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为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(33)
国电河北龙山发电有限责任公司探索建立了推进"先锋行动"、"阳光行动"、"健康行动"、"素质提升行动"和"爱心行动"的"五项行动"长效机制,形成了全员共建文明和谐的良好局面,构建了人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐,提高广大员工的满意度、幸福感,提升全体员工文明素质和公司文明程度,为公司扎实做好"五篇文章"、着力打造"五个国电"和建成区域一流发电企业的战略目标凝聚了的强大精神动力,营造了良好的发展环境,推动了龙山公司管理、效益的"双提升"和"双丰收",促进了公司科学发展、和谐发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(31)
正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(27)
正围绕中心抓党建,抓好党建促发展。国电铜陵发电有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断强化两级党组织政治功能,提升组织力,以高质量、有实效的党建,开创党建与生产经营深度融合新局。近年来,国电铜陵发电有限公司(以下简称"公司")党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,认真贯彻国家能源集团党组"一个目标、三型五化、七个一流"总体发展战略和"四强化六提升"党建工作部署,扎实推进党建与生产经营在思想引领、系统谋划、体制机制、载体建设、考核评价等五个方面的深度融合,把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力转化成推动公司高质量发展的强大动力。 相似文献
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中国国电集团公司深刻把握履行社会责任是"推进企业实现可持续发展、构建社会主义和谐社会必然要求"的科学内涵,在实施建设一流综合性电力集团的战略中,把履行社会责任纳入公司治理,以"严格、高效、正义、和谐"的企业核心价值观规范和强化责任管理,秉持"奉献绿色能源、共建和谐家园"的社会责任理念,与利益相关方建立良性互动机制,积极履行责任,持续改进管理,推进和谐共建. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(27)
正党的十八大后,中国国电集团公司对"家园·舞台·梦"的文化愿景进行了内涵上的再丰富,明确提出了打造"五个国电"的远景规划,并将"管理提升、效益提升"确定为实践家园文化的重要载体,为企业进一步增强文化管理的思想自觉提供了顶层支撑。国电电力大同第二发电厂(大同发电公司)遵循国电集团企业文化核心理念,在全面 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(30)
北京国电智深控制技术有限公司把诚信作为企业文化的核心要素和企业的立身之本,秉承国电"严格、高效、正义、和谐"的核心价值观,努力营造守信为荣、失信为耻、无信为忧的企业氛围,依法经营、依规生产,重合同、守信誉,从质量、服务、创新三个方面着力,构建了"三建三强""六项服务""五大保障""365"诚信体系,充分发挥诚信文化特有的强大生命力、凝聚力和创造力,不断推动企业由小到大、由弱到强,实现了科学发展。 相似文献
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编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者. 相似文献
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近年来,湖北省十堰市工商局实施"四书五进"工程,把推进商标战略实施作为服务品牌十堰建设和促进该市区域性中心城市建设的重要抓手,着力完善商标注册、培育、监管和维权等工作机制,大力发展商标、培育名牌,助推品牌兴企、品牌强市建设,增强了企业在市场竞争中的竞争力。截至目前,全市注册商标总量近5000件,其中中国驰名商标3件,湖北省著名商标70件,地理标志证明商标11件,品牌经济在GDP中的比重不断提升,为十堰的转型发展、跨越式发展做出了贡献。 相似文献
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文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量.
吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡.
文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路. 相似文献
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在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(5)
在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。 相似文献
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中国电力投资集团公司2010年工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观,继续应对金融危机挑战,围绕“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务。牢牢把握“四个坚持”的发展总方针,进一步突出主营业务,突出战略协同,突出管理创新,着力在发展、改革、管理、稳定以及党建与和谐企业建设方面取得新突破。坚定不移地推进“三步走”战略,实现平稳较快发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(27)
正国电福州发电有限公司积极宣贯落实中国国电集团公司"家园"文化,紧紧围绕"一个目标、五篇文章、五个国电"战略部署,以打造一流综合经营示范型电厂为目标,努力为职工打造一个安定、和谐的"福电"家园,不断提升企业管理水平和职工队伍的战斗力、凝聚力。国电福州发电有限公司(以下简称公司)位于福建省福清市江阴镇,厂区占地1100余亩,员工232人,来自全国20多个省(市)、自治区、直辖市。公司于2004年4月8日由国电福建电力有限公司、锦州华富能源投 相似文献
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太钢集团代县矿业公司针对诸多不利竞争态势,基于转型发展,进行战略调整,以快速提升核心竞争力为战略意图,构建了以"对标一流、一把手管理、三类精准激励、五横五纵标准化"为战略架构和核心内涵的"1135"战略机制,快速提升了企业竞争力。 相似文献
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惟真 《石油工业技术监督》2009,25(1):22-22
认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极推进综合性国际能源公司建设，继续大力实施资源、市场、国际化战略．突出发展油气主营业务，深入推进持续重组和市场化改革，着力调整优化结构和转变发展方式，着力控制投资降低成本提高质量，毫不松懈地抓好安全环保稳定工作，努力构建和谐矿区，保持平稳较快发展，发挥中央企业的顶梁柱作用。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(6)
正中国南方电网有限责任公司李庆奎董事长强调:全面推行精益管理,是深化改革、实现"两精两优、国际一流"发展战略的重要抓手和载体,核心是人的精益化。"人才兴则事业兴,技能强则企业强"。为加快建设高水平、高素质的人才队伍,促进高技能生产技术人才发展,贵州电网公司2016年出台了《关于进一步提升干部员工职业素养和履职能力的指导意见》,深入贯彻落实"人的精益化"要求,着力"补短板、提素养、扬正气",掀起学管理、学技术、学规章的热潮,在广大干部员工中培育勤学善思、 相似文献
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近年来,国网公司不断加大对基层供电所的人力物力投入,先后实施了"两个提升"、"全能型"星级供电所创建等一系列战略举措,基层供电所硬件设施和基层管理质量逐年增强。国网山西电力晋城供电公司以"全能型"星级供电所创建为契机,积极通过五个"着力",提升供电所管理质效。 相似文献