管理的本质——管理哲学散论之一

正管理的根本目的和宗旨,就是为了使人的个体和群体更好地生存、发展、完善,过上美好幸福的生活。这是所有管理活动的根本出发点和落脚点。目前无论是在企业管理中,还是在政府等社会组织管理中,最突出的问题是,多数管理者都没有系统学习过管理知识,对管理活动及其历史发展缺乏自觉的认识和全面的了解,以致管理成了一种没有章法,主要凭管     

研究管理心理学与改变煤矿形象

管理心理学简介管理心理学是国外五十年代前后出现的一门新学科,近年来,其理论研究和实际应用发展很快,在西方和苏联、东欧各国都受到高度重视,在我国则尚属起步阶段。管理是人类社会的特殊现象。企业管理可以概括地看成是对物力和人力两种资源的管理。从心理学角度看,前者主要涉及人和机器的关系,即人机系统,研究用什么方法来使人适应机器的特点,以及使机器适应人的生理心理特点,从而提高劳动生产率。研     

安全心理学在煤矿安全管理中的应用

社会经济的不断发展和进步,带动了煤矿行业的蓬勃发展,煤矿安全管理中的员工心理问题也开始得到了越来越多人的高度重视,因为煤矿员工来自四面八方,在煤矿生产过程中的心理活动和思维都会有很大的差异性、多样性等,煤矿企业有待加强对他们的安全心理学教育,提高他们有关安全心理学的知识与方法运用。本文将对安全心理学在煤矿安全管理中的应用进行深一步的探讨和研究。     

管理心理学在组织管理中的应用

管理心理学是现代管理理论的一个重要组成部分,以组织中的人作为特定的研究对象,运用心理学的一般规律去研究管理活动中人的潜在心理机制和行为规律进行研究的一门学科。在人力资源管理中研究管理心理学的目的是在一定的成本控制条件下,提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力,并且最大限度地调动被管理者的积极性和创造性,进而更为有效地实现组织目标。     

激励理论在企业管理中的应用

<正> 激励理论是管理心理学的重要内容,管理心理学是研究人的行为规律的科学,它从个体、群体心理活动特征出发,研究人的行为规律。管理心理学认为,调查需要、预测动机、控制行为,借以激励职工的积极性,提高工作效率和企业的经济效益。因此,如何激励职工士气,是现代管理者研究的重要课题。     

基于知识管理的国防科技重点实验室管理实践初探

<正>知识管理是20世纪90年代在全球范围内开始兴起的概念,是现代企业管理创新的重要组成部分。其核心是在组织中构建起包含一个人文与技术的知识系统,并将组织中的知识与信息通过获得、整合、记录、存取、更新、分享、创造等过程达到不断收集、创新和运用的目的,从而使隐性知识不断显性化,显性知识不断规范化,将个体同组织的知识不断积累,逐步形成组织的智慧资本。知识管理的优化,加快了企业技术、管理成果的应用     

试论企业组织与企业制度模式

一、企业组织的概念性分析企业实际上是由人、财、物等生产要素按一定方式组合而成的一个经济组织。一般说来，企业组织可分为作业组织层、管理组织层以及财产组织层等三个层次。在企业组织的理论研究中，管理学主要是围绕作业组织层和管理组织层展开研究的，由此发展出了企业管理组织理论。对管理组织理论来说，企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统，这种系统是通过职位与部门划分、等级层次设置、横向联系协调和职责权限分配等方式形成的具有行政机构特性的层级制组织。而经济学则主要围绕财产组织层展开研究，由此发展出了基于财…     

知识管理在新品元器件管理中的应用

正知识管理是知识经济发展的延伸概念,对于企业而言,知识管理是指企业利用现代信息技术梳理总结本单位相关知识资源,以提升员工资源学习潜能、提高人力资源效率,并建立与之相适应的组织管理模式,推进企业现代化进程,提高企业效率。知识管理是一种人才技能和知识运用的管理,以人的创新思维、判断、决策与解决实际问题的能力,以生产效率和知识技能综合素质为特定的商业目的及知识管理的基本内涵,推动企业自身组织发展、提升效率效益与核心竞争力。在信息社会中,具有价值的     

公共关系与企业管理

公共关系(英文PubLic ReLations,简称“公关”,PR)是一门新兴的边缘科学,它是运用新闻学、传播学、管理学、心理学、社会学、市场学等现代科学知识和方法,研究一定的组织机构与社会公众之间相互关系的一门学问.公共关系作为树立组织(企业)的信誉,塑造组织(企业)形象的艺术,而起源于美国.随着我国社会主义有计划的商品经济的不断发展,以及各行各业横向交流和横向联合的不断扩大,公共关系在我国企业管理中的特殊作用已经被越来越多的人们所认识.     

人力资本价值转化模型实证分析

本文认为人力资本包含了个体资本、群体知识资本、个体社会资本三个方面，并且建立了人力资本各要素的因果关系及其向组织知识资本转化的模型。利用企业问卷调查得到的数据，本文运用结构化方程分析方法和Amos软件，对模型进行了参数估计和分析总结，以此揭示人力资本在组织中积累和转化为组织知识资本的机理，从而为企业的知识管理提供借鉴。     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

论核电企业开发员工心理资本的重要性

<正>心理资本是指一个人所具有的、符合积极组织行为学标准的积极心理状态,主要包括自我效能感、希望、乐观和坚韧性四个方面。心理资本结合积极心理学的研究成果,将心理学发展到人力资源管理领域,通过对员工的心理动力及潜能的开发,让员工达到最佳的工作状态,从而提升组织绩效,从根本上打造企业的竞争优势。心理资本突破了传统的物质资本、货币资本、人力资本的思维方式,是人力资源管理领域一个重要的新方向。企业可以通过培训及各种心理辅导技术提升员工心理素质,从而提升员工心理资本,引导员工以积极的情绪投入工作,从而激发团队活力和潜能。"十三五"期间,我国核电企业     

组织中的个人品牌

<正>组织是由人组成的。这句话意味着,组织离不开个体的人,而大多数人也离不开组织。这里说的组织,包括了公共组织、企业组织及社会组织。对于组织中的人来说,个人品牌主要是在组织中培育和发展的。这就有了个人品牌在组织中的存在方式问题。     

论企业知识管理的实施

随着知识经济的兴起,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文主要讨论了企业从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织企业知识资源等方面来实施知识管理。     

组织中的个人品牌

组织是由人组成的。这句话意味着，组织离不开个体的人，而大多数人也离不开组织。这里-说的组织，包括了公共组织、企业组织及社会组织。对于组织中的人来说，个人品牌主要是在组织中培育和发展的。这就有了个人品牌在组织中的存在方式问题。     

企业应树立“人本理念”

所谓"人本理念",就企业而言,就是在企业一切活动的始终,突出职工个体的主人地位,通过全方位全过程优化职工个体生存与发展的软硬环境,从而最大限度地调动人的积极性,促进企业整体效益的最大化和长远发展。随着中国加入WTO组织,企业的组织形式、分配方式、用工制度等诸多方面将发生新的更大的变化,这必将导致职工思想和行为的变化。因此,企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,最根本的在人,在于树立"人本理念",凝聚人心、盘活人力、激发人劲。1、正面教育,用科学的理论武装人。思想是行为的先导,没有思想上的统一就没有行动上的统一。企业在市场经济条件下,既要追求利益的最大化,同时又要把思想政治建议放在首位,坚持两手抓、两手硬、两项成果一齐要。要切实加强邓小平理论和三个代表重要思想的学习,克服企业管理者"埋头拉车,不看方向"、"以包代管"、"以干代学"、"以罚代教"等不良倾向。在学习中,要注重把学习政治理论与学习市场经济知识、现代管理和现代科技知识相     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去,坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变,在尊重员工人格和个人尊严的前提下,依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性,将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理,不仅是个方法问题,而且是个质量、效益问题。     

知识管理：企业管理的新课题

随着科学技术的飞速发展,经济文化的巨大变迁,知识已逐渐成为推动社会发展的关键因素。在这种情况下,企业的兴衰成败、实力强弱主要已不取决于所拥有的物质、资本和员工,而取决于知识的拥有和创新能力,以及知识的管理与开发。如何强化知识管理,是现代企业必须高度重视的新课题。 一、知识管理的基本内容 1.知识获取。企业及其员工都必须具有获取知识的能力,这种能力不仅要求人与物,以及组织结构与制度等方面具有获     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

管理方格理论的提出者——简·莫顿

简·莫顿(Jane S.Mouton,1930年4月15日~1987年12月7日),1930年出生于美国,1957年在得克萨斯大学获得心理学哲学博士学位,不久担任该校心理学系副教授,专门从事行为科学,特别是组织与管理领域的研究。曾经是科学方法公司总裁及共同创办人,和罗伯特·布莱克共同研发管理方格理论。她是美国心理学会会员,拥有产业和组织心理学暨美国人心理学委员会的证照,美国人科学促进协会会员。她除了在组织发展领域的研究之外,也参与顺从、输赢冲突动力学及创造性决策