基于“总-分”目标任务的管理机关绩效全过程管控提升管理

正基于"总-分"目标任务的管理机关绩效全过程管控提升管理实施背景(一)是争创"四个最好",实现卓越争先发展的战略选择管理机关在公司争先发展中担负着重要职责,必须增强大局意识、责任意识和争先意识,始终保持进取的朝气、争先的锐气,高点定位、永争排头,敢想敢干、勇于突破,在争创"四个最好"的实践中当先锋、作表率,创造一流的工作业绩;当前,公司     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

践行“两学一做” 争创“四个最好”

<正>"两学一做"学习教育开展以来,国网山东章丘市供电公司(简称:章丘公司)以服务当地经济社会发展为根本,坚持"融入中心、服务大局",学做结合,狠抓落实,建立争创"四个最好"责任体系,将任务分解到部门、到人,突出建管并重,建设最好县域电网;突出创新突破,提供最好供电服务;突出提质增效,争创最好现代企业;突出考核激励,打造最好员工队伍。做到了"两学一做"与"四个最好"的有机结合,实现政治、业务素质双提升,学习教育取得良好成效。     

在服务需求上做文章

<正>近年来,国网山东省电力公司提出了争创"四个最好"的奋斗目标("建设最好的电网、争创最好的企业、提供最好的服务、争做最好的自己),为我们的工作指明了方向,明确了要求。"提供最好的服务"作为"四个最好"中的重要内容,是我们对广大客户的庄严承诺和永远的责任,还需要我们不断地努力,付出持久艰辛的劳动。     

“三二三”学习法深化教育活动

即墨市供电公司通过"三二三"学习方法,把"卓越争先"主题行动作为"两学一做"学习教育的实践载体抓实抓好,以争创"四个最好"的精神状态和卓越争先的优秀业绩,交上"两学一做"学习教育的合格答卷。     

让“双引擎”护航“四个最好”

<正>德治与制度治理是企业管理重要的两个方面。德治是基础,制度是保障,德治是内在的无形的软实力,制度则是外在的有形的硬行为,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。让德治和制度两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,让"四个最好",即"建设最好的电网,争创最好的企业,提供最好的服务,争做最好的自己"真正落地。     

花官供电所:先锋驱动 四化管理创最美

正国网山东电力广饶县供电公司花官供电所现有员工45名,其中党员14名,设有3支彩虹共产党员服务队。2018年以来,花官供电所党支部紧紧围绕服务型党组织建设,努力争创五个过硬"电网先锋党支部"。把"电网先锋党支部"创建融入到实践活动中,总结形成了"先锋驱动理念"、"四化管理"及"四个最美"的电网先锋党支部创建成果,全面提升了基层党建工作水平。"四化管理"夯基提质加强卓越化建设     

检修公司:增强“三力” 打造优良队伍

正建设一个好班子,造就一支好队伍,健全一套好机制,形成一种良好作风,争创一流好业绩,国网冀北检修公司在持续推进"四个提升"中努力做到"五个好",打造了一支作风优良的队伍。检修公司上下认真贯彻国网冀北电力有限公司党组决策部署,坚决落实全面从严治党要求,扎实开展"三严三实"专题教育,不断深化"三个建设",党建思想政治及党风廉政建设工作举措有力,成效显著。     

巩固提升上台阶 奋力攻坚求实效

在国网冀北电力有限公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理从建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍四个方面提出“四个卓越”的战略目标,这是深化改革创新的物质基础、战略任务,更是追求卓越引领的方向路径、重要保障.国网承德供电公司将以内涵式发展理念持续深化“两个转变”,奋力推动“四个提升”,促进公司发展、电网建设、优质服务、党的建设等各方面工作再上新台阶、取得新成效.     

中宁:一“杞”奋进 争创一流

正国网中宁县供电公司地处"中国枸杞之乡",隶属国网宁夏中卫供电公司,供电区域4226.5平方千米,担负着中宁县13个乡镇、144个行政村的生产生活供电任务,年售电量86.76亿千瓦时。文化落地,行胜于言。中宁县供电公司弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,以国网"五统一"企业文化为统领,依托中宁县"中国枸杞之乡"的地域优势,围绕"安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、党建工作"不断丰富内涵,形成"一‘杞’奋进、争创一流"特色主题,强化文化实践深耕。     

打造尖兵团队 践行卓越文化

<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养     

用文化铸就严细实

正长炼长盛公司秉承"追求卓越,争创一流"的企业文化精神和理念,引领企业和谐健康发展。中国石化长炼长盛公司(长炼化工作业部)从1997年3月组建至今已走过19年发展历程。19年来,一代代长盛人始终不渝地继承和丰富着成立初期的企业文化,并贯彻中国石化的文化精髓,形成了"追求卓越,争创一流"的新时期公司文化,凝聚精气神,弘扬严细实,奏响了一曲与企业同呼吸、共命运,     

强基固本扎实攻坚 推进各项工作再上新台阶

<正>国网承德供电公司全体干部职工认真学习领会习近平总书记"7·26"重要讲话精神,进一步凝聚奋发向上的精神力量,落实忠诚担当的职责使命,持续推进"四个提升",努力实现"四个卓越",以内涵式理念推动各项工作再上新台阶,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。全面加强党的建设领航企业发展方向习近平总书记强调,党的建设始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分。承德公司深入贯彻习近平总书记对国有企业领导干部提出的"对党忠诚、     

“五带”引领抓党建

<正>国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武公司")乡镇供电所党支部在对标排名、安全生产和优质服务三重压力下,以三抓三创为思路,以争创"四个最好"为核心,创新开展"五带"引领工程,一带连一带,呈链条式传播与执行,发挥党员"传、帮、带、教"作用,做到党员与员工齐头并进。一带:带思想同进步,下好争先一盘棋。成武公司党支部坚持"以人为本",实行一带一,利用工作之余的琐     

IBM：尊重个人、竭诚服务、追求卓越

IBM的文化的核心为三个信条,即"尊重个人、竭诚服务、追求卓越",主要包括以下几个方面:尊重个人IBM公司经营的宗旨是尊重人、信     

打造“四型”基层团队 夯实可持续发展根基

<正>苏里格气田大规模上产的十年,是长庆油田第四采气厂迅速发展壮大的十年。十年来,第四采气厂从无到有、从小到大、迎难而上,在建设西部大庆的进程中快速发展,创造出"苏里格速度"、"苏里格品牌",形成了"埋头苦干、争创一流"的团队精神。在团队建设中,该厂努力探索打造"引领型、安全型、标准型、活力型"的基层团队,夯实了第四采气厂高水平可持续发展的根基。创新实践打造"引领型团队"第四采气厂始终以发扬、传承"解放思想、锐意进取"     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

夯基础 理机制 创星级

正为贯彻《国家电网公司关于开展星级乡镇供电所建设工作的指导意见》精神,进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,国网山西省电力公司以供电所基层基础建设为核心,落实"两个提升",着力"三个强化",推进"四个到位",有力促进了全省供电所管理水平的持续提升。     

服务大局谋发展品牌战略求卓越

集团公司工作会议提出的"一个突出"、"两个确保"、"八个着力",彰显出集团公司坚持科学发展的信心和勇当国任的魄力,新形势、新会风、新要求也带给了中核二四公司新的体会和启示.通过学习会议精神,二四公司深刻体会到,要实现科学发展,必须坚持几个基本原则.一是服务大局、尊重规律,科学制定发展战略.二是解放思想、创新发展,不断增强企业发展的生机与活力.三是加强品牌战略、发挥集团优势,积极构建一体化运作格局.四是以人为本、追求卓越.积极发挥央企的示范、引领和带头作用.     

创新引领打造卓越班组

正班组建设是强基础、固根本、利长远的工作,要脚踏实地,久久为功、常抓不懈。国网山东烟台供电公司(简称烟台公司)以班组建设提升工程为目标,以"卓越班组建设"为抓手,结合运行、检修、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,完善创新体系,健全创新机