让“双引擎”护航“四个最好”

<正>德治与制度治理是企业管理重要的两个方面。德治是基础,制度是保障,德治是内在的无形的软实力,制度则是外在的有形的硬行为,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。让德治和制度两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,让"四个最好",即"建设最好的电网,争创最好的企业,提供最好的服务,争做最好的自己"真正落地。     

“以德治企”的实践与思考

正所谓"以德治企",是与"依法治企"相对应的一个概念,它强调通过耐心、细致的思想政治工作,提高煤炭企业职工的思想认识和道德觉悟,春风化雨,以道德的力量弥补法治管理的不足。当企业发展到一定阶段、一定规模后,依法治企的局限性将会显现,必须把加强道德教育、推进道德工程作为一     

企业文化应凸显法治文化力量

<正>企业需要在实践中不断完善和发展法治文化,借助法治文化建设将"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念播种到每一名石化员工心中。党的十八届四中全会开启了全面依法治国的新时代,依法治企是企业生存发展的必由之路。法治文化作为推动依法治企的内在动力,其本身所发挥的作用日益显现。树立"依法、合规、公平、诚信"的法治观念是实现依法治企的根本保障。     

“尚法”创新 助推依法治企

正在国家电网公司将依法治企作为加快"两个转变"根本保障,国网山东省电力公司全面启动"法治企业建设年"活动的大背景下,国网蓬莱市供电公司(国网蓬莱公司)通过加强法律事务管理,提升公司依法治企水平,重点创建了"尚法360"创新实训工作室。围绕"创新+实训"的模式,成功搭建法治建设工作平台,着力实现"三个促进",即促进全员学法、普法,营造依法治企氛围、促进全员遵法、敬法,树立依法     

贯彻以德治国思想推进以德治企工作

贯彻江泽民总书记提出的“以德治国”和“依法治国”的重要思想,在企业就是要推进“以德治企”和“依法治企”,以现代市场经济条件下的企业伦理道德为标准,依据国家的法律法规和政策,正确处理与企业相关各方的利益关系,维护正常的企业生产经营秩序,实现企业利益与社会效益的统一。 一、推进“以德治企”,充分发挥企业道德的功能 企业道德作为社会道德一个组成部分,具有其他道德无可替代的重要功能,尤其是社会主义市场经济尚不发达、法     

依法治企大家谈

正编者按党的十八大报告强调指出,要"全面推进依法治国,加快建设社会主义法治国家",凸显了党中央对法治国家建设的高度重视。依法治企是依法治国的重要组成部分。依法治企就是依照国家法律法规来治理企业,使企业的一切生产经营活动不违反国家法律法规制度。为加快建设法治企业,国家电网公司提出,将按照全员守法、全面覆盖、全程管控的要求,实现依法治理、依法决策、依法运营、依法监督、依法维权。本期"话题"栏目的主题是"依法治企大家谈",     

“三导”工作法是以德治厂的客观实践

江泽民总书记在新世纪之初强调指出:"在建设有中国特色社会主义,发展社会主义市场经济的过程中,要坚持不懈地加强社会主义法制建设,依法治国,同时,也要坚持不懈地加强社会主义道德建设,以德治国。"江泽民总书记"以德治国"方略的提出是对"三个代表"重要思想的深刻阐述,是邓小平建设有中国特色社会主义治国理论的新拓展。"以德治厂"是贯彻落实江泽民总书记"以德治国"方略的具体体现形式,是国有企业实现"三个代表"重要思想的有效途径。德治与法治都属上层建筑的范畴,但两者的作用对象各有不同。法律不是万能的,很多领域,尤其是道德领域的许多事物和现象都不能依靠法律来调整和实现,这就必须依靠德治来进行有机合成,武钢"超前引导、同步开导、善后疏导"的"三导"工作法就是企业在社     

打造法治文化 建设法治石化

<正>中国石化通过法治文化的导向作用引导员工形成自觉依法办事的自律行为,使"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念得到全体员工的普遍认同和奉守,为公司发展战略目标的实现提供强大的法治文化支撑。企业法治文化的打造系企业可持续、健康、有序发展的企业文化的重要支撑。中国石化深入总结依法治企实践,出台《中国石化法治文化建设指导意见》,明确响亮地提出通过打造法治文化,推动企业法治工作上水平、上台阶,为建设世界一流能源化工公司提供法律支撑和法治保障。     

以企业法治文化促进依法治企

企业法治文化是企业文化的一种具体形态,而企业法治文化又包括安全、质量、环保等多种具体文化形态。先进的企业法治文化是人类文明进步的成果,也是实现依法治企的思想保证和精神动力。在企业内部．从普通职工到各级各类管理人员,从各类专业技术人员到一般群众,企业法治文化的影响是长期的,从观念影响角度看．企业法治文化所起的作用是根本性的。因此,务必要高度重视企业法治文化建设,通过狠抓企业文化建设促进以法治企。     

以德治企与选拔管理人员

认真落实江泽民总书记提出的“以德治国”重要方略 ,加强国有企业思想道德建设 ,为依法治企奠定坚实的基础 ,对于建立现代企业制度具有重要意义。而实现以德治企的关键在于以德为先选拔使用企业管理人员。 　　古今中外选拔管理人才 ,无一不将道德标准放在首位。在用人方针上 ,     

中国石化深入开展“六五”普法工作

<正>中国石化"六五"普法工作具有思想统一、措施有力、重点突出、主题鲜明的特点。中国石化认真贯彻落实党中央、国务院要求,深入开展"六五"普法,进一步增强干部员工的法治意识,提高企业依法经营、依法管理的能力和水平。思想统一,认识到位中国石化始终把法治宣传教育作为依法治企的基础性工作,摆在重要位置,紧抓不放。2011年上半     

需求导向型内部审计管理模式探索与实践

<正>内部审计作为现代企业治理结构中的"免疫系统",在提升企业价值和运营效率、识别和防范经营风险、保障企业健康可持续发展的过程中具有不可替代的地位和作用。近年来,中国运载火箭技术研究院的内部审计工作不断适应内外部环境变化,立足单位改革发展需求,以保障重大决策贯彻落实、维护国有资产安全、推动深化改革、促进依法治企、推进廉政建设、提升企业治     

推动基层企业依法治企常态化

正国家法治的健全必将为企业改革发展创造更加良好的外部环境,也必将对企业依法参与竞争、依法合规管理提出更严要求,基层供电企业只有全面提升依法治企能力,方可适应时代的要求,在法治经济时代健康有序发展。当下,供电企业依法治企面临新形势。推动依法治企是依法治国的必然要求,是法治央企建设的迫切需要。基层供电企业应努力推动依法治企重心下移,以风险管控、合同管理、案件管控、普法培训为落脚点,实现法律工作由服务向管理转变,推动依法治企取得实效。     

实践“三个代表”要求 贯彻以德治厂方针

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上指出,加强社会主义思想道德建设是发展先进文化的重要内容和中心环节。要把依法治国同以德治国结合起来,为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础。江泽民同志提出的"以德治国"的重要思想,是我们党治国经验的深刻总结,是对马克思主义国家学说的丰富和发展。在企业改革发展的实践中,我们要努力实践"三个代表"要求,深刻领会"以德治国"的重要思想,认真落实以德治厂方针。一、贯彻以德治厂方针是现代企业管理发展的必然要求在市场经济中调整企业员工关系、规范职工行为要运用经济的、法律的、行政的、道德的等多种手段,其中道德是最基本的手段之一。一个企     

深化企业法治文化建设应把握的四个问题

正党的十九大报告指出:"全面依法治国是中国特色社会主义的本质要求和重要保障。"作为市场经济重要组成部分的建筑业企业,要坚持践行全面依法治国战略,强化全面依法治企。纵观改革开放40年来的实践历程,中国能源建设集团广西水电工程局有限公司始终紧跟现代中国从法制国家到法治中国的步伐,不断深化法治文化建设,     

德治与法制——现代企业管理中的两大基石

德治和法制是现代企业管理中的两大基石。法制的威慑力和德治的“内化”功效是它们各自的突出特征,不过二者的不足和局限性也是明显的。在具体管理中,应把握二者的互补互动,而任何偏颇一方的做法都会出现失误。 一、关于两种人性假设 每一种管理思想、理论、模式的背后都有一种特定的人性假设。管理中的德治和法制也不例外。德冶管理路线是人性善,法制管理路线是人性恶。中国传统文化中,关于人性本善表现非常突出,德治与教化构成中国古代管理思想的基本支点。而     

依法治企中应注意的几个问题

党的十八届四中全会吹响了全面依法治国的号角,标志着我国的法治建设已进入快车道。电力作为关系到国计民生的支柱性产业,在不断深化改革的大舞台上,无疑扮演着不可替代、也不容替代的重要角色。供电企业必须紧紧围绕着中央的战略部署,勇担国企所赋予的社会责任,在全面推进“三集五大”体系的进程中,坚定不移地走依法从严治企的道路,为实现两个“一流”、“两个百年”奋斗目标和中国梦,提供坚强的基础保障。     

依法治企“三把刀”

依法治企是一项系统工程,需要方方面面的努力,下面结合本人工作实际,着重从加强合同的依法管理、创建依法治企的制度体系、培育企业法制文化三个方面谈一下.     

言论

正依法治企方能行稳致远依法治企是依法治国的必然要求,是加强现代企业治理的根本遵循。集团公司日前出台《中国石化全面依法依规治企强化管理的意见》,为各基层单位全面依法依规治企提供了重要行动指南。依法治企,要让法律成为企业信仰。法律的权威源自人民的内心拥护和真诚信仰。法律要成为企业信仰,应该从公司章程等法人治理构架的顶层设计上,在管理流程再造的过程中,嵌入宪法要义和法治精神,坚持重大事项一律进行法律论证,从源头上为企业治理注入先进的法     

焦点

杜双华反思日钢管理日照钢铁集团创始人、董事长杜双华日前在公司2012年度总结会议上讲话反思日钢的管理问题。人治色彩浓厚,靠制度、文化管理企业的意识不强;管理层不是靠着现代企业管理制度来治企,而是一靠级别权威来治企,二靠人际关系来治企,三是靠个人能力治企。管理作风粗暴,部分干部分层次引导教育的能力不足。