抓优质服务 促管理提升

正供电所服务质量的好坏,直接关系着供电企业在用电客户中的形象。因此,供电企业在加强自身供电能力的同时,还要把创新服务机制、提升服务能力,进一步树立供电企业的良好形象,作为企业工作的重点。推进智能化供电系统建设在用电客户端上安装智能电表,实现"用电数据和用电收费一体化"。在供电智能系统上探讨远程控电,建设网上智能化服务平台,集用电缴费、服务决策、信息公开的一体化供电服务系统,真正为用电客户打造出贴心     

抓基础 重管理 促安全

呼盟地方国营煤矿大多是因陋就简,土法上马起步的.近些年,争得国家以70元/吨左右的投资兴建和改扩了一批小型矿井.由于资金紧张,在设计中对矿井灾害的预防上没能力考虑完备的系统,在安全方面仍然存在欠账,有些矿井也只能做到简易投产.前些年,安全状况不好,1985年百万吨死亡率高达17.37人.近几年,我们认真贯彻执行党的“安全第一、     

五项基础促管理提升

"人力资源、电网建设和生产技术、基础设施、信息化和制度建设"五项基础管理的加强,为"营配分离"管理变革提供了保障,又进一步提升了农电综合管理水平     

全面起步抓管理 奠定基础促升级

大雁矿务局自1987年以来,紧紧围绕“抓管理,上等级,全面提高企业素质”这个中心,认真开展企业升级工作,全面加强企业的基础管理,使企业的整体素质不断提高.1988年度全局晋升为内蒙古自治区和东煤公司先进企业,1989年度又晋升为国家二级企业.同时,全局已有七个二级单位晋升为国家行业二级和自治区级先进企业,占应升级单位的87.5%.回顾我们企业升级的过程,主要抓了以下几个方面的工作:     

抓典型 促管理

<正> 1997年以来,福建省石化系统在大力推进企业改革改组改造的同时,通过抓典型,促进企业管理工作,取得了明显成效。 省厅从去年以来在全系统开展了“学邯钢、学先进、抓管理、树典型”活动,选择三明化工总厂、福州二化集团公司、三农化学股份有限公司、顺昌富宝实业公司四个领导班子     

配电设备差异化运维管理

正如何借助物联网、大数据等先进技术手段,高效提升人力资源利用率和工作效率,实现电网配网设备智慧化、差异化运维管理,切实提升供电可靠能力和主动服务水平,是供电企业亟需解决的燃眉之急。国网山东电力青岛市黄岛区供电公司从设备风险分级管控的角度出发,乘着泛在电力物联网建设的有利时机,广泛部署智能感知、万物互联、高效发展的配电设备管理新体系。     

抓工作主线 促产品质量提升

当前,纺织工业确实走到了抓质量、求效益、转变发展方式的关键阶段。为此,纺织行业提出了质量工作方针,可以说是主题鲜明,目标明确,理念先进,措施有力。     

广西鹿寨供电公司抓创先落地 促企业管理提升

<正>"在供电所规范化建设方面,我们组织业务部门根据各个供电所基础管理当中存在的不同问题,建立‘一所一清单’,针对性地制定提升举措,督促、指导供电所每月重点提升一项薄弱环节,确保当月落实到位。"在谈到今年鹿寨供电公司在管理提升方面做了哪些工作,该公司办公室副主任谢阳曦如是说。2015年,鹿寨供电公司以推进创先落地为重点,向管理提升"三年规划"目标一步一个脚印扎实迈进。     

抓基础 求实效 向质量管理要效益

在经济体制改革不断深入,对外开放不断扩大的经济环境中,产品质量已日益成为企业生死攸关的重大问题,真可谓“百年大计,质量第一”,无论当前还是将来,企业不仅面临着一个竟争激烈,强手如林的国际市场,也将面临着一个前所未有的竞争激烈的国内市场.任何一个企业如果想在日益激烈的市场竟争中求得生存和发展,在严峻的市场环境中争得“一席之地”,都应以质量为根本,把质量工作贯彻落实到生产经营的全过程中去,即开展全面质量管理.     

抓基础管理创效

<正>背景资料蕉岭供电局地处广东省东北部,供电面积957.1平方公里,供电人口23万人,用电镇(场)8个,全县用电户7.3万户。现有职工506人,其中在岗正式职工373人,农村电工70人;内设12个职能股室、6个生产单位,管辖13个供电营业所。     

抓综合治理 促现场管理

苏州市第二建筑工程公司是经建设部资审批准为国家一级资质全民建筑施工企业。去年4月被全国总工会授予"全国先进企业"荣誉称号并获全国"五一"劳动奖状。总结我公司企业管理的一条经验,就是在加强与改进以施工现场管理为体系的管理基础上推进管理科学化,取得施工现场管     

建体系 抓基础 强管理 “三管齐下”促安全

正山东能源新矿集团华丰煤矿作为一个具有百年开采历史的老矿,立足深部开采、灾害多、地压大、系统环节复杂等矿井实际,重预防,强基础,严管理,不断提升安全生产水平,矿井安全生产形势保持了持续稳定,企业安全生产周期不断延长。一、体系育安,寻求安全治本之策纵深推进矿井集约化生产。对采掘设计布局进行不断优化,推行先进的集约化生产方式,以提速、     

扁平化电网设备协同运维效率提升措施

以贵安供电局为原型,对设备运维协同作业的效率提升进行研究,按照"目标—理念—方法—工具—流程清单标准"的思路,通过调研、分析、借鉴研究,建立一套将安全管理和生产运维高度融合和匹配、从而最大化安全管理和生产运维价值的管理体系。     

变电运维班组管理提升

<正>变电运维班组作为变电站直接管理主体,应将上级政策、安全理念及技术措施有效落实,总结高效团队管理及设备运维的方法经验,真正肩负起变电站安全与建设的责任。变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。以江苏省500千伏变电站为例,目前实施有人值班模式,     

炼化企业设备关键绩效指标分析促管理提升

大型炼化企业确保生产装置安全、稳定、长周期、经济运行,是设备管理的根本宗旨。中国石化推广设备完整性体系建设,需要有一套精准科学的设备关键绩效指标和分析评价机制,明确目标,持续改进,从而实现一流的设备管理综合效能。某企业建立了一套设备关键绩效指标体系,设定测算规则,采取管理和技术手段相结合的措施,确保设备数据及时、准确、完整、共享,可靠性工程师定人、定时、定规发布指标统计分析结果,指导动静电仪专业精准施策开展预知维修,全面提升设备完整性管理水平。     

控风险夯基础抓创新促转型

管控风险,确保企业生存.一是经营风险防范.经营风险是系统性风险,是各类风险的源头,2022年应将防控工作端口前移,在项目拓展阶段严格把关,严把标前评审和合同评审,严控暴雷企业业务承接定期梳理风险点,责任到人,时时跟踪,实现动态管控,强调稳健经营.重点关注六分一部、十五分公司、国联龙信、龙信安装;对经营不善的分公司进行关...     

抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

抓人力资源开发 促电力企业管理

强化管理有种种手段和方法,但归根结底都要落实到人,因此,紧紧抓住人力资源开发,就为电力企业管理开辟了广阔的道路。一、搞好人才理论研究、学习与运用,是企业管理的大事１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势,迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源,引入了多样化范畴,已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域,而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法,加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理,…     

抓科技管理 促机组稳定

山西漳泽电力股份有限公司，是1992年12月由山西漳泽发电厂改组而成的。目前装机104万千瓦，一期有两台国产10万千瓦机组，H期为四台原苏联21万千瓦机组，最后一台机组于1991年7月投产发电。建厂以来，漳电人发扬团结奉献，勇创一流的企业精神，坚持基建生产两副重担一肩挑，以强化科学管理为龙头，实现了机组投产一台，稳定一台，创新机稳定全国同类型机组的先进水平，并年年超额完成国家下达的发电任务。面对新机组陆续投产，设备缺陷不断暴露，严重危及安全经济生产的情况，他们把稳定新机当作一项头等大事来抓。一是成立了有各方面专家…