新上划县供电企业管理提升研究

2014年12月25日,国务院国资委批复了国网甘肃省电力公司69家代管县供电企业一次性整体上划,结束了甘肃省农电企业自1998年以来长达16年的代管历史。上划后的69家县供电企业面临着快速适应大电网集团公司规范化、集约化管理的紧要任务,困难与压力可想而知。2015年来,国网甘肃省电力公司党组以战略思维强化顶层设计,以问题为导向将69家新上划县公司一体化管理工作纳入全年重点工作安排部署。他们深入基层查找突出问题和现实困难,精准把脉并制定一体化管理的指导意见和各专业实施方案,全力推动新上划县供电企业的管理方式从落后向先进、从粗放式向精益化管理的转变。本专题分两部分。第一部分是省公司层面对新上划企业一体化管理的思考和研究,文章从管理基础、机构整合、作风建设、队伍稳定四个方面认真分析了新上划县供电企业日常管理中存在的薄弱环节,并提出了相应的解决方法与工作策略。第二部分是这69家新上划县供电企业的代表,我们选取了临洮县、通渭县、漳县等三家县供电企业的领导,邀请他们结合企业发展的实际情况,谈谈对一体化管理的认识和看法。     

精准施策助推管理提升

自2014年底国网甘肃省电力公司原代管县供电企业实现整体上划以来,按照一体化管理要求,省市公司加大了对新上划县公司各项工作的管理、支持和帮扶力度。虽然新上划县公司各项工作逐步走向正轨,但仍存在一些问题。针对这些问题,文章结合工作实际,提出了一些建议和举措。目前,甘肃省新上划县公司的管理中存在着一体化管理成效不太明显、安全生产基础薄弱、经营管理面临挑战、     

内审机制“免疫”功能

目前,随着县供电企业资产上划及主多分离工作的逐步深入,摸清企业基本情况,快捷高效、有的放矢地建立健全县供电企业内部控制制度,实现内部闭环管理,有效提高县供电企业管理水平,成为近阶段县供电企业管理的重要工作。从内部审计的角度,重点探讨县供电企业经营管理中普遍存在的问题及整改对策,可以为县供电企业经营     

精准施策助推管理提升

<正>自2014年底国网甘肃省电力公司原代管县供电企业实现整体上划以来,按照一体化管理要求,省市公司加大了对新上划县公司各项工作的管理、支持和帮扶力度。虽然新上划县公司各项工作逐步走向正轨,但仍存在一些问题。针对这些问题,文章结合工作实际,提出了一些建议和举措。目前,甘肃省新上划县公司的管理中存在着一体化管理成效不太明显、安全生产基础薄弱、经营管理面临挑战、     

代管上划:理顺产权关系的现实选择

目前农电服务资源总量投放不足,代管县供电公司服务能力薄弱,湖北省宜昌供电公司按湖北省电力公司的统一部署,以代管县供电企业的产权上划为突破口,理顺农电资产管理关系,促进各方多赢     

如何加强纪检监察队伍建设

广西电网公司所属县供电企业在资产整体上划后,获得了长足的发展,企业整体迈上了更高的发展平台。以桂林网区灵川供电公司为例,2006年以来,灵川供电公司四年电网建设达投资3997.69万元,电网建设规模相当于再造了一个灵川电网,电网结构更加坚强可靠。供电量也持续增长,从2005年的2.41亿千瓦时上升到     

连线国网

国家电网公司召开县供电企业"三个建设"座谈会为深入贯彻加强"三个建设"的有关部署和品牌塑造年的有关要求,总结县供电企业"三个建设"联系点单位工作成绩,交流工作经验,更好地发挥其典型示范作用,努力提高县供电企业"三个建设"成效,2011年8月25日至26日,国家电网公司于福建省德化县召开了县供电企业"三个建设"联系点工作交流座谈会。     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

践行南网方略 浔州明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对"对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务"铭刻在心中.自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以"七统一"为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵.     

广西河池网区线损管理精益化创先的探索与实践

正"十一五"末的2010年,广西河池网区东兰供电公司刚刚上划不久,综合线损率高达20.33%,高居广西电网系统44个县公司"榜首"。到"十二五"末的2015年,东兰供电公司综合线损率全年降至7.55%,比2010年大幅下降12.78个百分点,年均下     

甘肃:树立新理念 开创新局面

2015年是实现"十二五"发展目标的攻坚年,也是谋划"十三五"发展任务的关键年。国网甘肃省电力公司将以建设新上划县公司一体化管理为主线,以同业对标为抓手,以夯实管理基础、规范经营行为、提升管理效益、提高服务质量为导向,明确落实管理责任,持续推进专业化管理延伸,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提升农电管理水平。主要目标:上半年全面完成农网改造升级工程2014年中央投资计划;年底前确保完成2015年农网工程投资计划的90%以上,争取全面完成建设任务;农网工程     

浅析县级供电企业财务综合评价系统

2011年保定22个县级供电企业上划到河北省电力公司（以下简称省公司），县公司及员工在适应“三集五大”建设、ERP上线、企业文化融入等方面都需要快速适应国家电网公司要求，而县级供电公司虽是省公司的子公司，     

新疆公司 举办创一流县供电企业和建设标准化供电所培训班

<正>为积极贯彻国家电网公司农电工作会议精神,全面落实新疆电力公司"两会"确定的工作要求,推进县供电企业创一流和标准化供电所建设,2011年3月1日,新疆电力公司举办了创一流县供电企业和建设标准化供电所培训班。     

规范制胜——福建农电体制改革的探索与实践

经过几年的努力,福建省电力公司实现了对全省除晋江市以外的61个趸售县电力公司的代管。2002年底,全省实现了以省电网直供区或各趸售县为单位的城乡居民生活用电同网同价。2000年9月,成建制无偿上划了莆田县电力公司;2003年6月,无偿上划了泉州市泉港区所属的肖厝电力有限公司。制定了直供直管县供电企业公司制改革方案,拟择机对闽侯、邵武供电局按照全资子公司的模式进行改革。在推进农电体制改革过程中,由于受多方利益主体的干扰,工作遇到了很大阻力。2000年,省有关部门出台了试点县供电企业股改若干意见,但与县政府具体协商股改时,在出资…     

湖南公司扎实推进县供电企业“三个建设”

<正>2011年4月18日,国家电网公司对湖南省电力公司推进县供电企业"三个建设"工作进行了调研。湖南省电力公司高度重视,统筹协调,分工协作,齐抓共管,县供电企业"三个建设"工作与农电工作有机结合。加强党的建设,建设推广"基层党建工作考核评价信息管理系统",     

一体化经营是农电的最优选择

<正>2009年底,广东电网公司在省政府的支持下,完成了对省内50个趸售代管县供电企业的上划改革,组建成为广东电网公司的全资子公司,实现了集中经营,为广东省县级供电企业的可持续发     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

班组对接

班组是企业发展的基石,是企业最基层、分布最广的组织单元,也是企业生产经营的具体执行机构。然而,传统班组普遍存在一些短板,如思想建设工作虚、制度不健全、标准不统一等。在当前县供电企业统一上划的大背景下,班组管理如何摒弃过去依靠经验和习惯管理的做法,实现     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务