“存款”律

众所周知,在银行里开个户头,就可以储蓄,以备不时之需,还可以获得利息的回报。而我这里所说的“存款”帐户,储存的是你个人的“信誉度”,目的在于增进主管或同仁对你的“信赖性”。     

“互动”有益

不久前的一天晚上，正值下班高峰期，某市区突然大面积停电，供电部门一边立即组织人员进行抢修和恢复供电工作，一边派人主动向新闻媒体介绍情况，希望通过媒体让社会各界尽快了解停电原因，以消除顾虑。经过各方面的努力，市区没有因停电发生重大意外事件，社会各界面对停电也显得心平气和。应该说，这与供电部门及时与媒体沟通有很大的关系。     

“窗口”创建与优质服务互动

云南电网公司积极创建供电营业规范化服务示范“窗口”,进一步推动优质服务工作再上新台阶,同时,又通过优质服务,深化“窗口”创建,形成了双轮驱动的良好格局。     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

企业文化与技术创新的互动发展

<正>以电力科学研究院为代表的科技型企业,是电网公司内承担技术创新与技术研发任务的主要载体,技术创新是企业核心竞争力的主要源泉。建设和弘扬统一的企业文化,是推进社会主义核心价值体系建设的重要举措,是全面提升企业软实力的重要途径。正确认识技术创新与企业文化的辩证关系,实现二者互动发展,可推动科技型企业可持续健康发展。一、正确认识二者关系近几年来,国家电网公司大力弘扬统一的企业文化,在各层级加强企业文化建设,积极促进企业     

基金投资十一“忌律”

基金作为一种实现子女教育、退休养老等目标的投资理财方式,由于风险较低、省时省力、收益较好,日益受到投资者的追捧。但在＂基金热＂中,投资者还需了解一些＂忌律＂,以免一着不慎,满盘皆输。     

艺术设计“教”与“学”互动模式构建与探索

艺术设计教学互动发挥的好坏对教学效果有着重要的影响,"教"与"学"信息的传递不是彼此独立的,而是双向沟通的。在当前的艺术设计教学工作中,为了有效地提高教学的效果,笔者进行了有效地探究和尝试,以创设教学情境的互动模式提升了艺术设计的教学成效。     

“八条铁规”的八大问题

2005年5月11日，新华网发表了建设部等七个部门发布的《关于做好稳定住房价格工作的意见》(即舆论所说的“八条铁规”，以下简称《意见》)。这个《意见》有一定的积极意义，但是也存在着一些令人担忧的问题。     

文化管理与文化“落地生根”

正越来越多的企业渐渐意识到企业文化对发展的巨大作用,但在实践中出现了企业文化虚无缥缈的问题,类似"镜中花、水中月""做得一身累,什么都没有"的感叹让人尴尬。究其原因,就是企业文化工作重建设、轻落地,没有接地气,没有引起员工的共鸣。企业文化落地、生根、发芽所面临的困难企业文化落地是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融于企业的生产经营管理和员工思想行动中,使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉     

“生物三节律”的安全管理应用

国网河北磁县供电公司将生物科学理论运用于供电所班组安全生产管理,根据人体“生物三节律”的特点,科学制订生产施工计划,安排作业内容,在提高工作效率和安全生产水平,降低安全事故发生率方面进行了探索。为电力行业安全生产管理工作中注入了全新的科学理念。“生物三节律”的基本理论科学研究证明,人体生物节律是人体内存在的一种生理节律,是人类在亿万年进化过程中受宇宙变化、环     

“上”“下”互动安全检查好

胜利油田集贤输油站针对班组安全检查,开展了"上""下"互动安全检查活动。这种检查方式,一改以往安委会单独检查,而是邀请被查班组长、职工代表参与,使上级与下级在检查中互动,检查中不是单纯挑毛病,而是立足被查班组的所管的设备、场区、安全生产中实际,对查出的问题依据"病症",开出"诊方",予以指导,与班组共同协调解决,使问题得     

董事会文化的“和”与“实”

"资源终将枯竭,唯有文化生生不息。当一代人离开这个企业的时候,留下几千亿的资产固然重要,但更重要的是留下一个好的文化。因为这样的文化一经形成,就不会昙花一现,而能够持续传承,成为企业基业长青的关键因子。"国有企业如何建设规范、高效的董事会?这无疑是一个很大的挑战。在传统体制下高速增长数年后,2007年中国机械工业集团主动请缨成为董事会试点央企。董事长任洪斌对《董事会》直言,"没有董事会这种更加完善的体制,耍个小聪明,企业能够发展,甚至有时候成长性更好。但是,如果想活得更长、走得更好,必须建立完善董事会。有董事会是大智慧,是靠制度让企业走得更稳、更远。一个不一定很贴切的比喻,     

企业文化的“破”与“立”

在我国企业文化建设中,一些企业由于对文化建设的重要性和必要性缺乏正确理解,或在文化建设中缺乏行之有效的措施,导致出现了一些偏差。如果     

“年度大奖”终评有规有则

2月27日,"2006～2007中国服装品牌年度大奖"正式进入终评阶段。当晚,在北京世纪远洋宾馆,组委会组织中国服装协会、全国各地方服装协会、院校代表、设计界代表、理论界代表、商界代表、质检机构代表、艺术界代表以及业界专家等组成的评审团,在普华永道公司的监督下,一起宣读了《评审通则》、《评审团工作条例》、《评审细则》等文件,宣布评委终评工作纪律。这意味着"年度大奖"活动入围评审、市场检验工作结束,正式进入了最关键的终评评审阶段。     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…     

企业文化建设的“软”与“硬”

一个企业没有文化底蕴和养成，就无法长远，更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从“软件”与“硬件”两个方面同时入手，将“软件”和“硬件”有机地结合起来，才能取得良好的收效。     

企业文化理念的“虚”与“实”

企业文化与企业的生存和发展息息相关,决定着企业的生死存亡。优秀的企业文化的构建,必须从提炼形成自己独特的文化理念开始,然后使员工信奉理念,使文化理念从书本、墙上走进员工的心中,融人到企业的各项规章制度中,提倡、信奉和实践三者相统一,即由“虚”到“实”,由“无形”到“有形”,实现文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到员工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大员工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,企业文化才能真正发挥其巨大的效力,促进企业稳步快速发展。     

企业文化建设的“软”与“硬”

<正>一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从"软件"与"硬件"两个方面同时入手,将"软件"和"硬件"有机地结合起来,才能取得良好的收效。