加强外包工程管理 防止国有资金外流

<正> 外包工程管理不当,造成的国有资金流失是相当严重的。一项“外包工程”的价值都是数以万元计,有的几十万元,几千万元至上亿元。本文就如何加强外包工程管理,防止国有资金外流的问题进行一次专门的探讨。 一、外包工程超支透支的几个主要原因 外包工程的超支透支,“尾巴”工程,“胡子”工程(不能按时交工)比比皆是,给国家造成了不可估量的损失。原因比较复杂,而诸多的因素中,甲乙双方签定承包合同时,“三脱     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

电力施工企业应强化成本管理

目前,电力施工企业面临经营困境。建筑业属于充分竞争的市场,行业利润率较低,建造合同成本占了工程造价的70％以上。所以,加强企业成本管理尤为重要。     

强化电力建设安全与质量管理

正百年大计,质量为本。工程质量不仅是基本建设的生命、工程建设的核心,而且关系到经济发展和广大群众的切身利益。提高工程质量、最大限度满足建设单位的需求,是建设工程项目管理的根本目的。因此,工程的建设、勘察、设计、施工、监理等各参建主体都要在各自的环节把好关、履好责。只有每个环节都严把质量关,才能真正保证工程的质量及安全。随着我国工程建设市场的建立和完善,代表政府行为的质量监督与社会监理、     

外包工程制度化、规范化安全管理探讨

自国家不断加大对农村电网的建设与改造力度以来,越来越多的施工队伍参与到电力建设施工中,他们在促进电力事业蓬勃发展的同时,也给电力企业带来了一个新课题:如何做到外包工     

如何抓好电力企业外包工程的安全管理

近年来,随着电力体制改革的深化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包单位的使用,一方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了     

强化质量管理 争创名优工程

梧桐山隧道二期工程,位于深圳市与沙头角之间的梧桐山,为双车道一级公路隧道,全长2437.11米,是沟通香港和内陆的重要通道,是深圳市重点工程。该工程工期紧,地质复杂,施工难度大,技术含量高,质量要求严。经过500余名建设者600个昼夜的奋战,高质量、高效率、保安全、按工期通车,受到深圳市政府和建设单位的一致好评。工程获中     

在电力体制改革中进一步强化调度管理

当前,我国电力工业体制改革已进入关键时期,特别是随着国家电力公司实体化进程的加快,按照公司化改组、商业化运营、法制化管理的改革基本取向,积极稳妥地推进网厂分开、省为实体,已经提到重要的议事日程上来。随着投资主体的多元化以及经济利益格局的调整,电网调度...     

强化电力可靠性管理 提升供电保障能力

<正>2022年4月16日,国家发展改革委公布了《电力可靠性管理办法（暂行）》（以下简称《办法》）,自2022年6月1日起施行。《办法》坚持总体国家安全观和“四个革命、一个合作”能源安全新战略,围绕保障能源和电力安全要求,系统性完善电力可靠性管理体系,革命性重塑电力可靠性管理内容,全方位突破电力可靠性管理理念,将对保障我国电力安全可靠供应和建设能源强国起到积极的促进作用。     

强化电能质量管理 保障电力可靠供应

<正>2023年12月27日,国家发展改革委公布了《电能质量管理办法（暂行）》（以下简称《办法》）,自2024年4月1日起正式实施。《办法》指出,保证电力系统电能质量是发电企业、电网企业、电力用户的共同责任。电能质量管理应当遵循“标准指引、预防为主、综合治理”的方针,发电、供电和用电各方应在工程项目规划、设计、建设、运行的全过程贯彻电能质量主动防治的理念。内蒙古电力（集团）有限责任公司在前期工作基础上,     

强化工程管理做好质量控制

建立高效的工程管理机制业主单位对承装修工程实施管理的机制,是指业主单位对工程组织实施的机构和相应的运作流程模式。管理机制是否高效有力,直接影响工程的质量控制效果。高效有力的管理机制应能体现出充分的上下级信任,适当、合理的管理授权,有利于调动和充分发挥各层次管理者,尤其是现场管理者的工作积极性和主动性,唤起管理者的责任意识,使他们在履行职责时真正负起责任来,从而实现工程质量的有效控制。业主单位应成立工程招评标领导小组和相应的监督小组。并责成具体部门组织实施相关管理工作。比选高水平的施工队伍施工队伍的水平直…     

强化质量管理 创建优质工程

质量是企业的生命。在建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们湖北省第六建筑公司为了实现“抓质量、占市场、求效益”的战略目标,积极探索质量管理的新路子,坚持以方针目标管理为导向,健全质量保证体系,完善质量管理方法,突出三个重点(质量目标、标准化施工和施工手段),理顺五个关系(综合协调、现场     

强化质量管理 争创群体优良工程

上海市康乐小区是建设部第二批城市住宅试点小区工程之一。康乐小区位于距徐家汇5公里处漕河径地区,规划用地8.72公顷,建筑面积11.87万平方米,其中住宅33幢10.1万平方米,公建20幢1.77万平方米,共分成4个组团,住宅共有7类11个型号,2154套,小区具有“小面积、高密度、多功能、低标准”的特点,以适应上海市内住房紧张的情况。由上海     

外包工程的现状及对策

当前，由于电力基建市场招投标还不规范，所以建筑工程领域内不断出现违法违纪事件，外包工程已成为腐败滋生和蔓延的“肥沃”土壤，广大职工对此反映十分强烈。如何杜绝这类事件的发生除健全法制、规范招投标外加强外包工程的审计也是重要措施之一。本文就外包工程的现状以及存在的问题进行剖析，并就如何加强外包工程的审计工作进行一些粗浅探讨。一、工程外包的必要性１．作为施工企业，在施工过程中，受工期、工作量、施工顺序等影响，对劳动力的需求有很大的波动性。没有工程，正式工都得“窝工”待岗，有了工程，加上包工队都忙不过来…     

海外掀起工程外包潮

在当今的全球商业环境下,资本项目的成本对业主和工程公司都具有极大的重要性.所以业主想要工程公司承担大部分的成本超支风险,但同时又要保持严格的进度要求.在越来越大的压力下,工程公司开始考虑不同的战略来因对这一挑战.其中一个选择就是海外工程服务外包.海外外包指的是将特定业务功能承包给来自低成本的国家,通常是发展中国家,从而有效的降低资本项目成本.有些业主公司本身就有很强的工程部门,所以来自内部的压力也促使他们通过海外工程服务外包来降低成本.因此,尽管是一个很有争议的话题,海外外包已经成为不争的事实和潮流,在国际工程设计领域内也获得越来越广泛的应用.     

电力设计企业工程管理数字化平台构建

根据《国家电网有限公司关于印发基建全过程综合数字化管理平台建设2020年实施方案的通知》的要求,各地都积极开展了数字化管理平台的建设工作.以上海为例,国网上海市电力公司结合上海电网建设工作重点,明确了建设任务,确定了试运行组织保障,在配套标准体系的完善修订、数据模型标准编制及实施应用测试、专业应用模块深化建设、工程现场...     

强化项目建设管理 打造创优示范工程

正国网湖北省电力有限公司孝感供电公司(以下简称"孝感公司")以服务地方经济为宗旨,新建孝南星火110千伏变电站。星火110千伏变电站工程(以下简称"工程")在2017年5月10日正式开工,计划于2018年4月30日投运。孝感公司以争创创优示范工程为目标,秉承"管理精益、策划精细、控制严谨、工艺精湛"的理念,全面提升工程项目建设管理水平。以人为本打造平安工程安全,是工程建设的生命线。"以人为本、文明施工、规范行为、防范风险"的安全理念,已在参建员工的心中     

华东：强化工程管理 构筑坚强电网

2006年,华东电网用电负荷一举突破1亿千瓦,电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网,确保电网安全、稳定运行,华东电网公司重任在肩。近年来,华东电网公司不断加大对电网建设的投入,不仅提高了供电的安全性、稳定性和经济性,还促进了电力资源的优化配置。当前,面对电网建设发展的新形势和新要求,公司在认真贯彻、落实国家电网公司对基建管理的各项要求的基础上,围绕公司发展     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。