华能集团:扩大国际“朋友圈”推动“一带一路”

正我国发电企业紧紧抓"一带一路"建设的重大契机,内外结合,科学规划,有序推进,加快培育国际竞争力。一方面帮助一带一路沿线国家积极发展本国电力工业,推动合作共赢及经济社会发展。另一方面通过电力合作,不断将我国优势能源技术和装备输出,实现我国电力技术、标准、装备的"一体化"走出去。作为国有发电企业集团的"排头兵",华能集团认真贯彻落实国家"一带一路"倡议,充分利用"两个市场、两种资源、两类规则",实施"走出去"战略。截至2017年底,共拥有境外装机容量超1000万千瓦,分布于澳大利亚、新     

新电改对甘肃火电的影响及应对

正改变经营方式,走向市场"找米下锅",参与跨区域电力输出,布局海外市场"走出去",拓展新能源产业,中国电建甘肃能源投资有限公司,顺应新一轮电力体制改革趋势,将市场压力转化为发展动力。2015年3月出台的"9号文件"及其相关配套文件,启动了我国新一轮电力体制改革,打破电网一统天下,输配售一体化的格局,释放了市场活力。在发电侧,火力优势企业通过其整体优势将最先直接受益。目前,包括粤电集团、深南电集团等部分广东当地发电企业已在筹备售电机构。尤其是拥有优质水电、坑口煤电、核电等成     

电建企业:市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内"两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

构建“走出去”战略的综合配套体系

当前，中国企业“走出去”、进军海外电力等基础设施产业正值重要战略机遇期，但也面临一定的挑战。应加强对中国企业进军海外能源电力等基础设施产业的扶持与引导，进一步提升企业可持续发展能力和国家政治经济影响力。     

“一带一路”形象传播研究

正中国电力建设股份有限公司在"走出去"的发展进程中,坚持国家站位,积极主动发声,着力推进"一带一路"形象传播,讲好中企海外故事,打造特色外宣品牌,传播中国电建文化,取得了显著效果,为海外业务发展创造了良好舆论环境,促进了中国技术、标准、设备、文化"走出去"更好地融入国际商业生态圈。国家"走出去"战略和"一带一路"倡议不仅是中资企业海外兴业的良好平台,也是企业海外形象传播的重要依托。海外形象传播要坚持国家站位,紧扣国家政策,围绕外交方针,从顶层     

做服务“一带一路”建设的排头兵——国网国际发展有限公司海外业务拓展之路

<正>推进"一带一路"的电力基础设施建设是推动全球能源互联的具体实践,是拓展国际发展空间的历史新机遇,也是国家电网公司国际化战略的核心。国网国际发展有限公司(以下简称"国际公司")作为国家电网公司实施境外电力能源资产投资运营的重要平台,近年来积极开展海外电力能源领域的存量资产并购、绿地项目开发及海外资产运营等业务,努力成为央企"走出去"的排头兵。发展路径随着中国越来越深地融入经济全球化的浪潮,中国企     

华能集团:电力集团“走出去”的领头雁

<正>华能集团作为我国最大的发电企业,截至2016年底发电装机规模突破1.6亿千瓦,同时"走出去"也风生水起,境外业务的足迹不仅扎根于东南亚、澳洲等国家,而且进军到墨西哥、美国等美洲国家,对电力集团具有较强的典型示范意义,树立了电力集团"走出去"的成功样本。华能集团创造了电力集团"走出去"多项第一早在1994年,我国资本市场刚刚起步之际,华能集团所属的山东华能发电股份有限公司和华能国际电力     

海外党建工作的实践与思考

正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司把"党的政治建设"作为开展海外党建工作的"第一道工序",突出政治属性,发挥政治优势,坚守政治站位,抓强、抓实、抓细党建工作,为海外工程建设顺利开展奠定了坚实的基础。"一带一路"建设的深入推进,为中国企业"走出去"创造了新的机遇。当前,随着国有企业海外投资规模的不断扩大,面对海外复杂的环境和不同的意识形态,国有企业党组织做好海外党建工作尤为重要。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")把     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

建企海外社会责任的深化

中国对外承包工程行业把履行好海外社会责任、建设可持续项目作为中国企业海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。从"建起来"到"用起来",从"看得到"到"听得到",从"走出去"到"深进去",积极打造互利共赢命运共同体。随着我国海外建设和投资程度的加深,社会责任建设成为中国对外承包工程行业转变发展方式不断升级的重要选择,更关系到"一带一路"倡议的顺利实施。因此,中国对外承包工程行业把履行好海外社会责任、建设可持续项目作为中国企业海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

俄罗斯核电海外开发竞争力探析

<正>近年来,作为俄罗斯核工业发展的管理和执行机构,俄罗斯国家原子能集团公司海外开发力度不断加强,并取得了不俗业绩。当前,我国政府及核电企业正在大力实施"走出去"战略,"一带一路"倡议为中国核工业海外开发提供了难得的历史机遇,核电已成为一张国家名片。分析研究俄罗斯核电海外开发竞争力方面的经验,将对我国核工业改革发展以及我国核工业"走出去"战略的实施具有借鉴意义。     

管理效应在“一带一路”项目建设中的应用

<正>近年来,国网浙江电力积极响应习总书记"一带一路"倡议,大力推进国际化发展,推动技术、装备、标准、人才全方位"走出去",并积极在海外项目中应用现代管理手段,在世界版图上留下了国网浙江电力的卓越身影和鲜明色彩。     

打造巨无霸型龙头企业

当前中国经济步入新常态,电力市场出现速度和规模双降,在产能过剩的环境下,电建行业要做的就是结构调整,把握创新,提高效率,把握好两个结构、两个市场,即电力行业和非电行业,国内市场和国际市场。对于"一带一路",水电走出去在产业上处于领先地位。走出去还有一个问题,即判断风险。在国内国外,风险不同,关键在于怎么去判断。如果外部风险还和内部风险等同,那谁也不敢走出去。走出去要考虑风险的差异化、绩效评价、人资成本、保险成本等,要有差异化政策。在清洁能源方面,目前水电建设     

中国民营企业“走出去”竞争力50强研究——基于2008年中国民营企业“走出去”与竞争力数据库的分析

通过对民营企业"走出去"竞争力50强的分析表明,到目前为止我国劳动密集型产业领域的民营企业。特别是东部沿海地区省份的民营企业,在"走出去"方面已经取得了较为显著的发展成就,也促成了一些有较强国际竞争实力的企业,这些企业通过实施"走出去"战略,在开展国际贸易、开拓国际市场方面,已经取得了相当广阔的发展空间。但是,总体看来,当前我国民营企业"走出去",实际上还处于起步阶段。"走出去"的表现形式主要是开展出口业务。"走出去"竞争力较强的民营企业主要集中于劳动密集型产业。高新技术产业比较少,生产产品附加值较低。对于那些着手实施海外投资的企业,多数从事的仍然是贸易领域以及矿产等资源开发领域,且投资规模仍普遍偏小。     

加强海外项目党建 助力“走出去”战略

正有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供强大的政治保证。中国电建集团核电工程有限公司党委在海外党建工作中,着眼于"凝聚人心、稳定队伍、传播文化、维护安全"等价值创造点,发挥了党组织在海外事业发展中的巨大价值创造力。随着国家"一带一路"倡议的实施,一大批国有施工企业借势远航,"走出去"步伐逐步加快,国有企业的足迹越来越多地踏出了国门。在境外,如何开展基层党组织建设,如何做好基层党组织活动,如何更有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供     

电力出海 风雨行舟——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施"走出去"战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。2011年第5期,本刊推出了"电力出海"封面策划,总结梳理我国电力     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

三大难题考验央企新能源“新军”

两大央企电力公司下属的风电公司赴港IPO在投资者的注目下火热进行。日前,华能集团旗下的华能新能源产业控股有限公司(下称"华能新能源",00958.HK)与大唐集团旗下的大唐集团新能源有限责任公司(下称"大唐新能源",01798.HK)宣布,两公司分别于12月16日和17日赴     

境外上市:搭建电力集团“走出去”的资本平台

在经济和金融全球一体化的背景下,伴随着我国企业"走出去"步伐的不断加快和资本市场的逐步开放,越来越多的企业纷纷踏上了境外上市之路,并呈现愈演愈烈的发展态势,这种情况在电力集团也表现得特别明显.自2009年来,相继有国电龙源电力、大唐新能源、华能新能源等企业登陆香港联交所,境外上市已经成为我国电力集团打造国际化公司的重要资本平台.