浅谈工程项目实施全面预算管理的作用

中国建筑行业自改革开放以来始终处于高速发展和不断扩张的状态,建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈,工程项目的利润率越来越低。抛开外部因素,建筑施工企业在工程项目经营管理上也存在诸多问题。为了工程项目能取得较好的经济效益,实现企业经营目标、促进建筑施工企业健康发展,需要建筑施工企业转变固有的经营理念与策略,采用先进的全面预算管理方法。工程项目实施全面预算管理是指工程项目经理部以企业战略目标为导向,通过对未来一定期间的全部生产经营管理活动进行全面预测和筹划,优化配置工程项目的各项资源,并在执行过程中进行监督和分析,指导经营活动的改善和调整,以达到实现工程项目经营目标的管理活动。本文对工程项目实施全面预算管理的意义进行了阐述,对目前工程项目预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的预算管理措施,希望有助于提高建筑施工企业工程项目经营管理水平、实现工程项目经营管理目标,进而有助于企业实现战略目标。     

工程项目中的法务管理实践与探索

随着我国经济建设的深入发展,城镇化进程逐步加快,建筑工程数量整体上升,但建筑施工企业法律意识不强,法律知识缺乏,导致工程项目中产生许多法律纠纷。本文从建筑施工企业加强法律事务管理的必要性出发,提出了加强工程项目建设中法律事务管理的重要性,并对相关法律事务管理体系的建设进行了分析并提出建议。     

施工企业工程项目管理探索

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。     

论工程项目成本核算

工程项目的成本管理问题,关系到企业的生存和发展,工程项目成本核算也是实现企业利润最大化的主要手段之一.在日趋激烈的建筑施工市场竞争中,组织好工程项目成本核算,对提高企业经济效益显得尤为重要.     

浅谈工程项目成本管理

本文旨在对项目成本管理进行简单的归纳和总结,具有一定的可操作性。随着工程项目管理在广大建筑施工企业的实行与推广,工程项目成本管理的重要性日益为人们所认识和接受,不仅成为工程项目管理不可缺少的内容,而且成为工程项目向深层次发展的主要标志之一。     

关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨

随着我国经济的稳定持续快速发展．建筑施工企业面临着巨大的机遇和挑战。笔者认为建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否进行有效的工程项目管理。笔者以建安公司为例详细阐述了当前工程项目管理存在的问题及原因．并从工程项目管理的全过程提出相应的优化工程项目管理的具体方法。     

浅谈建筑施工现场管理

随着建设改革步伐的加快,工程建设项目迅速发展,加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键,成为建设工程中竞争的能力的体现,而建筑施工的现场管理尤为重要,只有不断地完善建筑施工现场的管理,才能确保工程质量的提升。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

对施工单位加强工程成本管理的思考

建筑施工单位对工程项目成本管理水平直接关系到其盈利能力,然而当今许多建筑施工企业在项目成本控制过程中凸显出各种管理漏洞。本文着重从施工企业的整个生产过程角度来阐述工程项目成本控制的几个重要环节。     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。     

建筑施工企业工程造价管理

工程项目建设的造价管理,可以说是贯穿在工程项目建设的整个过程中,从工程项目建设规划开始立项到工程项目建设正式实施的每一个环节之中都存在造价管理。所以,加强工程造价的管理,科学确定与控制整个工程的造价,提升企业投资方的经济效益,这是管理工程项目的最为主要的内容,与此同时,工程项目造价管理和建筑施工企业之间存在着紧密的联系,所以需要重视建筑施工企业的工程造价管理。本文阐述了工程价值管理的内涵,重要性,主要分析施工期间的工程造价。     

浅谈施工组织设计编写要点

随着工程项目管理的创新与发展,施工工艺的不断更新,建筑施工技术与管理已成为一项十分复杂的生产活动。因此了解建筑施工组织管理的特点,以及掌握其组织要点很重要。下面我谈谈我几年来工作体会和对施工组织设计编写的一点浅薄认识。     

推行精细化管理 提高内部审计效能

全面推行工程项目精细化管理,对于建筑施工企业的发展具有重大的意义,随着精细化管理逐步展开,对内部审计工作也提出了更为严格的要求。     

施工企业工程质量管理

建筑施工质量是工程项目的核心环节,是社会发展的重点。因此,在建筑施工过程中,要不断的提高工程施工质量的意识,强化对施工现场的监测管理,加强对施工人员的培训,增加其处理问题的能力,要对施工中的原材料及配件进行严格控制,加强施工企业的工程质量管理,保障施工项目的顺利发展,为社会发展贡献更多的力量。     

探讨建筑现场施工安全管理

我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。阐述现场施工管理的基本原则、主要内容及主要工作。     

浅析如何提高建筑施工企业的投标报价能力

随着我国工程项目投标环境的日趋规范,投标已经成为建筑施工企业获得工程项目的主要途径.投标报价决策是否正确,直接关系到建筑施工企业能否中标,对企业今后的生存发展有着重要的影响.建筑施工企业应切实提高投标报价的能力,以便在激烈的市场竞争中赢得更多的发展机遇.     

关于建筑施工管理问题的探析

在建筑施工中,管理工作的好坏对工程的质量、安全、工期及成本有直接而巨大的影响,可以说工程项目的整个建筑施工过程实质上就是一个管理过程。因此我们因该加强建筑施工中的管理,保证工程能够保质保量、安全顺利的完成。本文中,笔者从建筑施工中主要存在的问题、施工管理的＂四大控制＂和措施进行了简单的论证。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

工程项目管理存在的问题及其对策

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了相应的、深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制也已基本形成。同时，随着建筑市场的发展，使我国的建筑施工企业由单纯的生产型企业转向经营型企业，因此，实行工程项目管理是建筑业的必然趋势。有基本建设就有工程项目，有工程项目就有管理。由于大型的基本建设项目以及复杂的科研项目等大量的出现，再加上国际承包事业的大发展，市场竞争非常之激烈，使人们意识到，由于工程项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必…     

分析工程项目的施工现场管理

文章介绍了建筑施工现场管理的实际现状,分析其重要性,并总结出一些对施工现场管理有益的措施,以期达到提高建筑施工企业的工程项目管理水平的目的。