式领导力这一方法,可以实现员工与企业共同发展、共同进步。教练式领导力,是一种用于员工开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。近年来,润滑油公司持续将创建教练式领导文化作为提升领导干部能力素质的重要抓手,运     

创新青工培养“三全模式”

正国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称"临朐公司")坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质,取得了成效。     

搞好安全生产要重视企业安全文化建设

安全文化是企业安全工作的基础,安全生产要以人为本,必须依靠企业全体员工,必须着力提升基层员工（尤其是班组长）的安全管理能力;提升员工的素质、安全意识和事故控制能力。     

倡导六个全覆盖 塑造良好企业形象

<正>企业形象客观反映企业的综合素质,良好形象已成为企业竞争的制胜法宝,全员参与至关重要。无论是内在素质的提升还是外在因素的打造,引导是根本,载体很关键,需要倡导"六个全覆盖"。倡导学习全覆盖,树立优秀的员工形象。企业形象塑造依赖于员工单体形象,二者有机结合是塑造良好企业形象的关键。良好的企业形象需要     

如何正确做好企业培训

当前市场竞争日趋激烈,企业如何在市场竞争中立于不败,员工的素质和技能是关键要素之一。如何快速提升员工的素质和技能?培训起着重要作用,对企业发展的意义重大。     

提高企业员工的执行力

执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在,是管理者规划战略、决策指挥、组织实施并实现目标的能力.能在多大程度上将企业目标转化为最终结果,拷问着企业的执行力.因此,可以这样说企业之间的竞争就是企业执行力的竞争.而执行力问题的本质,是素质问题.所以,要提升企业基层员工的执行力,需要从以下几个方面着手. 一、抓学习,同步提升两个知识体系的内容和内涵.构建员工的人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系,是夯实企业大厦的基石和基础.没有员工知识水平的提升,就没有企业发展的恒久动力和保障.如果把职业生涯基本专业知识体系的深化和提升看做是提速员工能力的动车组,那么人生基本知识体系的深化和提升就是夯实员工素质的奠基石.二者相辅相成,不可偏颇.几年来,这个基础的地位与作用往往受到忽视,企业更愿意投入更大的人力物力去培训提升员工的职业生涯专业基本知识,以期达到"立竿见影"的效果,但事实证明"产出"与"投入"的"性价比"较低,培训效果并不理想.我认为这是员工"涵养"态度的人生基本知识匮乏所致,类似于"车辆提速而地基不稳"所造成的结果.究其原因,笔者认为,偏重职业生涯基本专业知识的培训培养力度,轻视或没有给人生基本知识的培训培养以足够的重视和地位,是导致总体效果不佳的重要原因.     

职工劳动竞赛作用和启示

正多年来,国网安徽省电力有限公司宿州供电公司(以下简称"公司")把广泛开展职工劳动和技能劳动竞赛,作为不断提升职工业务技能,增强员工整体素质,激活企业人力资源的有效途径之一,并收到事半功倍之效。2013年,公司启动人才素质工程建设,把劳动竞赛活动和人才素质提升工作"一体化"推进。成立竞赛领导小组,做到组织领导、参赛人员、实施方案和活动经费四落实。在全市范围内,举办涉及供电系统十大专业劳