为核电安全与发展赋能

国家“十四五”规划及2035年远景纲要为我国核电“十四五”期间的发展指明了方向.作为“十四五”首个开工的核电项目,华能海南昌江核电二期项目在3月31日正式开工,这是中国华能贯彻落实国家核电政策与规划的具体实践.     

速递

正我国积极建立核电厂核事故应急救援"绿色通道"5月5日,中国环保部副部长、国家核安全局局长李干杰在第三次核电集团核事故应急救援工作座谈会上说,中国正在建立跨集团核电厂核事故应急救援"绿色通道"。当天,环保部(国家核安全局)牵头组织中国核工业集团公司、中国广核集团公司、中国电力投资集团公司、国家核电技术公司、中国华能集     

核电:练好内功“走出去”

正长期以来,我国以煤为主体的能源消费结构备受诟病,核电发展将成为电力集团"走出去"的新名片。核电具备"走出去"条件我国目前具有核电开发资质牌照的企业共四家,分别是中核、中广核、国电投、华能,其中投产并商业运行的20台机组中,中核有9台,中广核有11台。同时,作为全球四个拥有完整核科技工业体系的国家之一,我国成功研发了10万、30万、60万、100万千瓦核电技术,拥有并已经形成具有自主知识产权的第三代先进核电技术     

筹建中的海南核电

2月底，由中核集团公司和华能核电有限公司共同出资兴建的海南昌江核电项目初可研报告通过专家审查，这标志着海南核电项目前期准备工作进入了实质性阶段。     

发展核电需要专业化管理

日本福岛核事故再次引发了对核电安全及核电发展的种神议论与反思,但从能源供应和保护环境来看,我国发展核电是必然的选择.截至2011年底,全国投运的核电机组容量仅为1188万千瓦,在建机组容量3421万千瓦.按照国家确定的"在确保安全的基础上高效发展核电"的方针,我国核电预期将会保持连续、稳中有升的发展态势,预计到2020年全国在运和在建核电机组规模将会超过8000万千瓦.为了做到安全高效地发展核电,多年来,政府和企业始终在积极探索发展核电的最佳路径.中国华能集团公司(以下简称华能集团)从2004年开始致力于核电的开发,几年来的实践证明,电力企业涉足核电领域,需要走专业化管理的道路.     

中核核电有限公司揭牌

4月25日．由中国核工业集团公司和中国华能集团公司共同出资建造的海南昌江核电工程正式开工，中共中央政冶局常委、国务院副总理李克强对海南昌江核电工程开工做出重要批示。     

“三合一”特色文化驱动企业创新发展

核电是一种清洁高效、安全可靠的能源,推动核电发展,对保护生态环境、调整能源结构、保证能源安全具有十分重要的意义。优秀的企业文化对于核电建设意义重大,江西彭泽核电项目是我国首批启动的内陆核电,中电投江西核电有限公司作为其建设运营单位,塑造了以集团公司企业文化为统领、以核安全文化为核心、积极融入江西优秀地域文化的"三合一"特色企业文化,在推进项目建设的进程中发挥的重要作用日益凸显。     

以“锆业精神”铸企业之魂

企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现,是其凝聚力和活力的源泉,优秀的企业文化能极大地促进企业发展。国核宝钛锆业股份公司结合国家核电的"三和"文化,建立"锆业精神"企业文化体系,源自基层、馈于基层,助推实现企业既定战略目标,促进企业发展达到更高水平。     

践行“三色”理念 构建“融·荣”文化

华能德州电厂积极探索建设具有自身特色的企业文化,形成了以推动企业科学发展、塑造爱岗敬业职工队伍、建设和谐文明家园、提升职工自身素养为主要内容的融·荣文化体系建厂20年来,华能德州电厂积极践行华能集团三色文化理念,以勇于进取,创造最佳经营绩效;追求卓越,打造最有价值电厂为己任,积极探索建设具有自身特色的企     

国内核讯

中国平安欲与中核集团强强联手；中广核与宁夏签订合作开发建设电源项目框架协议；中核、华能与海南昌江黎族自治县签订核电框架协议。     

中国核电企业文化融合的思考

随着核电技术、企业管理专业化运营的不断深化，核电企业文化建设也不断向深层次、高标准方向发展。当前，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）正着力打造成为中核集团核电专业化运营品牌、核电资产的经营中心、核电资本经营的主要平台，并矢志成为最具魅力的国际一流核能企业。这需要更加深入地培育优秀的、融合的、具有核电特色的企业文化。在此过程中，尤其需要在传承各核电企业原有文化的基础上整合规范现有文化体系，在维护公司稳定的前提下，积极稳妥推进文化融合工作，避免文化冲突，实现文化融合，最终实现中国核电安全高效发展。     

对核电集团发展新型关系的思考

正随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,核工业逐步实现了由"大一统"模式向竞争模式的演变。大型核电企业集团频频上演厂址战、项目战、人才战、政策战、技术战。时下,亟需发展核电集团新型关系,谋划与核电安全高效发展主旋律的默契匹配,谋求与中国核电"走出去"之"核电好声音"的吻合协调。"竞争连锁"应警惕。厂址是核电的基础性资源,厂址布局直接影响核电项目未来布局。经多番激烈的厂址战,国内核电厂址主要被中核集团、中广核集团、中电投集团、华能集团、国电集团等大型电力集团     

浅谈企业文化在“华龙一号”首堆建设中的作用

<正>"华龙一号"全球首堆示范工程福清核电5号机组自2015年5月7日开工以来,工程建设情况良好、受控,工程重大里程碑节点均按照计划如期实现。这不仅得益于福清核电有限公司不断优化项目管理模式、创新工程管理方式,还得益于福清核电积极探索企业文化建设的新思路、新方法。发挥企业文化凝聚作用形成项目合力"华龙一号"全球首堆示范工程项目的顺利实施,在得益于弘扬核工业文化和"四个一切"的核工业精神的同时,福清核电积极倡导的"同一事业、同一项目、同一目标、同一文化、同一行动"的"六同"     

培育核安全文化 塑造企业形象

经过长期核电施工管理而积累的实践经验,使浙江火电的管理水平不断提升,管理意识及员工核安全文化意识在潜移默化中发生了转变,形成了核电业务管理体系,建立了核电管理、技术和施工队伍,打造了信息管理平台,树立了核安全文化理念,在公司层面拥有了较为完整的核电业务支撑平台。由核安全文化建设持续推动公司管理提升,并最终成功进入核岛施工,逐渐成为一家真正的核电施工企业,树立起良好的核电施工企业形象。     

强化品牌建设 助推企业转型升级

正打造知名品牌、实现基业长青是企业不懈追求的目标。华能澜沧江水电股份有限公司始终高度重视品牌建设,创新思路,务实实践,通过培育"三色"水文化、打造绿色一流产品、积极履行社会责任等方式,让"华能澜沧江"品牌在水电行业和澜沧江流域的知名度和美誉度越来越高,为公司科学发展提供了     

打造文化软实力 推动公司科学发展

企业的文化就如同企业的灵魂,是实现公司永续发展的核心动力。华能澜沧江水电股份有限公司从成立伊始,就注重加强企业文化建设,着力提升公司软实力,公司通过系统梳理、整合企业文化,提炼完整的企业文化核心理念体系,设计规范的视觉识别系统,制定企业文化建设实施方案,加快构建水电开发的战略支持型"三色"水文化,并大力开展责任、创新及和谐等特色文化建设,形成了勇于担责、奉献社会的崇高境界,艰苦奋斗、开拓创新的高尚品格,以人为本、关爱员工的优良传统。     

以特色文化提升企业核心竞争力

中核辽宁核电有限公司从2009年成立以来,坚持以核安全文化为基石、以核工业文化为根本、以中华优秀传统文化为源泉、以追求卓越为导向、以地域文化为特色、以"创造一流"为目标,按照"最速曲线"的思路,进一步深化"推"(文化推动)、"拉"(文化引领)、"内"(文化凝聚)、"外"(文化辐射)模式,形成辽宁核电特色文化。     

国家能源局批复“华龙一号”国家重大工程标准化示范实施方案

正近日,国家能源局批复"华龙一号"国家重大工程标准化示范实施方案。原则同意依托"华龙一号"示范工程(中核集团福建福清核电项目5号机组、中广核集团广西防城港核电项目3号机组)开展核电标准化示范。利用4年左右的时间,健全一套自主的涵盖核电全生命周期的压水堆核电标准体系,支撑我国核电技术和装备"走出去"。按照《"华龙一号"国家重大工程标准化示范实施方案》     

践行“三色”理念构建“融·荣”文化

华能德州电厂积极探索建设具有自身特色的企业文化,形成了以推动企业科学发展、塑造爱岗敬业职工队伍、建设和谐文明家园、提升职工自身素养为主要内容的“融·荣”文化体系     

集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。