突破习惯思维定式 实现内部审计转型

2007年，国家电网公司提出“审计工作要由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变”，这是对新时期内部审计工作提出的更高要求。要适应这种要求，实现内部审计质的跨越，笔者认为不能局限于简单的审计意识改变，而是要对内部审计观念进行革命性的重新认识。[编者按]     

“营财一体化”建设研究与实践

正为促进"三集五大"体系在供电企业落地扎根,推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享,构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系,国网电网公司以国家电网财〔2015〕696号文件印发了《国家电网公司关于全面推进营财一体化建设工作的通知》,还下发了《营财一体化推广建设工作方案》等八个具体方案。绥化供电公司(简称绥化公司)按照黑龙江省电力有限公司"营财一体化"建设工作布置电视电话会议要求,认真研究和探索"营财一体化"试点建设工作。实现了"抓核算、管资金、控风险"的财务管理工作成效的实质提升。     

国有企业改革和发展必须突破就国有论国有的思维定式

改革开放的实践充分证明,国有企业的改革和发展,离不开多种所有制经济的共同发展这个大环境。从整体上搞活国有经济,就必须跳出“就国有论国有”的思维定式和操作误区,在多种所有制经济共同发展中,推进国有企业的改革和发展。一、“就国有论国有”是国有企业改革和发展难以突破的重要原因改革开放２０年来,我国国有企业改革大体经历了三个阶段：第一阶段是放权让利。改革的重点是让企业有更多的经营自主权。第二阶段是实行承包经营责任制。改革的重点是明确企业的利益主体地位,调动企业和职工的生产经营积极性。这两个阶段的改革,着…     

广西电网调控一体化工作实现新突破

为贯彻落实广西电网公司中长期发展战略和安全生产职能战略,加快推进广西电网一体化建设,实施安全高效的系统运行管理,在上级的统一部署下,广西中调扎实开展了调控一体化工作. 12月11日下午,随着桂林供电局220千伏瑶乡站巡维人员检查汇报220千伏瑶茶I线2055开关合闸,运行正常,桂林供电局调控一体化试点工作取得圆满成功.此前,南网总调和广西中调于11月22日分别对永安站500千伏第三串、第四串联络开关及两侧刀闸进行了遥控试验;11月23日北海地调进行了220千伏冲平线两侧开关及刀闸的遥控试验,均取得了成功.网、省、地调调控一体化试验的成功,标志着广西电网调控一体化工作实现了新的突破和跨越,广西电网作为南网的试验田,已初步具备控制500千伏、220千伏开关、刀闸的能力.     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

营配一体化 创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑。     

营配一体化创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑.营配一体化项目建设完善了配电网、用户基础数据管理,建成了基于GIS平台的中低压配网数据库.通过将营销系统中用户资料与配网设备相关联,形成了由变电站一馈线一配变一用户的一体化供电模型,并在GIS平台上展现了整个电网的拓扑关系.系统的推广涵盖了生产、营销、规划、工程等多个专业,对提高供电可靠性、实现线损四分管理、提升客户服务水平具有重要意义.     

营配一体化 创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局（以下简称广州供电局）创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑。     

钢铁集团业财一体化系统建设研究

<正>随着市场经济的快速发展和信息化技术水平的不断提高,传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的发展,为了适应企业发展的需要,越来越多的企业开始建设信息化系统,并实现业务与财务流程的融合。本文结合S钢铁公司阐述业财一体化背景下构建信息化管理系统后应用优势及存在的问题,提出优化建议,从而达到为企业管理层提供决策支持和实现风险管控的目的,推动企业高质量发展。     

深化合作推进投建营一体化

<正>政策引导,补链强链;因势利导,事不过度;合作共赢,对方先赢。助力央企国企与民营企业,找准定位谋发展,优势互补增活力,在合作中实现转型升级,为中国企业的全球化发展提供有力支持。1979年中国承包商正式登上国际舞台,40余年间,中国对外工程承包从星星之火到燎原之势,既经历了黄金十年（2003-2013）的大发展,也经历了市场规模的连续下降,     

业财一体化改革助力企业审计发展

<正>在世界经济一体化的时代背景下,财务业务一体化已经逐步发展成为现代大型集团企业财务管理的新型模式,依托一体化体系的创立,实现集团企业的精细化管理,有效地提高了财务人员的工作效率,促进企业的蓬勃发展。同时,对于集团企业相应的审计工作也提出了新的要求：由过去的根据被审计单位的财务结构、经营状况、生产工艺流程等各种因素综合考量的审计工作要求,即“各自为战,四面开花”转变为统一经营成果量化、统一考核标准的审计工作要求,即“两个统一”。     

抓住机遇 实现突破

抓住机遇实现突破政策法规局局长韩世全江总书记指出：“把我们的事业全面推向二十一世纪，就是要在世纪之交的历史时刻，抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧，经济体制改革要有新的突破……”这些话对于我们采取突破性措施，推进石油企业改革，提出了明确的...     

传统产业要突破传统思维

有位企业同仁说,传统产业不能再用传统思维来做。我想他肯定是经过某种阵痛或是尝到某种甜头才得出这样的切身体会。身处企业,尤其是被视为传统产业的企业,我也有同感。
　　何谓传统？通常在人们的脑子里,传统似乎就是陈旧、落后、低级的代名词。但我认为,传统中是有优势、精华的。传统之所以能够传承,一定有其理由,有其生命力。至于什么是传统产业,什么是现代产业,我认为是相对的。传统产业通过转型升级可以成为新兴产业,现代产业经过一段时期也会濒临淘汰。     

建筑施工企业业财一体化建设现状及对策探究

随着当下经济高速发展,内外环境处于动态化变更中,企业管理逐步从原有固化管理模式转变为“互联网+大数据”时代迈入,多数建筑施工企业管理人员高度重视财务多元化、精细化管理,这将是未来发展主趋,业财一体化凭借自身优势广泛用于施工企业内部。建筑产业作为我国经济发展支撑产业,由于其自身经营范围较广、在建项目较多、分布范围较广等特...     

数字化转型下的业财一体化创新实践

企业管理的最终目的是实现企业的价值最大化,确保企业长期稳定发展,在发展过程中能满足各利益相关方的需求.企业管理的核心是财务管理,而财务管理的本质是理财,它是现代企业持续发展的原动力,是企业实现可持续发展的基本命脉.山钢股份莱芜分公司发展业财融合,以数据库、网络和管理软件为驱动因素,通过数字化转型,将财务管控和业务管理实...     

中小型模具制造企业业财一体化建设探讨

文章以模具制造业D企业为例探讨中小型制造企业业财一体化思路,提出以下建议：转变管理模式,培养财务人员通过信息化平台监测与优化企业活动的能力,提高财务部门参与企业管理的积极性与战略定位;强化企业信息化建设,确保企业业务、财务等全面的数据通过标准化的统计口径实现信息化存储,便于管理人员随时调取数据进行分析。     

业财一体化：数字化转型的最有效途径

<正>施工企业数字化转型的路径虽然有很多条,方法有很多种,但结合实践体验,业财一体化则是数字化转型最行之有效的途径。建筑企业数字化转型有两大方向,其一是建造产品的数字化,其二是建造过程的数字化。建造过程的数字化也通称为管理信息化,是难度最大的数字化转型,涉及管理业务广、链条长、人员多。因此,如何做好管理信息化是企业遇到的最大问题。     

电网建设实现突破

2005年是“十五”的最后一年,也是制定“十一五”规划的关键年。全国电力供需继续保持高速增长,虽然电力供需矛盾有所缓解,但电力供应仍有约3000万千瓦的缺口。“十五”期间用电量年均增长率预计达到12.8%,较原来制定的电力工业“十五”计划增长率高出约7个百分点。