“绩效+计件”合理优化运营模式探索

<正>乡镇经济发展、人民生活水平提升对供电所的服务工作提出更为严格的要求。国网河北省电力有限公司沧县供电分公司（以下简称“沧县供电公司”）一些供电所面临着老龄化、“退休潮”以及年轻员工对工作不熟悉等问题,亟待优化供电所运营模式,满足现有的供电服务要求。“绩效+计件”的管理思路按照省公司指导意见,实施“一主两辅”业务实施策略,通过回收已外包的供电所业务、优化供电所考核机制,科学合理分配供电所工资总额,高质量完成主营业务。同时,充分调动供电所员工的工作积极性,不断拓展业务范围,压降成本、增加收入,提升业绩。     

供电所联合考核

山东省阳谷县供电公司以农村供电所规范化管理标准为依据,对供电所的各项工作实行量化、细化管理,通过不断加大考核力度、完善和改进考核措施,利用科学的考核手段,以标准化、制度化、规范化的形式,对供电所的各项工作进行评议和考核。     

核算员委派制的蒙城实践

10月19日，漆园供电所核算员马伟打开电子邮箱，在财务部发送的《会审意见整改通知单》上看到了自己9月份工作的薄弱环节、考核得分、扣分项目及原因。考核得分与个人奖金挂钩，个人整改情况将纳入下月绩效考核中——这是安徽省蒙城供电公司考核供电所核算员的一个工作抓手，以此来推动供电所财务管理工作。     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

云门供电所:两级绩效推进管理提升

<正>国网重庆电力合川区供电分公司结合供电所实际情况,适时开展了公司对供电所、供电所对员工的两级绩效考评。云门供电所践行"1135"考核机制,顺利晋升为国网五星供电所。为推进供电所管理水平进一步得到提升,国网重庆电力合川区供电分公司采取绩效推动工作,工作促进指标,锁定指标、量化工作、绩效考评体现"多劳多得、不劳不得"按劳分配方式,建立供电所流动红旗对标管理     

河南颜集供电所:实施“样板带动工程”

<正>河南省民权县供电局颜集供电所紧紧围绕国家电网公司工作要求,实施"样板带动工程"提升标准化管理水平,被列为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。瞄准目标,实施样板带动规范化自2011年以来,颜集供电所对照国家电网公司评价考核标准的必备条件和九项考核内容高标准、严要求,扎实开展了标准化示范供电所创建工作。2012年,颜集供电所率先推行了作业组织专业化管理工作,设置了专业班组,明确了各岗位职责,健全了各项规章制度和工作标准、考核办法,并严格落实考核奖惩。颜集供电所设置了"一长三员"管理岗位,电工负责维修、服务、催费和管理,实现了分工明细化,建立健全了绩效考核体系,充分体现了多劳多得的分配原则,有效激发了广大农电员工的责任意识和工作积极性。     

孟津:精益求精促提升

<正>国网孟津县供电公司以乡镇供电所专业工作、综合管理、对标考核等为核心内容,通过落实责任、下达目标、强化考核,从安全、营销、优质服务等多方面进行整治和完善,扎实开展星级乡镇供电所创建工作。开展星级乡镇供电所建设工作是国家电网公司主动适应经济社会发展新常态,持续夯实基层供电所发展基础,提高规范化管理水平,全面提升服务能力的有益探索和实践。国网孟津县供电公司(以下简称"孟津县公司")领     

供电所积分制考核模式探索

正目前供电所一线员工采用的工作积分制的考核模式,存在考核体系繁杂、考评标准不一、员工积极性不高的问题。通过对传统工作积分体系的整合归并,形成供电所"四维度"工分库参考体系,同时落实相关保障机制,规范供电所工分管理,能有效衡量员工的价值贡献和班组长考评的效率,提升人力资源效率。     

南充公司：绩效激励盘活人力资源

正乡镇供电所优化提升工程中,国网四川电力南充供电公司(以下简称"南充供电公司")以绩效管理为抓手,全面推行乡镇供电所业绩评价考核,有效盘活了人力资源,调动起员工的工作积极性。多维激励,创新考核模式激发一线活力南充供电公司全面推行乡镇供电所业绩评价,以业绩为抓手促管理提升,构建乡镇供电所业绩评价指标体系,     

户垣供电所:试点引领塑造全能

自＂全能型＂供电所建设工作启动以来,国网山阳县供电公司户垣供电所通过建机制、提效率、强素质、严考核,全力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的＂全能型＂供电所。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效，实现供电所管理工作常态化，工作作业标准化，作业组织专业化，指标最优化，一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，全面提高农电企业管理水平和效益。     

强基挖潜 助力供电所再提升

目标考核是供电企业做好各项工作的重要抓手。为加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面助力乡村振兴,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称“昌邑市供电公司”)相继制订《关于建立供电所管理综合协调机制的通知》《供电所综合考核实施方案》和《数字化供电所推广实施方案》等通知文件,以打造数字化供电所建设为契机.     

凤凰供电所在标准化建设的道路上踏实迈进——广西兴宾供电公司农村供电所标准化建设掠影

＂通过推进供电所标准化和信息化建设,我们对岗位职责和工作标准有了进一步的认识和理解,干什么、如何干、干到什么程度、如何考核了然于胸,工作变得更从容有序,效率很高……＂广西兴宾供电公司凤凰供电所业扩与供电服务专责蒋建丽的切身感受,真切反映了供电所标准化建设的成效。     

浅谈供电所规范化管理中存在的问题与对策

随着电力体制改革的不断深入,供电所的各项管理工作都已逐步走上标准化、科学化、规范化的管理轨道。尤其是近年来,南方电网公司相继出台了一系列管理方法和配套措施,明确了农村供电所管理工作的总体目标,制定了各阶段的工作任务和要求,还印发了《农村供电所规范化管理标准》、《供电所规范化管理考核办法》以及《供电所规范化管理考核评分细则》等相关资料,对规范供电所的行为和管理水平的提高起到了积极的推动作用。     

浙江:供电所管理精益化

<正>开展星级供电所创建活动浙江省电力公司在实现供电所规范化管理的基础上,开展星级供电所建设工作,制定了《星级供电(营业)所考核办法》和《星级供电(营业)所考核细则》,星级供电(营业)所共设置二星、     

池州:四项措施推进星级供电所创建

正为进一步加强农村供电所"基层、基础、基本功"工作,全面提升管理工作水平和服务能力,2016年国家电网公司在公司系统开展星级乡镇供电所创建活动。自活动开展以来,国网安徽省池州供电公司积极探索和勇于实践,从制度建设、工作规范、考核评价、高效融合等四方面入手,深入推进星级供电所创建,取得了明显的进展。     

绩效管理在乡镇供电所的运用

正乡镇供电所是公司服务"三农"的一线阵地和窗口。农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对乡镇供电所的科学管理,充分调动农电工潜在的工作能力,是乡镇供电所管理重点工作之一。国网安徽省池州供电公司积极探索,在乡镇供电所全面推行月度绩效考核,促进了农村乡镇供电所管理和服务水平的全面提升。绩效考核的内容乡镇供电所月度绩效考核包含定量和定性两个部份,定量部份主要是指标考核占100分,定性部分主要是     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

乡镇供电所团队绩效管理探索与应用

正国网东台市供电公司坚持分级分类、效率优先、量化考核的原则,建立了以"团队绩效工资"与"五四约当系数法"相融合为核心的乡镇供电所团队绩效评价体系,发挥绩效管理的引导作用,强化绩效考核在薪酬分配中的主导作用,不断提高工作效率和工作质量,促进"三集五大"管理模式不断优化,为全面提升农电专业管理水平奠定了坚实的人力资源基础。     

“三措并举”激发台区经理队伍活力

2022年以来,国网河北电力河间市供电公司积极探索供电所绩效管理模式,通过责任田划分和“绩效+计件考核”的方法,有效解决了台区经理管理难、调动难,主动性、积极性不强等问题,激发了队伍活力,促使供电所各项工作有序开展。