县供电企业属地管理之研究

<正>伴随社会经济迅猛发展,电网建设驶入快车道,"征地难、拆迁难、青赔难"成为电网企业建设最为头疼的"拦路虎"。破解这个难题,加强属地化管理是关键,通过该模式运作,可有效调动资源,推动项目前期及协调工作有序开展。一、主要问题县供电企业是电网建设属地化管理的最终主体责任部门。随着经济社会发展速度不断加快,大批电网建设项目接踵而来,县供电企业属地管理协调工作牵扯到大量人力、物力和精力,任务日趋繁     

河北:户户持卡出规范

排灌用电之难,难在建设资金无来源,产生了有电用不上问题,这基本需要从社会层面解决,供电企业承担部分责任;排灌用电之难,还难在不能实现用电管理"四到户"(抄表到户、收费到户、服务到户、管理到户),产生电已到井,却无法合理用电、方便用电问题,这却是专业层面的事情,需要供电企业承担全部管理责任。河北省电力公司在解决农业排灌用电问题的过程中,推动政府部门、组织社会力量实现井井通电。同时,发挥     

促进节能减排 打造绿色电网

供电企业在发展循环经济、建设节约型社会工作中，承担着节能减排的重任。必须识大体，顾大局，始终坚持节约资源和保护环境的基本国策，搞好协调配合，积极推动节能减排工作顺利开展，这也是供电企业实现可持续发展的内在要求。[编者按]     

供电企业要协调发展

作为公共服务性企业的供电企业,每时每刻都在为各行各业和千家万户源源不断地提供着电能,对社会承担着重大的政治责任。供电企业做好电力发展与经济发展相协调工作,具有重要的意义和积极的作用。一、电网建设必须与当地经济发展协调一致,同时要增强科学性与预见性,坚持适度超前     

湖南公司扎实推进县供电企业“三个建设”

<正>2011年4月18日,国家电网公司对湖南省电力公司推进县供电企业"三个建设"工作进行了调研。湖南省电力公司高度重视,统筹协调,分工协作,齐抓共管,县供电企业"三个建设"工作与农电工作有机结合。加强党的建设,建设推广"基层党建工作考核评价信息管理系统",     

“营销集约化”工作模式探索实践

正"营销集约化"工作模式即以"电力大数据+电能量数据"为基础,对原来由县级供电企业市场部(供电服务部)和供电所承担的各类营销业务按渠道和分类进行精减和整合,实行后台集中管理,从而使管理更加精细,服务水平和效率得到提升,客户满意度得到提高,营商环境得到改善。     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

探索“五统一”文化落地模式

正为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

以创新工作室为依托的复合型人才培养体系研究

正研究背景供电企业是集技术性、专业性和知识性于一体的技能密集型企业。长期以来,供电企业在加强人才队伍建设中,复合型技能人才不断涌现,使供电企业整体实力明显增强,在电力企业发展中起到了重要作用。尽管如此,在当前国家电网公司以"四化"要求加快推进"两个转变"的新形势下,复合型技能人才数量和质量仍难满足电力企业快速发展的需要。新时期新任务,对供电企业复合型技能人才培养提出了新的更深更高的要求,如何顺应这一形势的发展,尽快     

加强"红旗党支部"建设构建和谐供电企业

供电企业作为关系能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业,在加快经济建设、构建和谐社会进程中,承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。在推进构建社会主义和谐社会进程中,必须加强供电企业和谐基层"红旗党支     

供电企业生产应急指挥体系新模式应用与探讨

积极承担社会责任，与当地政府各级应急指挥机构协调淘通，提升供电企业的应急处置能力，提高供电可靠性、缩短故障处理时间，是供电企业应加强的一项重要工作。一、供电企业生产应惫指挥新模式的建立 供电企业担负着区域内商业、工业、农业、涉外企业及居民生活等的电力供应任务，保证辖区安全可靠供电和政治供电任务艰巨。     

大理局:“三化建设”促进高效管理

正大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,供电所规范化建设统筹协调推进,将专业业务一体化管理向大理州12家县级供电企业延伸。一年多来,大理供电局通过强化供电所规范化建设,实现了线损管理精益化,配网巡视信息化,所务平台应用程序化,带来高效管理,各县级供电企业亮点迭出,在做实、做精县公司方面取得了重大进展。     

梯级管理做强基层党支部

<正>国网浙江电力景宁县供电公司根据党支部管理存在的三大难题,即"部署落实难、考核量化难、监督管理难",创新工作理念,构建起"星级建设·梯级管理"型党支部管理新模式,有效提升基层党组织管理水平。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,加强和改进基层党支部建设,增强党支部的凝聚力、号召力和战斗力,保持员工队伍稳定、促进企业发展,是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。国网浙江电力景宁县供电公司加强基层党支部建设,根据分值确定党支部     

基于多数据融合的县级服务指挥中心建设

正近年来,国网吉林电力敦化市供电公司以"一次都不跑"改革和"互联网+供电服务"为载体,加强数据分析,挖潜增效,聚焦客户需求,提升电网安全保障能力、电网经营发展能力、县企价值贡献能力。以深化电网业务整合、提升服务效率、创新服务举措为目标,建设县级供电企业基于多数据融合的供电服务指挥中心。     

河南:建设管理标准化

在农村电网中,排灌用电设施的管理难度是最高的,管理水平也是最低的。主要原因是:产权多元化带来了多头管理问题;投入产出比低带来了建设资金缺乏问题;布局分散带来了日常维护难问题等。在农电管理水平日益提高、供电服务能力日益增强的情况下,既要通过社会各界的共同努力,建立长效投资机制,从建设资金这一源头破解排灌用电难题,也需要供电企业发挥电网管理优势,主动承担管理责     

基于数字化提升的县级供电服务指挥平行体系构建路径浅谈

抓牢"供好电、服好务"这一主责主业"牛鼻子",是电网企业的立足之本.近年来,按照国家电网有限公司统一部署,各省级电力公司积极推进地市公司级供电服务指挥中心建设,着力破除内部专业壁垒,加速整合营配调资源,使供电服务进一步提质增效.面对与日俱增的优质服务压力,当前各县级供电服务指挥单元建设相对滞后,营配贯通度仍有较大提升空...     

精细化管理的技术支撑

芜湖供电公司市县乡一体化MIS构建了供电企业"以地市为龙头、以县为中心、覆盖乡镇"的计算机辅助管理模式,整合生产、经营、综合管理系统和市县乡三级管理资源,形成了面向县供电企业的综合信息平台     

供电企业社会责任融入运营管理的方法和路径

<正>供电企业承担着保障地方经济社会发展和电力安全可靠供应的重要职责,推动社会责任融入运营管理,努力追求企业经济、社会和环境的综合价值最大化,对发挥供电企业核心功能具有重要意义。凸显"枢纽型"企业功能,充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用,促进清洁低碳、安全高效的能源体系建设,为经济社会发展和人民美好生活提供安全、优质、可持续的能源电力供应。凸显     

越界赔偿——黑龙江牡丹江电业局承担客户产权用电事故电器损坏赔偿调查

不属于供电企业产权范围内的供电设施发生事故,引起居民家用电器烧毁,不是由于供电企业过错,按照电力法规,供电企业不承担赔偿责任。然而,现实是,很多供电企业频频承担这本不该承担的赔偿。     

班组内的分工与整合

现代企业班组组织结构内具有两大特点:一是要把完成的整体任务分解为具体工作或者程序,由不同岗位承担,即"分工";二是在分工的基础上又要按照整体任务要求协调相关岗位或者流程,形成整体运作模式,即"整合"。"分工与整合"始终存在班组长管理的过程之中,形成班组运行机制而构成矛盾统一体。随着企业组织结构"扁平化"的发展趋势,班组组织边界不断外延将会形成区域化的管理模式,所以班组长理解班组内的"分工与整合"就显得必要了。