县级供电企业电网规划管理

通过分析县级供电企业电网规划管理工作的现状及面临的内外部环境,切实当前电网规划工作中存在的问题,并为适应当前的改革形势及内外部环境变化提出做好电网规划工作的建议。     

浅谈农村低压电网规划建设及供电的可靠性

配电系统属于电力系统的一个重要组成部分,对农村低压电网进行优化规划同降低电网运行费用息息相关。本文在阐述当前农村配电网规划常见问题基础上,对农村低压电网规划要点及提高电网供电可靠性策略进行了详细论述。     

浅谈供电企业农村电网线损管理

线损是供电企业重要的考核指标之一,它直接影响着企业的经济效益,既反映了供电企业的技术管理水平,又体现企业的经营管理水平。文章阐述了农村电网线损的主要原因,并从组织措施、管理措施、技术措施等方面提出了农村电网线损管理的具体措施。     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

基层供电企业党风廉政建设研究

基层供电企业的党风廉政建设,是一项具有长期和艰巨性质的任务。加强对于真个电网企业的廉政建设,关键部分是建立起企业的廉政文化。企业的廉政文化可以用文化的形式来不断增强廉政教育实际的亲和力以及实际的渗透力,可以在基层企业之中形成廉政光荣,贪污耻辱的良好的企业文化氛围,不断的推动基层供电企业的党风廉政建设。     

基层供电企业线损管理初探

在当前的时代背景下,对基层供电企业实行线损管理显得至关重要。作为量度供电企业管理水平的重要指标,线损管理也直接关系到企业能否实现较大的经济效益。下面我们将对这方面的内容进行浅要的分析。     

基层供电企业中层干部绩效管理

绩效管理是现代企业管理中优秀的管理思想和工具。中层管理人员是供电企业的核心人才,通过深入分析供电企业中层干部的特征,提出了一个供电企业中层干部绩效管理体系的完整构建思路。一、中层干部绩效管理存在的问题绩效管理是促进企业内部经营管理机制有序运转,实现战略目标所必须的一种管理行为。通过绩效管理,     

供电企业安全生产管理

安全生产作为供电企业的生命线,它不仅关系到供电企业工作人员的生命安全,也影响着整个电力系统的正常运转和社会的稳定发展,因此,只有做好电力安全生产的管理工作,才能保障供电企业高效、稳定的运作。本文围绕电力安全生产管理在供电企业的意义,针对供电企业现状中所存在的问题提出了相应的解决措施。     

浅谈分析电力供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法

安全是电力企业的头等大事,它既关系着企业正常的生产管理,也影响到了人们的生产与生活。当前电力企业的生产管理虽已形成体系,并通过制度规章、操作程序等非主观因素的约束,企业在安全工作上取得了一些成绩,但在管理上仍然存在着“结构性”漏洞,严重影响到了企业的安全生产。     

浅谈供电企业廉政文化建设

本文就如何做好供电企业廉政文化建设工作提出一些见解,以供参考。     

探析基层供电企业精神文明建设策略

随着社会的快速发展和进步,我国一直很注重精神文明建设,而我国的电力企业的规模也随着社会的进步在不断扩大,因此,电力企业的精神文明建设也是越来越被国家、人民、社会所关注,这就要求我们在加强精神文明建设管理的问题上,需要更多地认真思考。     

浅谈供电企业精神文明建设

文章从供电企业精神文明建设的意义出发,对供电企业如何做好精神文明建设工作进行了探讨。     

基层供电企业优质服务文化长效机制建设

基层供电企业在客户服务中面临客户服务需求高,关注热点和难点发生变化的新情况。客户服务关注存在多种不足,对此,本文提出在县供电企业实施“咨询服务耐心”“、业扩服务主动”“、收费服务便捷”“、抢修服务快速”“、停送电服务规范”“、安全服务负责”“、电能质量合格”七项长效服务措施,全方位涵盖了县供电企业优质服务要求,将零散的工作要求转化为系统的服务理念和服务规范、升华为公司的服务文化,促进优质服务文化长效机制建设,提升县供电企业服务水平。     

县级供电企业创新管理规划研究及实践

随着电力市场改革的不断深入,在政府监管下的政企分开,公平竞争,开放有序,健康发展的电力市场体系得到初步建立,本文遵过针对性分析县级供电企业的现状、特点及存在的问题,提出适应拘创新管理规划研究并实践,促进县级供电企业健康发展。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

基层供电企业营销管理新模式探究

一、成果及效益分析运检分开实现专业化管理。运检分开是在营销组织机构建设上重新改革营销体系,通过利用电能信息采集系统和SG186营销技术支撑系统等现代化管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,重新组合和划分营销组织结构体     

浅谈供电企业人力资源管理

随着市场经济不断成熟,社会竞争也愈加激烈,人力资本已成为企业发展的核心资本,越来越多的企业逐渐意识到人力资源的重要性。供电企业人力资源管理不仅关系企业自身的发展,更关系着民生和社会和谐发展。本文从供电企业人力资源管理概述出发,分析人力资源管理现状及存在的问题,在此基础上提出一些意见,以期促进供电企业的发展。     

浅谈供电企业营销管理

供电企业任务的核心是电力营销。目前供电企业单一的电力营销管理模式,随着供电企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快,因此,把市场需求做为导向,建立现代的营销管理体制,供电企业引进市场营销观念,社会生产用电和人们日益增长的生活用电才能得以满足的需求,加快社会经济的发展。     

探讨供电企业安全管理与建设

供电企业安全管理是企业的一个必不可少的重要组成部分,一个企业,特别是从事特种作业面较大的电力企业,各项经济技术指标能否完成,或者说完成的好与坏,在很大程度上取决于安全生产管理的好与坏。安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题,是企业取得经济效益的基础。是一项长期的、复杂的系统工程,在电网未来的发展过程中,还需要不断进行探索、巩固和创新。在此,笔者从电力生产安全管理的角度,分析了加强电力安全管理存在问题,提出了几点建议。