关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示

班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱。文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些方法和途径。     

关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示

班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱.文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些方法和途径.     

论新形势下做好国企火电厂班组思想政治工作

国企火电厂班组思想政治工作担负着引导职工对"十八大"、十八届三中全会精神的学习和领会的重任,担负着安全稳定效益的经营目标任务。做好班组思想政治工作要落实党的群众路线方针,围绕国企火电厂自身的生产工作特点,研究新情况,探索新方法,围绕生存与发展这个重心,强化思想意识,稳定职工队伍,开创工作新局面。     

现代企业精益班组管理探索实践

围绕高效、优质完成班组生产任务这一中心,在班组管理中采用高效沟通协调、人才培养管理、激发改善创新、程序化异常处理和创新现场管理,并实施班组建设业绩考评管理,通过有效实施,达到提升精益班组管理水平,助力高效、高质量完成生产任务的目的。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

构建卓越班组提升班组生产力

班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第一线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第一起点.进一步加强班组管理,提升班组管理质量,有效的缓解职工思想波动,改善班组中企业文化建设以及切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强班组执行力,提高班组管理水平和员工素质,确保各项生产、安全管理工作有效开展具有重要意义.全面如实掌握卷包车间班组建设工作现状,及时发现问题不足,寻找、总结最佳做法,并结合《卷烟工厂班组建设规范》进行深入学习,深刻领会公司卓越1.0管理系统,有的放矢的提高班组建设水平.为此本文以龙烟卷包为例,着力探讨班组建设的现状,旨在通过粗浅的分析,推进班组建设各项工作的开展,寻找提高班组建设水平的对策.     

XX供电局客服中心班组文化建设探析

班组是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元,也是传承、创新、实践、发展企业文化的基石和重要载体.企业的每个阶段工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展、安全管理和服务质量的提高、员工队伍的建设等都是通过班组这个基本形式来实现的,可以说,班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展的基本缩影.班组文化作为企业文化的传承和发扬,能强有力地推进企业文化的建设,促进企业管理.     

略论企业对班组实行规范化管理

班组是企业的基本生产或工作单位，是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业最基本、最基础的管理，所谓“上有千条线，下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”，企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作，提出各自的要求，这些工作和要求大多是必要的，正确的，但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导，处理不好，就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序，冲淡了班组的中心任务，甚至使班组感到无所适从。因此，企业如何对班组实行规范化管理，建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法，是非常必要的。     

7S管理在班组中的推进

7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。     

夯实班组建设基础工作

班组是企业中最基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。其作用越来越得到各级领导的认可和重视,如何发挥好班组的作用,完成上级安排的任务,建设一只充满活力和能打硬仗的班组队伍,结合工作实际谈谈笔者见解。     

小议检修班组技术管理

检修班组作为检修公司最小的管理机构，班组技术工作开展的好坏体现的是一个检修作业区乃至检修项目部的技术管理的水平，如何提升班组技术管理是检修项目部、作业区技术工作的重心。本文总结了专业化检修公司的一些班组管理经验，就班组技术管理的内容及如何开展班组技术管理进行论述，为冶金企业检修公司提升班组技术管理提供参考。     

卷烟工厂班组管理绩效与精益体系的研究

随着国企改革的不断深入,国有企事业单位班组建设面临许多新情况、新问题,如何进一步加强班组建设,提高班组管理水平,构建班组建设体系,成为摆在企业发展面前一项亟待解决的重要课题。文章以广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间为例,分析当前班组建设存在的问题。提出通过绩效引领、班组建设框架搭建、班组管理标准化、阿米巴运营、体系搭建等措施,夯实企业管理基础,提升班组长业务素质、班组管理水平,为企业高质量发展提供不竭动力。希望对同类型企业推进班组建设提供参考。     

班组思想政治工作几点谈

一是坚持思想政治工作与行政工作同部置。在许多工作中，班组长突出的重点是要抓好调动人员的积极性，开发每一个人的能力，因为班组长无论怎样努力去干，总是有一定限度的，必须依靠班组全员同心协力工作，在受领任务时首先要做“战前”思想动员，目的明确地接受任务。这些不是先靠下指令或发奖金能办到的。 二是班组民主管理。通过各种行之有效的制度和方法发动和组织职工直接参加企业管理，班组长办事要讲透明度，做到有事共商量，有困难共同承担。尊重职工参加本单位民主管理的权利，创造条件让职工及时了解本单位生产、工作的重大情况…     

加强班组文化建设提升工作合力

说起班组管理,首先映入大脑的便是条条框框各项规章制度,容易引起反感。特别是针对有的基层员工本身文化素质不高,班组管理起来很是为难。热电厂通过深入了解基层现状,针对基层车间班组实际情况对公司开展的"安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型"明星班组评比竞赛活动进行细化分析。在推行星级班组建设中,围绕班组文化这个主线,把班组文化作为凝心聚力提升文化建设的出发点和凝结点,并与班组活动结合起来,使每个班组都有独具特色的班组文化,形成百家争艳、五彩缤纷情况,从而带动各项工作开展。     

优化基层班组记录 提升企业基础管理水平

本文从企业实际出发,围绕基层班组记录繁多、记录杂乱的状况,进行综合分析,旨在通过查摆问题,着力提升职工工作质量,实现精益班组管理。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要,又是服务职212成长成才的需要,必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路,动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实”为发力点,深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶”活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。     

关于新形势下如何加强油气田班组建设的几点建议

班组是企业的细胞,是一切工作的立足点。本文重点就油气田班组建设现状,新形势下班组建设的重要意义,针对当前班组建设与管理存在的主要问题,探讨如何才能团结班组成员,齐心协力是抓好班组管理,快速提升班组成员整体素质,推动企业更好更快发展。     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用,大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想,小到各种管理的措施落实、各种职工活动等,都要通过班组落实到广大职工中,不断加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,提高职工工作效率,构建和谐企业的必然要求。