谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

加强班组管理 争当“十佳”班组

焊接车间夹件一组是制造大型、特型变压器铁芯夹件的班组,有员工26名,90％是青年工人。班组有铆工、电焊、钻工、水焊等4个工种,分画线、钻孔、对装、焊接、把装共5道工序。1998年,我们在抓     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞，是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新。使生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也逐步走向智能化。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。     

班组管理“四个一”

制定一套有效的班组管理制度，建立一组有针对性的业务培训试题库，实施一个有激励作用的绩效考核办法，建设一支有团队精神的队伍。这是安徽固镇供电公司班组管理“四个一”建设的主要内容。     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞,是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新,使生产工艺正在向精细化方向发展,生产设备也逐步走向智能化。因此,适应现代企业发展的要求,建设有企业自身特点的先进班组管理模式,对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。     

怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”．是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象．可说是“麻雀虽小，五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢?     

怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”,是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象,可说是“麻雀虽小,五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢? 1.要民主管理。班组长——企业末梢的“兵头将尾”,要使这些手下的“兵”紧紧地团结在一起,听从指挥与调配,齐心协力地完成好任务,不搞民主管理是不行的。搞好民主管理,首先要相信职工,依靠职     

让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

从严管理当学水之“善”

＂上善若水＂被许多人奉为至理名言。企业管理讲＂道＂,也有＂道＂,我们在从严管理中也应学习＂水＂的品质,努力把各项工作做到最好,止于至善。老子讲,水＂居善地＂。江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。水能够很好地给自己定位,不往上跑,专往下走。     

班组“三服”管理

古人云:"服人者,德服为上,才服为中,力服为下。"一语道破德、才、力三者间的关系,为此,在班组管理中,"德服、才服、力服"三者之间要形成互补,达到和谐统一,班组管理水平才会上升到一个新的层次。一、"德服"是班组管理和谐的手段"德服"为上。班组的"德服"管理,是要以班组长的高尚人格修养、言行举止和服从上级下达任务的执行力等方面潜移默化地影响班员,使班员在良好的班组氛围中,快乐工作,快乐学习,心服口服地完成生产、工作、学习任务。     

“四维角度” 抓从严管理

<正>集团公司在黄岛"11·22"油践行"从"思维,首抓气管线爆炸事故后,全面启动从严安全生产管理年活动。从严管理是企业安全管理牵涉到方方面面,而从严管理必须要抓住重点,从最根本生产的前提保证,是吸取事故教训的抓起。"从"思维要求"从严管的重要举措,更是企业发展的必然理"必须抓到"点"上,从严管理要求。首先要抓安全生产。安全生产管理     

玉林供电局：党政同责 从严治安

正2021年是中国共产党成立100周年,是"十四五"开局起步之年。玉林供电局坚持"从严治安"的工作主基调,以更大的决心和更实的举措推行铁腕治安、依法治安、管理治安,通过强化"一个领导、两个约束、三种能力",抓细抓实安全生产各项工作,巩固了安全生产的良好局面。     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

班组管理“三字诀”

班组管理有一个共同的特点就是严、恒、细。"严",就是严格,有制度、有纪律、有标准;"细",就是管理全面,内容实在;恒,就是坚持不懈。无论什么行业,什么样类型的班组,这三个方面都是不可或缺的。它们构成了班组管理的"三字要诀"。管理落实到位,必须突出一个"严"字。从严肃纪律入手,抓管理到位,难点在于敢不敢碰硬。班组对该管的事坚决管住,对"刺头"、"老大难"问题要一抓到底。如有的职工经常违章违纪,屡教     

班组管理“五步曲”

班组管理“五步曲”上海杨树浦发电厂上海杨树浦发电厂始建于１９１１年，迄今已有８４年历史。现有职工１９９３人，１１０个班组，其中运行班组２４个，占２１．８％，检修班组５３个，占４８．２％，后勤服务性班组３３个，占３０％。在开展巩固达标的工作中，我们重视...     

论石化企业“以人为本”与“从严管理”

企业现实需要进一步加强管理,由此产生了“以人为本”与“从严管理”之间关系的讨论。针对一些认识误区,笔者认为很有必要理清思路纠正认知,严肃纪律加强管理,引入EAP（员工帮扶计划）等工作体系加强员工关怀,助力企业与员工的共同成长。     

浅谈班组管理的“转型”

随着经济体制改革日益深化,企业配套改革日趋完善,多数大中型施工企业已基本在管理体制、管理方式、管理手段上完成了企业由生产型向生产经营型转轨的过渡。特别是近几年,各企业结合经营承包责任制的实施,逐步试点推广了鲁布革经验以及“项目法”管理,取得了可喜的成绩。如何使这一工作向更深层次的发展,使企业的最基层单位——班组——适应的这种变化的需要,已成为目前在困难的低谷中徘徊的各建筑施工企业所关注的重要课题。现就班组由生产型管理向生产经营型管理的转型问题浅谈如下。     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同