浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

浅谈项目施工成本控制

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,要抵抗内外压力,求得生存,就要把控制和降低成本作为企业的核心任务,不断创新成本管理模式,进行有效的成本控制,在市场竞争获得持续的竞争优势。     

浅谈施工项目成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。     

浅谈施工项目成本管理

精干高效、组织健全的管理机构，切实可行的成本控制手段，以责、权、利为激励约束机制，是加强项目成本管理工作的保证，建立以成本管理为核心、以创造效益为目的的工程管理体系，是提高工程效益的关键。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法.     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

浅谈施工项目成本控制体系的建立

施工项目成本控制的根本目的决定了成本控制在整个项目管理体系中的重要地位。事实上,施工项目的成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,施工项目的质量、工期、安全等方面的管理,也都是与项目成本管理紧密相关。因此,建立施工项目成本控制体系,落实项目经理部及内部各单位的经济责任,是推行施工项目管理的关键。     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究

我国建筑产业是经济发展重要命脉,在经济结构中占有重要地位.当前随着施工企业的增多,以及国际施工单位进入我国市场,使得我国施工企业面临着激烈的竞争和较大发展挑战.在此背景下,各施工企业要保证自身市场竞争力,需不断提升核心素养,包括产品质量和施工技术说等,强化企业施工成本控制,以提高企业经济效益.因此,在企业发展中,加强成...     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

公路工程项目施工成本控制

文章对公路施工企业成本控制存在的问题进行了介绍,在此基础上,重点阐述了公路施工企业成本控制的措施,以提高公路施工企业的核心竞争力。     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

谈施工项目成本分析

<正>随着国家经济建设的快速发展,施工企业进入了一个前所未有的发展阶段。成本管理是项目管理的核心,直接决定项目经营的好坏,项目成本分析贯穿于施工管理及项目成本管理的各部分,通过成本分析,反映出项目管理中的薄弱环     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

向成本管理要效益--浅谈施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言,如何加强工程项目成本管理,是工程项目效益好坏的关键,是企业成本管理的关键,是企业效益保障的根本所在.     

浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制

建筑安装施工项目工程直接费由材料设备费、机械使用费、人工费三部分组成,它是项目成本构成的主要部分。能否搞好对它的控制,对整个项目的盈亏起关键作用。本文就如何搞好这项工作,谈点粗浅的看法。 一、搞好施工图预算是前提 施工图预算是确定工程造价的文件,它是在施工设计阶段完成以后,以施工图为依据,根据国家颁发的预算定额、费用标准、以及地区工资等级、机械台班价