山东:“三精”管理打造一流农网工程

最近,国家电网公司2015年度"农网(配电)百佳工程"正式公布,国网山东电力以8项工程入围的优秀成绩,连续两年成为获奖最多的网省公司,这是该公司实施精准投资、精益管控、精湛施工,持续提升农网升级改造工程管理水平的集中体现。"十二五"以来,面对繁重的农网升级改造任务和"三集五大"体系的重大变革,国网山东电力强化顶层设计,强化各专业协同联动,在坚持标     

“三精”管理铸造高品质工程

国电湖南宝庆煤电有限公司（以下简称公司）建设、投产以来,积极围绕全面精细化管理开展管理创新与实践,通过锻造精干队伍、深化精细管理、做优精品工程,不仅取得了优秀的生产经营业绩,而且连续创造了多项骄人记录：公司投产首年即实现盈利,一举打破了湖南区域火电机组投产即亏的铁律;在集团公司内第一个实现168小时试运期间的性能试验,第一个按期同时完成两台机组达标验收;在湖南火电领域第一个实现无缺陷移交生产,第一个采用投粉稳压吹管技术且效果显著,第一个实现了炉渣和脱硫石膏的100％综合利用.2013年12月,公司一期2＆#215;66万千瓦机组工程获得了中国建筑行业工程质量的最高荣誉——中国建筑工程鲁班奖,这既是政府主管部门、行业、社会对公司工程品质的高度认可,更是公司坚持走精细化管理之路的宝贵结晶.     

“三精”管理铸造高品质工程

国电湖南宝庆煤电有限公司(以下简称公司)建设、投产以来,积极围绕全面精细化管理开展管理创新与实践,通过锻造精干队伍、深化精细管理、做优精品工程,不仅取得了优秀的生产经营业绩,而且连续创造了多项骄人记录:公司投产首年即实现盈利,一举打破了湖南区域火电机组投产即亏的铁律;在集团公司内第一个实现168小时试运期间的性能试验,第一个按期同时完成两台机组达标验收;在湖南火电领域第一个实现无缺陷移交生产,第一个采用投粉稳压吹管技术且效果显著,第     

打造“三精”管理运行队伍的思考

作为1990年代初期投产的火电企业,当前面临着机组容量偏小、设备老化、结构性缺员等问题,这已关系到企业的生存与发展,如何解决老企业的＂通病＂,使企业重新焕发活力？笔者认为,通过打造＂三精＂管理运行队伍入手,发挥老企业人员的技术优势、人才优势、管理优势,确保机组安全稳定运行和环保效益。     

推进“无差错”管理打造一流执行力

执行力是把决策转化为结果的能力，是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如何提高执行力？我认为，执行是一种过程状态，是过程的控制，而过程控制的良好体现就是“无差错”。因此可以说，抓住“无差错”就抓住了提高执行力的关键。按照这一思路，能动公司在2005年开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动：     

拧紧农网升级工程“安全管理阀门”

如何加强农网升级改造工程安全管理工作,确保农网工程管理“安全无事故,质量有标准,进度有管控”,实现“安全、可靠、经济”的建设目标？笔者结合当前农网升级改造工作,认为县级供电企业的农网升级改造工程安全管理工作应始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在总结好以往的管理经验基础上,拧紧施工“安全管理阀门”,用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。     

农网工程“一库两卡”管理

推荐理由:安徽省芜湖供电公司针对农网工程管理中的薄弱环节,如电网发展规划不科学,工程立项不严谨,前期工作不到位,后期管理跟进不及时,整个工程监督不到位等,大力推进农网工程一库两卡管理,不仅解决了工程管理本身的问题,而且给农电企业发展提供了思路和方法,由此推动了农电工作的全面发展和进步。     

750示范工程：“高海拔”打造国际一流

国家重点工程——西北750千伏官亭至兰州东输电线路示范工程，是我国第一条特高压输电线路，是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目，也是西北电网“西电东送”和750千伏网架建设的起步工程。线路全长146公里，总投资达146亿元。它的建设对于打通我国“西电东送”北通道、实现西北电力外送以及推动西北电力和地区经济的发展将起到重要作用。     

“三精”“三化”做实机井通电工程

<正>为努力实现2017年底郑州平原地区农田机井用电全覆盖总目标,郑州供电公司将电网助推脱贫攻坚工程(机井通电、贫困村电网改造)列为公司2017年度"十大重点工程"之一,深入贯彻"建设机井通电,服务民生实事"的管理理念,实行台区建设"三精三化"管理,即优化设备布点和路径走廊选择"精组织、精工艺、精管控"管理,全面推进应用典型设计和标准物料,即"设备预装化、培训统一     

临淄:“三精”服务惠“三农”

近年来,山东电力集团公司淄博供电公司临淄供电部深入实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极服务新农村建设,以"精细操作、精益管理、精彩服务"惠及"农民、农业和农村经济",把保障"三农"用电作为最大的惠农服务。精细操作信息精细化,支持服务精细化。按照国家电网SG186新营销支持系统     

农网工程管理信息化探索

正农村电网结构复杂,建设工程资料种类较多,可研报告、开工报告、三措一案、工程图纸、物料清单与采购、工程造价及竣工结算等资料一应俱全。其中,以工程施工设计为导引,承上启下,贯穿始终,往往一张设计图制作完成之后,需要对线路长度、设备数量等信息进行人工统计。而工程物料种类繁多复杂,工作人员经常因为疏忽而遗漏物料,导致施工现场工期拖延。借助"互联网+"的先进优势和普及性,     

四平城郊分公司:抓好农网改造“七大”工程

吉林省四平郊区农网经历了十年三次较大的改造:1999年投资3700多万元,用3年时间对郊区农网进行了全面改造;2007年投资2282.1万元进行了农村电气化改造;2010年又投资14500万元,实施了拉动内需农网改造工程。但是由于历史、体制以及政     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

山西:打造扶贫工程“样板戏”

<正>国网山西省电力公司高度重视扶贫开发工作,2016年,按照山西省扶贫办公室的统一部署,该公司以扶贫项目为支撑,以坚持壮大农村经济、增加农民收入为目标,以发展当地特色产业为重点,落实帮扶措施,全面加大扶贫工程的实施、促进农村经济的快速发展,以身作则,打造了全省扶贫工程的"样板戏"。各基层单位以省公司模板为依托,扎实开展扶贫工作,取得了显著的成效。     

从“三精”入手强化销售企业财务管理

今年以来，受国内外经济环境的影响，市场环境异常严峻，油品销售企业创效压力前所未有。积极强化财务管理，控制财务风险，降本减费，是企业经营管理中的一项重要任务。     

山西:细化农网工程档案管理

正"十三五"期间,国家进一步加大对电力行业的投入,全面启动新一轮农网改造升级工程。而农网改造升级工程档案,真实记录和客观反映工程实施全过程,是对工程稽查、审计、监督、管理和验收的重要凭据。随着山西省农网改造升级工程建设规模的急速增长,工程档案在农网建设管理中的重要作用也日益体现。2016年以来,国网山西省电力公司加大了农网改造升级工程档案管理工作的力度,细化并规范了农网改造升级工程的档案管理。     

三门核电：一流创新打造一流“智慧电厂”

<正>三门核电党委书记、董事长缪亚民认为,发展无止境,对三门核电来说,继“四最一优”之后,还要在“四个一流”上下大力气,打开高质量发展的新局面党的二十大报告指出,到2035年,我国要实现高水平科技自立自强,进入创新型国家前列,并强调“增强自主创新能力”,这一系列重要战略部署为我们坚定不移走自主创新道路、     

农网建设改造工程的管理

安徽省3年内对农网总投资达50亿元,大大超过目前全省农村电网总资产的规模。如何管好用好这笔巨额投资,最大限度地发挥建设资金的效益,确保工程质量,是摆在电力企业面前的一个新课题。对此,安徽省电力公司进行了积极的探索。加强规划计划管理,优化建设项目省电力公司改变了在过去投资体制下形成的重主网、轻低压网的传统做法,将此次农网改造中的110千伏项目纳人全省电网总体规划,结合主网现状和今后的发展,研究论证其可行性和必要性。35千伏及以下工程,各地市供电局及县供电局也必须按省电力公司的要求,结合地市电网规划,充分研…     

台区实训促进农网工程管理

<正>以典型设计示范建设为引领,注重示范工程的可复制性、可移植性。凤阳公司以强化施工管理、提升工艺水平为目标,开展典型示范台区实训,不断完善农网工程质量管理框架体系,逐步形成职责清晰、流程合理、管理规范、要求明确的工程质量管理流程。农网建设工程安全质量管理是电力企业长远发展的本质要求。近年来,由于电网建设任务繁重,需要大量引进外部施工队伍,因此,安全     

加强农网工程管理的“四注重四突出”工作法

正为确保新一轮农网改造升级工程有序推进、保质保量、按期完工,国网安徽省电力公司安庆供电公司主动、积极作为,全面推行农网改造升级"四注重四突出"工作法(注重监管到位,突出工程安全管理;注重执行到位,突出工程质量管理;注重协调到位,突出工程进度管理;注重考核到位,突出工程评价管理),取得了明显实效。