加强农村用电安全管理

当前,国家电网公司管理提升活动正在稳步实施,提升安全质量管理水平是实施“十项”管理提目标的重要部分,而农村用电安全直接影响到提升安全质量管理水平的实施成效,关乎到企业的发展和社会的稳定。农村用电安全存在的问题首先是安全用电意识淡薄。目     

农村用电安全管理创新研究

国家电网公司确立了农村用电安全创新与实践的工作思路:以推动地方政府履行用电安全管理主体责任为重点,以顶层设计为根本,以动态实践为补充,以五个节点的创新工作(目标理念、管控防护、联动激励、服务组织、宣传引导),持续统领和推动"新型农村用电安全服务与防护体系"的建设与完善,有效提高农民群众用电安全的意识和能力,全面提升农村用电安全管理水平,实现社会、企业和群众多赢。     

农村用电安全管理的协同创新

正面对农村用电安全新形势、新特点,国网浙江省电力公司杭州余杭供电公司(简称:国网余杭公司)积极推动构建用电安全管理社会联动机制,倡导"共建共管、共赢共享"管理理念,并积极探索引入"金融和互联网+新思维",形成了以社会参与为基础的大管理格局,提高了农村用电安全水平。农电安全管理创新理念与框架"共建共管,共赢共享"理念,即农电安全管理工作的责任应该由供电企业、政府、用户、村委会共同承担、协同共管。2009年以来,国网余杭公司先后与余杭区仁和街道、径山镇签署了"村镇·电力服务"共建协议,明确双方在安全和服务方面的职责。按照     

绍兴:深化农村用电安全管理

农村经济的不断发展和用电量增长,带来涉电安全风险和表后服务需求等社会问题逐步增多。国网浙江绍兴供电公司(简称:国网绍兴公司)加强对外沟通、践行社会责任,全力保障农村用电安全,夯实企业发展基础。     

安全“五水步工作法”

辽阳石化分公司塑料制品厂二车间缝纫班组,为了进一步提高员工的安全意识,规范岗位操作行为。利用“五步工作法”对职工进行安全教育。保证了班组本年度安全生产140天。     

宛城:“1234”工作法助推中心所建设

2020年,国网河南电力南阳供电公司宛城供电公司认真贯彻落实省公司关于中心供电所建设的意见要求,按照"1234"工作法有序推进中心供电所建设工作。目前已完成红泥湾中心供电所整合工作,2021年4个供电所的整合工作正在稳步推进中。     

构建“133”小水电站安全管理体系

<正>集体企业小水电站具有机组容量小、分布散、投资回收周期长以及从业人员少、交通不便、安全管理点多面广,基础薄弱等特点。此外,电站装机容量之间极差很大。因此,基于态势分析法(SWOT模型)对集体企业小水电站安全管理现状进行分析,提出建立"133"安全管理体系,加强安全基础建设和管理应对策略。     

巴陵石化：行为安全管理助推“我要安全”

石油化学工业是设备种类繁多、工艺流程复杂、技术性较强的行业,其原材料、半成品、成品以及各种辅助材料大都是易燃易爆物质,极易引发火灾、爆炸等各类事故。中国石化巴陵石化公司始终将安全生产作为企业头等大事,在深入开展“我要安全”主题活动中,积极推行行为安全管理三项活动,努力营造“我要安全”的良好氛围。     

共建机制保障农村用电安全

做好新形势下农村用电安全工作,是公司履行服务“三农”责任,践行“你用电,我用心”服务理念的具体体现。2012年国家电网公司部署启动“你用电,我用心,实施农村用电安全强基固本工程”,将探索构建政企联动、乡村实施、电力服务的共建机制作为实施工程的重     

“三三三”工作法助力供电所管理提升

正为解决营销管理在供电所层面难以落地的问题,国网河北电力唐县供电公司不断加强供电所管理的长效机制建设,立足基础管理,强化过程管控,突出指标提升,按照"严标准、重规范、求实效"的原则,搭建供电所管理提升载体,通过开展星级晋阶、同业对标、业务竞赛等活动,巩固"全能型"供电所建设成果,形成了浓厚的比、学、赶、超进取氛围,促进了供电所管理水平整体提升。     

“轮值工作法”

国有企业的班组管理中一般会设有“五大员”,不同的行业有所区别,但基本上这些工作会由固定的人员来担当,有些企业是由班组成员兼职来做的,时间久了负责此项工作的人员会形成固定的思维方式和工作方法,其他员工却是有想法但没有尝试的机会,逐渐成为了一种私底下的唠叨和抱怨,轮值工作法将打破班组原先的管理方式,给班组带来新的活力。     

农村用电服务“三化三提升”

农村用电服务管理是一项系统工程,县级供电企业要紧紧围绕农村用电服务提升这条主线,切实做好配网建设、配网运维、供电服务三大专业工作,才能赢得广大农村用电客户的一致认可,才能确保有效维护国家电网公司良好形象。     

农村用电安全的问题与应对

近年来,江西省通过调查得出,90%以上的触电伤亡事故发生在农村。农村触电伤亡事件多发,原因何在?当前农村用电存在哪些突出问题?提高农村安全用电水平,减少农村触电伤亡事故的发生,有多少难解之题?到底谁该对频发的农村触电伤亡负责?在深入江西多个地市农村地区展开调查的基础上,对这一问题进行分析,提出相应对策。农村用电的安全隐患点农村用电的安全隐患既有农村用户用电的安全意识问题,又有技术问题和管理问题,许多问题是顽固问题,随     

电力物资库存积压管理“五五”工作法

正随着物资集约化精益管理的不断完善和提升,库存积压已经成为新管理模式推进的绊脚石。解决库存积压问题是各地电力企业共同关心的问题,国网西藏电力有限公司运用"五五"工作法,深入开展盘活利库工作,提高了仓储利用效率。盘活利库工作的"五项原则"坚持"统一组织领导,部门协同管控"的原则,是做好盘活利库的首要法则。盘活利库是一项长期而复杂的工作,各地电力企业应结合实际,成立工作领导小组,明确各部门、各人员的工作职责。形成分管领导总负责、各相关     

“四个一”工作法在绩效管理中的应用

<正>绩效管理是企业科学管理的重要组成部分。本文以国家电投集团北京电力有限公司为例,就"四个一"工作法在企业绩效管理中的应用进行研究,发现"四个一"工作法及其配套机制的实施,对于企业实现目标管理、分级管理、过程管理以及员工的自我管理具有重要意义。"四个一"工作法包含了四个时间周期的工作安排,这"四个一"分别是:明确一年的重点工作任务、分解每一个月的重点计划、落实每一周工作安排、完成每一天工作节点目标。具体工作内容包括:第一,明确各单位全年重点工作任务,强化对三级单位一把手的考核;第二,紧紧围绕年     

农村用电隐患防范“八措”

农网改造后,低压电网的普及和延伸,在给人们带来了实惠的同时,农村安全用电管理也呈现出不容乐观的态势。工作中,应采取以下八条措施防患于未然。重视剩余电流动作保护器管理。保护器是农村安全用电中最有效和最易实现的技术措施,     

“一对一”工作法探讨

何谓“一对一”工作法“一对一”工作法是长庆油田公司采油四厂大力推行的一种企业有效的管理方法。该厂的“一对一”工作法,概括来讲即以党支部为单位的管理者每隔一段时间与其辖内的员工进行一次二人之间的交流沟通,就企业的形势、员工的思想动态、生活困难等多方面的问题进行了解、探讨、引导、疏通。     

双五安全工作法

“双五安全工作法”是山西潞安石圪节煤业公司经过长期的探索实践总结提炼出来的。其主要内涵就是将全公司(煤矿)生产过程中所涉及到的技术、生产、机电、创新、文化与安全实行一体化管理，将生产过程中的基础管理环节、环境建设环节、现场管理环节、重点工程环节、责任落实环节均赋予具体的安全内涵，以增强安全机制运行中的可操作性，有效地保障了煤矿的安全生产高效能态势。     

“第一教练”工作法

"第一教练"作为班组长的五大关键角色之一,它和传统的基层管理者存在着哪些区别呢?它又会有什么教练方法吗?1.与传统的班组长管理行为相比,教练型班组长应该多倾听,变"我说你听"为"你说我评"。通过倾听、评价和吸收基层员工的建议,改变过去的填鸭式训话管理,促进管理者与员工正向积极的沟通。     

“嘉许促动工作法”

在传统的管理理念中,管理者最重要的管理职能是监督与控制,也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的,只要有问题就是考核、处罚,最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大,只要监管稍微松懈,员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此,为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。