省级电网企业创新生态系统构建

正在全球化和知识经济时代,创新是企业在不确定的复杂环境中的制胜法宝。新时代背景下,国网江苏省电力有限公司将创新管理上升到公司战略重点的高度,将创新作为破解发展难题、激发企业活力的关键路径和有效方法,构建了基于卓越绩效模式的省级电网创新生态系统,通过运行体系和保障体系的设计,完善了新时代省级电网公司战略重点的理论框架,提高了省级电网公司的创新效率和创新绩效。     

电网企业管理创新浅谈

电网企业的发展是中国＂十二五＂发展规划实现的重要保证,是经济发展的基础。＂十二五＂规划提出转变经济发展方式的要求,将中国电网企业的发展引向绿色能源、节能减排、可持续发展的道路上,这为电网企业的发展确立了新的目标。因此,为了适应新的市场环境和发展目标,中国的电力企业进行管理创新显得尤为重要。     

省级电网企业党员教育工作探索与实践

<正>党员教育是党的建设基础性、根本性、经常性任务。始终重视抓好党员学习教育,是党的优良传统,是永葆先进性和纯洁性的重要法宝。近年来,国网冀北电力有限公司着力在党员教育上下真功,努力锻造信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍,使广大党员平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,充分发挥先锋模范作用和电网铁军精神,以实际行动服务“一体四翼”高质量发展。     

电网企业预算管理创新研究

随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平.     

省级电网企业提升文化软实力的探索与实践

<正>国有企业作为国民经济的重要支撑,其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。在现代企业制度下,企业理念就是竞争力,理念决定营造什么样的文化,而企业文化是企业的灵魂,是企业竞争的软实力,直接影响职工的世界观、价值观和行为习惯,对于推动企业高质量发展发挥着重要作用。     

电网企业QC精益管理实践

国网浙江省电力有限公司以推动基层QC小组活动高质量发展为出发点,健全管理推进机制,搭建基层质量改进和质量创新活动的交流互通平台,形成省级电网企业QC管理成效机制和模式,充分发挥“小、实、活、新”QC成果在夯实企业发展基层、基础、基本功方面的重要作用。     

电网企业人才培养体系创新与实践

正人力资源是企业全部资源中最具创造力、最具价值的资源,是电网企业发展的第一资源。人才是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,人才培养工作已成为电网企业人力资源管理工作中的重中之重。一、电网企业人才培养存在的主要问题一是人才培养缺乏系统性。人才培养整体规划有待加强,缺少系统的人才培养体系。人才培养与人力资源管理中招聘、培训、晋升、薪酬、绩效等各个模块的整合缺乏联动性和系统性。人才培养中不同类别人才的培养方式缺少系统规划和统筹推进。     

省级电网企业电能替代体系建设与管理经验

省级电网企业亟需以引领能源低碳转型、服务企业提质增效为导向,聚焦组织管理、政策保障、实施模式、典型示范等关键问题,重塑电能替代管理体系,推动用能低碳转型和公司售电市场开拓。实施电能替代是推动能源消费清洁化、低碳化的重要手段,是实现碳达峰、碳中和的重要途径。国家电网有限公司明确要求大力拓展电能替代广度深度,在能源消费侧全面推进电气化。     

构建省级电网企业对标管理体系

国网四川省电力公司（以下简称四川公司）为有效提升管理水平,以对标找差距为抓手,创新性地构建了“指标体系逐层级支撑、分析诊断深层次推进、对标结果双维度评价、对标考核三挂钩激励”的对标管理体系,并卓有成效地付诸于实践。     

电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升.为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作.本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,按照三个视角（外部因素影响、专业效率效益分析、跨专业综合分析）、四个层次（电网企业整体、经营领域、业务活动、核心资源）分层分类提出电网企业运营分析主题库设计方案,并结合电网企业运营热点难点,对当前主题库建设重点提出建议.     

电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升。为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作。本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,     

电网企业科技创新小组管理新模式构建

正习近平总书记在党的十九大报告中强调,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑,是企业顺应时代发展的必由之路;贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,是国家经济转型、结构调整形势下对企业提出的新要求。近年来,国家电网有限公司始终把自主创新作为推动电网发展的关键一招,加快建设可持续发展的科技创新体系,把增强自主创新能力,作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节。省级经研院作     

构建电网企业可持续性管理的实践路径

国网福建公司以“经济、社会、环境”三方协调为价值纲要,以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为价值导向,以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为价值引领,提出了具有地方特色的“163”可持续性管理实践路径。当前,百年变局与新冠肺炎疫情影响叠加,不确定性持续上升,世界又站在了全球化发展何去何从的十字路口。习近平总书记指出,可持续发展是破解当前全球性问题的“金钥匙”。国网福建省电力有限公司(简称“福建公司”)锚定联合国可持续发展目标,积极探索可持续发展理念与企业管理的融合模式,探索出一条省级电网公司可持续发展路径,为实现企业发展与社会进步、环境保护的协调统一贡献力量。     

电网企业服务创新

当今社会步入了信息化时代.海尔集团张瑞敏曾说过:"在信息化时代,一切皆服务."服务,成为现代企业高利润的价值区.现在,企业向服务转型已成为世界潮流.自2009年起,中国步入了服务经济的时代,企业的服务战略转型将决定企业未来的命运.南网公司与世界先进的电网公司相比,在服务方面仍有着较大的差距.为了实现南网公司持续不断发展,我们在服务上应进行创新.     

构建省级电网企业差异化社会责任管理体系

正将履行社会责任与促进企业改革发展相结合,已成为新时期现代化企业建设的重要内容。构建差异化社会责任管理体系,需要各省级电网企业根据所处地方经济社会发展的差异化战略布局,结合多元化的外部诉求,针对省、市、县域从业人员数量、售电量、资产总额、客户数等关键指标发展不平衡的现状,突出履责重点、实践模式、推进路径、评价考核等主要方面,     

电网企业不动产管理的问题及对策

一个企业的存在,首先必须有生产经营的场所。所以,房屋和土地这二项不动产是每一个企业都不可缺少的重要资产,它在企业的生产经营活动中,发挥着重要的作用。电网企业的不动产具有点多、面广的特点,给其管理带来了一定的难度。随着我国改革的深化,社会主义市场经济进一步完善,各项法律、法规正在逐步健全,特别是《物权法》颁布后,对电网企业的不动产管理提出了更高的要求。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

强化省级电网公司电费管理的有效途径

电费管理是电网企业的重要经济活动,与内外部环境息息相关.以江西省电力公司为例.结合工作实践认为强化省级电网公司电费管理工作必须加强制度建设,加强电费账户管理、资金管理,严格执行电价政策等.同时也强调了外部经济宏观政策、与政府沟通等工作对加强电费回收的重要性.     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

创新电网企业干部培训

正当今世界正处在新一轮科技革命和产业变革孕育期,颠覆性技术不断涌现,产业化进程加速推进,新的产业组织形态和商业模式层出不穷。电网作为电力市场的载体,承担着主要的供电任务,既要不断扩大安全送电能力,又要保证送电质量、降低送电成本,这对电力企业干部队伍的能力素质提出了新要求。因此建设一支高素质的干部队伍对电网企业的可持续发展,乃至能源经济的稳定运行至关重要。