全面履责 成就共赢发展格局

<正>国网吉林电力延边供电公司是国家电网公司早期的全面社会责任管理试点单位,该公司确立了符合延边地域特色的实践模式,统一了"责任·荣誉·电网"三位一体的履责观,不断从利益相关方角度思考和改进工作,实现了企业与经济社会发展的共振共赢。自2012年先后被国网吉林省电力公司和国家电网公司确定为全面社会责任管理试点单位以来,国网吉林电力延边供电公司认真落实国家电网公司和省公司全面社会责任管理试点工作要求,从树立履责意识、探索履责模式、提升履责     

全面社会责任管理实践与思考

近年来，全面社会责任管理作为企业管理的新潮流，在世界逐步显现出应有的影响和作用．很多跨国公司高举全面社会责任管理的大旗赢得政府的支持、客户的忠诚，增强企业的核心竞争力。国家电网公司高度重视全面社会责任管理，早在2006年就发布了我国首份企业社会责任报告，开创了我国企业全面社会责任管理的先河。作为国网江苏省电力公司全面社会责任管理试点单位．近年来常州供电公司不断深化履责理念、丰富履责载体、创新履责实践，     

动向

<正>国家电网公司发布2016社会责任报告《国家电网报》报道,近日国家电网公司向社会公开发布《国家电网公司2016社会责任报告》。报告以专题形式集中呈现年度履责亮点,首次增设深化电力体制改革等10个专题,全面展示年度工作亮点和发展成就。在履责意愿方面,公司推动社会责任融入企业运营,将社会责任融入企业战略,牢固树立科学的企业社会责任观,围绕经济社会环境可持续发展需求,导入社会责任理念,优化企业战略;将社会责任融入日常经营,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应,服务经济社会发展,协调推动公司、产业、社会可持续发展,追求综合价值最大化;将社会责任融入管理体系,构建利益相关方参与机制,提升运营透明     

动向

<正>国家电网公司发布2016社会责任报告《国家电网报》报道,近日国家电网公司向社会公开发布《国家电网公司2016社会责任报告》。报告以专题形式集中呈现年度履责亮点,首次增设深化电力体制改革等10个专题,全面展示年度工作亮点和发展成就。在履责意愿方面,公司推动社会责任融入企业运营,将社会责任融入企业战略,牢固树立科学的企业社会责任观,围绕经济社会环境可持续发展需求,导入社会责任理念,优化企业战略;将社会责任融入日常经营,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应,服务经济社会发展,协调推动公司、产业、社会可持续发展,追求综合价值最大化;将社会责任融入管理体系,构建利益相关方参与机制,提升运营透明     

探索实施员工社会责任建设

<正>国网浙江电力义乌市供电公司遵循"将社会责任融入整个组织"的范式,通过"PDCA"循环(员工社会责任观和战略("Plan"),员工社会责任组织、员工社会责任实践("Do"),员工社会责任绩效("Check"),员工社会责任沟通、员工社会责任能力建设("Action")),建立起员工社会责任建设体系。国网浙江电力义乌市供电公司着眼于"人"的行为主体作用的发挥,提出了打造优秀履责主体,探索实施员工社会责任建设的义乌方案。义乌市供电公司实施员工社会     

多维社会责任管理打造企业品牌

<正>国网冀北电力检修分公司充分根植"透明运营"理念,推出一系列社会责任根植项目,持续增强和完善了公司品牌形象传播能量矩阵,彰显了公司积极履责的良好社会形象。国网冀北电力有限公司检修分公司(以下简称"冀北检修公司")为持续增强和完善公司品牌形象,彰显公司积极履责的良好社会形象,充分根植"透明运营"理念,陆续推出走进"绿水青山"的塞罕坝林场、聚焦"大国重器"的张北柔性直流电网工程、组建超高压沿线"电力安全"共享课堂等一系列社会责任根植项目。     

简讯

国家电网公司提出"奥运社会责任"国家电网公司近期首度提出"奥运社会责任"理念,并于1月28日举办"责任企业·和谐世界"奥运社会责     

全面履责 成就共赢发展格局

国网吉林电力延边供电公司是国家电网公司早期的全面社会责任管理试点单位,该公司确立了符合延边地域特色的实践模式,统一了＂责任·荣誉·电网＂三位一体的履责观,不断从利益相关方角度思考和改进工作,实现了企业与经济社会发展的共振共赢。     

跨国石油公司社会责任管理与实践

伴随着全球企业社会责任的发展,跨国石油公司形成了以可持续发展为目标、兼顾利益相关方利益的社会责任理念,并将社会责任理念融入企业的文化、发展战略以及生产运营的全过程。它们设立了社会责任管理机构和管理制度,建立起了适合本企业的社会责任管理体系。尽管跨国石油公司履行社会责任的方式、方法和重点不同,但都在保障股东利润的前提下努力实现对环境、员工和社会负责。具体来说,包括着眼全球能源供应的经济责任,以应对气候变化和保护环境为特点的环境责任,以尊重人和推进人全面发展为核心的员工责任,以业务发展促进社区建设的社会责任;并引入和完善了利益相关方参与机制,建立了立体化的履责和信息披露机制,参与社会责任相关国际规则制定。借鉴跨国石油公司社会责任的经验和做法,中国的石油企业应树立全面的企业社会责任观,建立和加强社会责任管理机制,注重和加强履责信息的沟通机制;同时应坚守优良传统,结合自身发展特点积极创新。     

构建“链条式”支委班子履责机制

<正>国网山东省电力公司诸城市供电公司按照新时代党建工作要求新变化,紧紧抓住支部委员这一"关键少数",以解决党建工作责任"虚化空转"为着力点,构建确权定责、制度明责、清单履责、严肃问责、培训强责的"链条式"支委班子尽职履责责任机制,形成良好的党建生态。     

“四责链条”落实党建责任

正国网青岛市黄岛区供电公司党委结合管理学中的PDCA循环法和基层党建工作实际,将党建工作责任制的落实方法归纳为"明责、履责、考责、评责"四责链条循环工作法,通过清单化明责、全面化履责、常态化考责、关联化评责,层层压紧"1+5"党建责任链条,推动党建责任落实。     

国际大石油公司社会责任理念与最新责任管理实践

全球企业社会责任的发展正呈现出波及范围全球化、参与主体多元化、评价体系标准化,以及正逐步融入企业战略与管理等特点和趋势。新世纪以来,五家国际大石油公司(壳牌、BP、埃克森美孚、雪佛龙和道达尔)形成了以可持续发展为目标,兼顾经济、社会、环境三大责任的社会责任理念;注重转变发展方式,强调"方式"与"结果"同等重要;并将社会责任理念融入企业文化。国际大石油公司通过五大方略全面提升企业社会责任管理和实践水平:将责任理念全面融入公司战略和管理体系;明确界定利益相关方,确定重大责任议题;建立起兼顾经济、环境、社会三大责任的关键业绩指标体系;将社会投资作为参与社区建设的重要手段;建立履责信息披露机制,推进公司透明度建设。五家国际大石油公司在企业社会责任理念与责任管理实践方面的经验和做法,反映出在经济全球化背景下其在创新管理方面的战略选择,值得中国企业学习和借鉴。     

西宁：构建党建责任全过程履责评价机制

正国网青海省电力公司西宁供电公司充分发挥好党建考核评价"指挥棒"作用,创新应用"1单2图3表"模式,明确责任主体,明晰责任半径,强化分类指导,突出差异管理,构建党建责任落实全过程履责评价机制,逐级锁紧管党治党责任链条。国网青海省电力公司西宁供电公司(以下简称"西宁公司")党委牢牢扭住责任制"牛鼻子",深化应用从严治党责任清单、党建责任落实思维导图、党建责任落实流程图、党委引领指数表、党支部堡垒指数表、党建履责评价表为一体的"1单2图3表"党建责任全过程履责评价机制,强化各级党建责任落实。     

履责领跑 十年探索

花鸟之源,女神故乡。在辽宁省朝阳市这片古老而神奇的土地上,4000名朝电人砥砺奋进,践行责任之路,薪火相传,点亮朝阳之光。2012年初,国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司(以下简称“朝阳供电公司”)开启了全面社会责任管理征程,同年5月,被纳入国家电网公司27家地市级公司试点之一。十年履责先锋,一路凯歌壮行。朝阳供电公司认真贯彻落实国家电网公司、省公司的部署要求,先试先行、坚持坚守、创新创造,历经试点起步、全面融入、根植深化、示范提升四个阶段,以初心践行使命,用汗水铸就辉煌,贡献了社会责任管理的朝阳力量。     

庆阳:“四项管控”抓建设

<正>实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战",是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干"的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称"庆阳公司")认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公     

优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举     

打造“四+四”模式 提升全员道德素质

国网威海供电公司认真贯彻中央和国家电网公司党组、国网山东省电力公司党委"文化强企、以德育企"的工作部署,坚持"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,结合公司发展规划、生产经营实际和人才队伍现状及地域特点,实施了"四+四"模式的全员道德素质提升工程,有效激发员工活力和公司发展潜力,提升企业的社会存在价值,全面展示国家电网"责任央企"的良好形象。     

内外兼修 深植责任

<正>当前,履行企业社会责任,实现全社会可持续发展,已经成为社会各界的共识。国家电网公司自2006年发布央企第一份社会责任报告以来,在社会责任管理方面,持续不断创造着惊喜。从社会责任管理理念的丰满、社会责任管理实践向基层的深植,到形成系统的社会责任管理工具书,国家电网公司持续领先央企社会责任管理创新。国家电网公司社会责任管理有理念。国家电网公司以价值管理为主线实施社会责任管理,创造性地提出追求综合价值最大化,形成"全员参与、全过程覆盖、全方位融合"的全面社会责任管理理念,提     

构建责任体系 激发企业健康活力

<正>国网陕西电力榆林供电公司坚持"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,提出全面构建"四大社会责任体系"模式,有效激发员工活力和公司发展潜力,最大限度地促进榆林市经济社会发展和提升人民生活品质,全面展示国家电网"责任央企"的良好形象。国网陕西电力榆林供电公司认真贯彻中央和国家电网公司党组、国网陕西省电力公司推进全面社会责任工作部署的要求,紧紧围绕"两个转变"战略和建设"一强三优"现代公司发展目标,立足公司发展优势、生产营实际和地     

“三力齐发”驱动社会责任管理

正2017年,国网北京市电力公司(简称"国网北京电力")紧密围绕企业中心工作,全面推进社会责任项目根植,开展"社会责任推广月"活动,积极打造电力爱心教室,高密度、多渠道传播首都供电履责绩效,有效提升公司品牌影响力。以社会责任根植项目为抓手夯实管理基础选题紧扣社会关注重点。国网北京电力综合考虑首都地域特色,结合"一带一路"国际高峰论坛、党的十九大等重要会议对城市综合治理提出的要求,选择社会关