如何继续加强农电管理、服务水平,巩固"两改"成果? 广西电力有限公司农电部副主任李广明谈新年度工作思路

紧密围绕公司的工作目标和中心任务，继续抓紧抓好第二期农网建设与改造工作项目的实施，加强县供电企业的管理，提高职工素质和服务质量。巩固“两改一同价”成果，确保农网的施工安全和生产安全，促进县供电企业逐步实施管理创新、机制创新、科技创新。进一步加大优质服务工作力度，努力开拓农村用电市场，使家电工作实现一个新的跨越。     

坚持常效管理 推动工作创新

坚持常效管理是巩固一流成果的基础。创新是事物发展的灵魂。实践证明，已达到一流标准的县级供电企业，要巩固一流成果，就要有与时俱进的勇气和高度负责的创新精神，以建立现代企业制度为目标，坚持常效管理，推动工作创新。     

构建数据驱动下的智能化运检体系

近年来,我国经济实现了高速发展,人民生活水平不断提升,社会对于供电服务的质量和效率有了更高的要求。配电运检是支撑供电服务的重要业务,面对现代化的发展趋势,运检体系精益化管理的重要性日益凸显。一套优秀的运检管理方案可以促进供电企业降本增效,有效提升供电服务质量,收获良好的经济效益和社会效益。获得2019年度中国电力企业联合会电力创新奖管理类大奖的创新成果《基于供电服务指挥体系的"强前端、大后台"运检业务管理》正是这样一个典型的现代运检管理样本。这一成果由国网浙江省电力有限公司杭州供电公司、国网浙江杭州市临安区供电有限公司联合完成,体现了供电企业在经济新常态、全面建成小康社会以及电力体制改革的发展形势和背景下,为提升供电服务能力、营造良好营商环境所开展的创新实践,同时,该成果有效应用"大云物移"等新技术,显著提升了配电网智能化运营管理水平,彰显了供电企业在复杂多变的形势之下坚持创新引领的思想理念。为总结运检创新模式、引领配网变革发展,本刊编辑部邀请项目课题组深入剖析该成果的管理内涵、核心思路、实施路径及成效收益,以期形成可复制、可推广的现代供电服务管理体系实践经验。     

以党建引领思想政治工作创新

<正>新形势下,以党建引领企业思想政治工作创新,加快推进党建工作的开展与供电企业的发展紧密结合,对于提高供电企业员工的思想政治状态具有明显作用,对于供电企业的健康发展具有重要意义。党建对思想政治工作的引领应着重政治引领、党建目标引领和载体融合创新,牢树思想政治工作政治方向,提升党建工作水平。     

“四项建设”提升基层公司科技创新水平

科技创新是企业加快发展方式转变、提升核心竞争力的重要手段。国家电网公司高度重视科技创新工作，全面推进“一流四大”科技发展战略，深化科研单位的科技创新引领作用，强化基层群众性科技创新活动的基础地位。信阳供电公司深刻理解国网公司科技创新的战略思想，以群众性的科技创新活动作为基层供电单位科技创新的主体，加强科技创新的“体系、平台、渠道、载体”四项建设，     

创一流中的三个创新

<正>以科技创新建一流电网科技创新是创一流工作的强大动力,也是企业不断超越、不断发展的新鲜血液。县供电企业要以安全文明生产为基础,坚持"科技兴电,必先兴网"的发展战略,加强电网建设,推动企业发展。     

加快三个转变推进科技创新成果转化

<正>在企业中普遍面临科技创新体制机制不够完善以及科技创新点与业务创新需求匹配性不高的问题,针对目前现状,应从“传统科研计划向科研立项转变、技术需求向市场需求转变、成果研究向成果转化转变”的三大转变,推动科技创新成果转化工作。科技实力和水平是一个国家兴旺发达的重要标志，也是现代国际竞争的焦点。党的二十大报告提出加快建设科技强国的战略目标，这是中国特色社会主义进入新时代、中华民族伟大复兴开启新征程，科技创新工作的核心使命。     

电费回收风险管控“三预”措施

正电费回收工作是供电企业经营成果的最终体现,是电力营销基础性工作,是企业实现经营目标的最终目的。随着市场经济的进一步完善,原有的"先用电,后缴费"的经营模式已不适应供电企业管理的要求,如何更有效地防范电费回收风险,促进电力销售市场有序、规范的发展,加快电力营销工作市场化、法制化、现代化的改革步伐,建立具有开拓、竞争、创新能力和现代化水平的电力营销管理体系尤为重要。为提高电费回收管理水平,实现     

以问题为导向的创新体系培育

正齐河县供电公司以创新推进企业发展,提高创新成果利用效率,切实将创新成果转化到日常生产中,全面提升公司生产水平,广泛开展以提升创新能力、加强创新成果质量为核心的创新管理活动,形成了全员参与的良好局面。随着科技的不断发展,电力行业中新技术、新工艺、新设备、新材料等被广泛应用,对企业的设备管理、技术管理、人才管理等提出了更高的标准和要求。国网山东省电力公司齐河县供电公司(以下简称"公司")紧密围绕解决生产经营服务问题开展科技创     

以构建联盟体系为核心的创新创效管理

正近年来,国网山东德州陵城区供电公司坚持创新发展的企业管理理念,以创新推动公司健康发展,在工作中不断总结管理经验,积极开展创新实践活动,提炼管理特色和工作亮点做法,创造各类创新成果,参与上级的创新展评,借鉴应用系统内、行业外的创新成果管理经验和做法,改进提升公司管理,发挥指导示范作用,落实创新创效推动企业发展的目标。     

江门:全力推进运维巡检智能化

正科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。江门供电局积极响应国务院"大众创业、万众创新"的号召,大力开展科技创新与职工创新工作,持续提升企业科技创新能力。在探索实施科技创新项目的过程中,江门供电局搭建科技集成创新平台,优化科技精益化管控模式及全员全领域参与模式,完善团队激励机制和个人绩效激励机制,营造了良好的全员创新氛围。此外,江门供电局还将新技术、新成果应用于实践,大力推进电网运维技术革新。2018     

找准定位善作善成创新求变

找准定位、明确目标。未来五年,中建一局将深入贯彻上级单位决策部署,紧紧围绕"155大党建工作格局"和"1135战略体系",创建品牌美誉度领先、发展质量领先、治理体系领先、科技创新领先、人才素质领先的"中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业"目标。     

通讯员就在职工身边——广西平果供电公司狠抓企业文化宣传报道工作纪实

平果供电公司紧紧围绕企业由小向大、由弱向强跨越式发展这一目标,狠抓企业文化建设与新闻宣传工作,逐渐形成了"快乐、明白、责任、创新"的企业文化。平果供电公司成立新闻中心,调派专职人员负责新闻宣传工作,并出台《新闻宣传工作管理办法》,开办企业内部刊物,2010年6月创新推出新闻宣传"一网通",有力促进了企业三个文明建设同步发展。     

创建学习型班组 推动企业文化落地

正国网常州供电公司按照班组建设的更高目标和要求,深入推进学习型班组工作,逐步建立起探索实践—研究讨论—成果共享—试点跟进—全面开展的工作机制,以学习提升素养,以创新激发活力,以文化凝聚人心,推动企业文化在班组落地。国网江苏省电力公司在深化"两个转变"的进程中,提出了"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动"的工作思路。学习型班组创建工作是企业文化建设的有效载体。国网常州供电公司(简称公司)为落实省公司班     

后勤管理信息系统的建设应用

正后勤保障工作是供电企业"一强三优"建设的重要支撑力量,也是"两个转变"不可缺少的组成部分。随着供电企业信息化建设的不断推进,现有的后勤保障管理工作已不适应供电企业信息化发展的要求,必须加以改进和创新。按照公司"四化"管理及人财物集约化、信息化建设的要求,后勤管理信息系统需要用统一的信息化平台夯实后勤管理基础,提高服务质量,以适应公司快速发展对后勤保障工作的需要。完善信息化建设的整体规划对策     

"三个引领"打造基层党建新格局

国网吉林省电力有限公司辽源供电公司(以下简称"辽源公司")坚持把党的政治建设摆在首位,强化思想引领、组织引领和创新引领,倾力打造"红色领航"党建品牌,持续完善上下贯通、执行有力的组织体系,推动形成有思想、有温度、有力量的党建新格局,引领企业高质量发展.     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

产业链协同创新机制搭建及运行初探

本文围绕兵团南疆纺织服装产业科技贡献率低、创新人才和创新成果稀缺等科技创新推动产业发展后劲不足问题,以企业为基础,联合高校及科研院所,发挥各方科研实力和人才培养优势,通过建设集科技研发、人才建设、高新技术成果转移转化、实验检测服务等为一体的纺织服装技术创新平台展开论述,阐述兵团南疆科技创新平台建设在引导师市各类科技资源面向社会提供服务,强化市场主导作用和企业创新主体地位,完善师市产业创新体系建设,提升兵团南疆整体纺织服装科创新能力,为建设兵团高新区打下创新的环境基础等方面发挥的重要作用。     

创新引领打造卓越班组

正班组建设是强基础、固根本、利长远的工作,要脚踏实地,久久为功、常抓不懈。国网山东烟台供电公司(简称烟台公司)以班组建设提升工程为目标,以"卓越班组建设"为抓手,结合运行、检修、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,完善创新体系,健全创新机     

“三库”建设创新打造卓越管理品牌

正市场经济发展不断深化对国有企业的管理工作提出了更高的要求,特别是经济进入新常态发展后,如何通过管理创新来提升企业的效率成为一大挑战。为主动适应深化改革要求,国网浙江省电力公司在2017年提出了该年的管理创新工作目标,启动成果库、知识库、人才库"三库"建设,以丰富完善卓越管理体系为核心,持续打造公司卓越管理品牌。管理创新"成果库"建设制定工作方案,成立工作组织机构。国网嘉兴供电公司会同国网丽水