燃料管理四项机制筑防线

<正>市场经济条件下如何预防燃料管理方面的职务犯罪问题是火电企业管理的重中之重。射阳港发电公司通过构建教育机制,筑牢不想为的自重防线;通过构建制度机制,筑牢不能为的自治防线;通过构建监督机制,筑牢不可为的自律防线;通过构建长效机制,筑牢不必为的保障防线。不断提升燃料管理工作水平,有效预防燃料管理人员职务犯罪,促进了企业生产经营工作的健康发展。     

构建四项机制 打造精干高效的管理干部队伍

管理干部队伍是企业人力资源中特别重要的一部分，一个企业若没有一支精干，高效的管理干部队伍，就不可能有健康，持续和稳定的发展。为此，新汶矿业集团良庄煤矿从建立健全管理干部的选拔，培养，任用，监督机制入手，完善制度，加强管理，狠抓落实，保证了管理干部队伍的精干，     

减量运营 产业链向下延伸 促进麻纺业健康发展

我国麻纺行业在2007年实现了平稳运行,2008年在受到宏观经济环境和政策趋紧、企业运营成本增加等不利因素影响下,行业将如何发展?麻纺行业面临的形势和任务是什么?2008年麻纺行业协会工作思路是什么?     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

四项制度促规范管理

河北省安国市供电公司不断强化供电所规范化管理，通过落实四项管理制度，迅速理顺了农电管理体制。实施“立体培训”制度，提高职工队伍综合素质。按照“科技兴企”的发展战略和建设高素质职工队伍要求，以岗位培训、一专多能为重点，坚持“学用结合，注重实效”的原则，开展全员参与，全方位的“立体培训”。2002年，我们按照“立体培训”计划，举办了安全规程、《电力法》、财会、青工综合培训等六期培训和岗位大练兵，培训合格率达98%。除此之外，为提高农电工队伍整体素质，对他们进行了为期一个月的轮训，系统学习了《农村安全用电规…     

建立四项机制加强班组长队伍建设

班组是煤矿的最基层生产组织，班组长在班组的安全生产管理，人员组织管理等方面都负有十分重要的责任。选准，用好班组长，对完成班组，区队乃至全矿的生产任务有着至关重要的作用，煤炭企业须从以下四个方面加强班组长队伍建设。     

市场向下 专业向上 专业市场该如何发展?

中国商品批发市场功能正在随着"企业的纵向一体化趋势、零售业的转型与创新、批发市场的同质化竞争以及品牌市场商圈的扩张和连锁加盟"等     

张家港创新四项机制 推进商标战略实施

近年来,苏州市张家港工商局充分发挥职能作用,积极创新商标培育机制,努力营造有利于商标发展的组织环境、政策环境、服务环境和法治环境,推动了商标战略与经济发展深度融合,自主品牌企业增加值占GDP比重达到了28.3%,促进了全市产业结构优化,带动了区域经济持续协调发展。目前,全市拥有行政认定驰名商标8     

处理“四个关系”探索“四项机制”

企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分,也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响．特别是监督制约机制尚不健全,     

晋中:实施专业延伸 做好“四看一创”

国网晋中供电公司实施专业延伸,做好'四看一创',即看指标、看管理、看队伍、看设施、创亮点,以扎实的基层基础助推星级供电所建设,力争做到'稳、实、效、精'四个字,在供电所管理中不断创亮点、出特色,力争走在省公司的前列,形成可复制推广的典型经验。     

晋中:实施专业延伸 做好“四看一创”

正国网晋中供电公司实施专业延伸,做好"四看一创",即看指标、看管理、看队伍、看设施、创亮点,以扎实的基层基础助推星级供电所建设,力争做到"稳、实、效、精"四个字,在供电所管理中不断创亮点、出特色,力争走在省公司的前列,形成可复制推广的典型经验。     

四条高速公路同步延伸

到目前为止,我国已有四条高速公路正在修建中。这是我国公路交通事业向现代化进军的重要标志。这四条高速公路是:全长20公里的上海至嘉定段;全长20.5公里的沪杭公路莘庄至松江段;全长23公里的广州至佛山段;全长20公里的西安至临潼段。为世人瞩目的京津唐高速公路将于今年7月动工兴建,1990年完成。这条公路全长142.69公里,预计全部投资可于10年内收回。     

建立四种机制 搞好农电管理

农网改造工程和农电体制改革基本完成后，农电管理工作面临着不少新课题。首先是管理成本提高。以我县为例，过去供电部门抄总表，全县共３９０３只，现在抄表到户，全县共约２３万只，人力物力（如给每户开具发票）的投入增加几十倍。其次是管理难度增加。农电管理体制改革之后，撤消了原本行使镇政府管电职能的镇级电管站，大量精简农村电工，人员配备不足与管理范围扩大形成了相当尖锐的矛盾。再次是管理风险加大。对已网改台区执行过渡电价政策，低压线损不再分摊用户负担，窃电现象日趋严重，供电部门难以承受。主要是由于窃电的影响，…     

建立四种机制加强农电工管理

农电体制改革后,农村电工变为农电工,不仅仅是名字的变化,更有深刻的内涵.如何规范农电工管理,使村电工尽快完成到农电工角色的转换,适应新的农电工岗位,使之成为一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层队伍,为农业生产、农民生活、农村经济服好务,是当前乃至今后一个时期乡(镇)供电所建设中的重要课题.     

四项聚焦实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作,进一步规范供电所日常管理,强化供电所保障支撑,推动供电所管理成效实现新跨越、专业协同实现新突破、人员管理实现新保障、建设标准实现新提升、个人装备实现新优化。国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）通过成立供电所管理提升柔性机构领导小组、工作小组和柔性机构办公室,对供电所管理提升工作进行统一领导、统一部署、定期监督,形成“横向协同、纵向贯通”的供电所综合管理良性循环。     

“四项措施”适应安全管理新形势

“安全第一、预防为主,综合治理、总体推进”的安全生产方针是煤炭企业做好安全工作的总纲。重组后的神华集团新疆能源有限责任公司面对公司安全管理新形势,通过构建安全管理的制度体系、加大科技装备投入、营造安全文化氛围、坚持以人为本等“四项措施”．在专业化安全管理工作上迈出了实质性的步伐．为建设本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

发改委将采取四项措施推进农药管理

从第七届全国农药交流会上获悉，国家发改委将采取提高农药行业准入条件等四项措施。     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照