班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

提升“三能素质” 构建“幸福家园”

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司实施员工"三能"提升计划,打造能够使员工产生持续快乐体验的环境、条件和文化,通过建立"幸福家园"之"我们的阵地"、"我们的团队"、"我们的节日"等,发动全员参与文化建设,挖掘和培育企业文化品牌,实现了企业发展和员工成长的和谐双赢。国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司(以下简称"义乌市供电公     

“诚信信央央企企”建设实践及成效

正育道德之心,筑牢诚信根基;融文化之魂,营造诚信氛围;立制度之纲,规范诚信行为;践责任之行,建设诚信央企。国网山东省电力公司莱芜供电公司通过以上举措,进一步增强了诚信意识,健全了诚信机制,保障了优质供电,提升了诚信形象。多年来,国网山东省电力公司莱芜供电公司(以下简称"公司")认真践行社会主义核心价值观和国家电网有限公司卓越企业文化,     

刘芬松:举光前行的女汉子

正"每当看到一座座楼宇窗口,通过我们的辛勤汗水,亮起一束束温暖的光亮,我感到特别欣慰。"这是刘芬松的肺腑之言。国网山东省电力公司临沂供电公司员工刘芬松从抢修班班长到供电所所长,身为举光前行的电力人,书写了巾帼不让须眉的传奇,始终站在电力服务的第一线,不忘初心,架起百姓与电力连心桥。国网山东省电力公司临沂供电公司(以下简称"临沂供电公司")配电抢修班原班长刘芬松,作为全省电力系统唯一一名女抢修班长,6年来,始终坚持"你用电,我用心"的     

诸暨:构建“三引三植三提”文化建设制高点

正国网浙江诸暨市供电公司(简称诸暨公司)始终坚持以国网统一的企业文化为基础,以卓越为导向,着眼于公司改革发展稳定的大局,积极构建"三引三植三提"文化建设制高点,努力打造富有活力的卓越企业文化,为企业科学发展提供了强大的思想保障。通过对照《网浙江省电力公司企业文化建设示范点评价标准(县供电公司)》,诸暨公司从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效六大方面进行了对照自查,认     

践行安全理念 打造红船铁军

正浙江嘉兴市恒光电力建设有限责任公司(以下简称"恒光公司")始终将安全发展作为公司发展的第一要务,将红船精神融入队伍建设,以电力红船铁军作为队伍建设目标,强化施工作业能力,提升施工作业本质安全;强化施工管理能力,提升分包作业安全质量水平。三个明确,落实安全生产责任制恒光公司按照"五落实、五到位"的要求,全面落实安全生产责任制:明确公司党政主要负责人对公司安全生产共同担负领导责任;明确公司领导班子成员和     

重心下沉 激活末梢

<正>国网绍兴供电公司按照"文以明之、文以化之、文以铸之、文以行之"的思路,逐步实现基层员工在日常工作生活中文化宣贯有阵地、文化参与有活动、文化体验有品牌、文化行动有载体的目标,营造了企业文化看得见、听得到、想参与、能参与的良好氛围。2015年,国网绍兴供电公司根据浙江省电力公司统一部署,广泛开展企业文化建设示范点创建工作。创建工作分县公司、直属部门、供电所三个类别同时推进。坚持"文化管心、文化育人、文化兴企"理念,将企业文化建设的重心下沉,深入开展企     

国网沂南公司:省管产业乘势而起

借市县一体化改革之"势",沂南公司转变发展思路,谋划省管产业单位发展路径,通过提质增效、企业文化和品牌建设,努力赢得市场,全力推动省管企业单位快速发展。2018年以来,国网山东省电力公司沂南县供电公司(以下简称"沂南公司")借市县一体化东风之"势",按照转变发展思路,谋划省管产业单位未来发展道路。     

福田、戴姆勒回归合资 “双品牌”战略变成优先发展福田品牌

8月8日,北汽福田汽车股份有限公司(以下简称福田汽车)发布公告称:8月7日,福田汽车与戴姆勒股份有限公司(以下简称戴姆勒)在京签订了《合作意向书》。"双胞胎"变"独生子"双方的合作在绕了一大圈后,似乎又回到了起初的原点,但已然又不是原点。按照《合作意向书》,福田汽车和戴姆勒按照50:50股权建立中重卡合资公司。合资公     

“三步走”深植服务文化

国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司严格落实公司党委“1+N”专项文化建设要求,按照“党建+文化+服务”的建设思路,从“思想教育、服务实践、模式创新”三个方面狠下功夫,实现了服务文化在基层一线落地深植。国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司(以下简称“松山区供电公司”)持续推进“三步走”(见图)深植服务文化项目。     

“桃满心”助推服务管理水平提升

肥城市素有“桃都”的美誉,万亩桃花盛开成为肥城独具特色的美景。国网山东省电力公司肥城市供电公司(以下简称“肥城市供电公司”)秉持“始于客户需求,衷于客户感动”的服务理念,与桃花相结合,打造“桃满心”营销服务文化品牌。从桃之蓓蕾、桃之含苞、桃之初绽、桃之夭夭四个方面融合营销工作亮点,助力公司营销服务管理水平再提升。     

上高：做实文明建设活动 引领全员参与

正国网江西省电力有限公司上高县供电公司荣获"第六届全国文明单位"称号。在创建文明单位的过程中,上高县供电公司全员上下唱响主旋律,传播正能量,坚持以人民为中心的工作导向,在文明创建之风的浓厚氛围中,把公司的文化"软实力"转变为发展"硬实力",为公司高质量发展注入了强劲动力。近年来,国网江西省电力有限公司上高县供电公司(以下简称"上高公司")始终以文明创建工作总揽全局,把文明创建工作与公司经营发展紧密联系,公司上下齐心协力、团结协作、创先争优,通过创建取得优秀业绩,通过创建强化管理,通过创建营造氛围,推动公司精神文明建设再上新台阶。     

创建学习型班组 推动企业文化落地

正国网常州供电公司按照班组建设的更高目标和要求,深入推进学习型班组工作,逐步建立起探索实践—研究讨论—成果共享—试点跟进—全面开展的工作机制,以学习提升素养,以创新激发活力,以文化凝聚人心,推动企业文化在班组落地。国网江苏省电力公司在深化"两个转变"的进程中,提出了"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动"的工作思路。学习型班组创建工作是企业文化建设的有效载体。国网常州供电公司(简称公司)为落实省公司班     

推进文化登高 打造更优形象

正国网重庆市电力公司永川区供电分公司大力弘扬"推动再电气化,构建能源互联网,以清洁和绿色方式满足电力需求"的企业使命和"人民电业为人民"的企业宗旨,扎实推进"旗帜领航·文化登高"行动计划,构建"3333"企业文化实践模式,提升文化建设成效。文化是一个企业的血脉和基因。在推进企业文化建设的过程中,国网重庆市电力公司永川区供电分公司(以下简称"永川区供电分公司")构建"3333"企业文化实践模式,以"三张清单"领航文化政治登高,"三项机制"     

精准管理磨亮“一带一路”上的电力明珠

正神华国华(印尼)南苏发电有限公司(简称国华印电公司)两台150兆瓦机组在神华国华电力中是最小的机组,但作为神华集团"走出去"战略的海外长子,凭借着科学定位、精准发力、创新理念、坚定信仰,成为国家"一带一路"战略中闪耀在印尼星空中的一颗耀眼的电力明星。立足现状,科学定位公司成立之初,国内外就存在质疑的声音,国华印电公司在神华集团、国华电力的支持下,经过大量调研、走     

文化之光铸就和谐丰碑——石家庄供电公司企业文化建设纪实

石家庄供电公司开展形式多样的文化创建活动，把爱企业、重忠诚，爱他人、重友情，爱自己、重责任，爱家庭、重亲情，爱社会、重奉献作为构建和谐企业的主要内容，全面建设企业文化，聚合文化之光，铸就和谐电力的丰碑。[编者按]     

“三维一体”提高党员教育有效性

国网山东省电力公司威海供电公司(以下简称“威海供电公司”)深化“党建+”亮旗赋能工程,探索建立“党建+”教育红色赋能、绿色赋能和黄色赋能的“三维一体”党员教育体系,整合各方资源、推进平台融合、完善学用机制,取得了明显成效。突出红色赋能笃守思想标线红色是威海供电公司党员的忠诚底色,是一道思想之光。     

韩明华劳模创新工作室 红船精神指引下的创新探索

正国网浙江省电力有限公司嘉善县供电公司在红船精神的指引下,于2011年以公司省级劳模韩明华个人名字命名,成立了劳模创新工作室,确立"劳模精神传承、社会责任示范、企业文化传播、人才发展培育、创新创效孵化地、业务技能传授"的建设理念,融合嘉善地域文化,以培育"善治(精管理)、善为(提绩效)、善动(强技能)、善静(会深思)、善心(存爱心)、善创(增成效)"的"知识型、技能型、创新型"职工队伍为目标,发挥劳模领军人才、工匠传帮带作用,促进公司核心知识和技能的传承。     

四川:创新模式 精准扶贫

<正>采取"产业扶贫+智力扶贫+爱心扶贫"的不同组合,选派驻村第一书记,制定精准方案,形成"市场+公司+合作社"的产业链,国网四川省电力公司转变思路,精准定位,创新方式,着力开展电力助推扶贫攻坚。国网四川省电力公司(简称:国网四川电力)从2015年开始调整扶贫思路,针对前期扶贫中存在的问题,着力在"精准"上下功夫,从改变村民的意识入手,确定了以"五     

考察法国电力公司的启示

时隔10年，我于2004年3月8日至10日，随同省公司企管培训团再次考察了法国电力，重点考察法国电力公司(以下简称：EDF)。我们先后听取了EDF国际部对法国电力发展、改革、管理、效益基本情况的介绍，实地考察了奥尔良市(orleans)罗莱配电中心和输电管理机构(RTE)、诺曼底——巴黎地调中心。我们认为，EDF公司电网管理和调度、电力营销、尤其是电力体制改革有不少值得借鉴的经验。