“电子信息卡”创新分包队伍管理

正针对分包队伍管理薄弱环节,潍坊公司通过施工经验总结及充分论证,在电网建设现场实施"电子信息卡"创新管理模式,可以从源头控制分包队伍准入管理,从建设全过程控制分包队伍的施工管理,推进现场标准化施工水平的全面提升,极大的提高现场安全管理水平,保证工程施工的质量、安全和工期。     

“党建带基建”提高工程管理水平

正国网邢台公司积极在工程建设管理中探索"党建带基建"管理模式,通过在工程现场实施"支部+项目"管理,以推动党建和基建相融共进为重点,以和谐施工队伍、和谐施工环境为保障,形成了支部建设在项目、党旗飘扬在工地、和谐奋进创精品的良好态势,有力推动了工程建设,开创了党建引领基建新格局。坚强电网是供电企业发展的基础和前提。随着经济社发展速度加快,近年来电网建设速度也呈上升趋势。尤其是随着特高压电网建设的深入推进,电网发展面临难得的历史机遇,同时对各电压等级输变电工程项目建设管理水平提出了更高要求。针对工程建设的严峻形势和存在问题,国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台公司")从深入推进国家电网公司"两个转     

多举措强化电网工程建设安全管理

为深刻反思事故教训,推动安全管理要求落实,国网甘肃省电力公司兰州供电公司将坚决杜绝人身伤亡事故发生作为电网工程建设安全管理的重中之重,着力构建各负其责、各尽其职、逐级管控的基建安全管理良性秩序。近年来,电力施工安全事故屡有发生,电网工程建设安全形势+分严峻。电网工程建设安全虽是老生常谈的话题,但随着外部形势的不断变化,相关技术、管理手段的不断更新升级,电网公司仍需加强对电网建设安全的重视程度。     

电网企业技经风险“识-锁-控”管理

正国网四川省电力公司遵循"识-锁-控"三步进阶,以全面风险管理理论为指引,开展技经管理全过程风险识别与评估,从技术防控和管理防控两方面开展"双螺旋"风险锁止,构建项目、评审、管控"三道防线",确保技经风险防控机制常态化运转,有效促进电网工程建设质量提升、安全规范、进度合理、造价精准。随着电力体制改革的深入推进,电网企业收益将主要取决于监管期的电价核定,项目精准投资、按期结算转资成为电价核定、电网企业增效的关键,同时,中央企业落实"全面依法治企",工程建设是电网企业加强依法治企的重点领域,加强电网工程建设风     

外包队伍和业务规范管理实践

正加强准入资格评审,实行黄、红牌牌预警及退出机制,国网山东省电力公司郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发强化外包队伍规范化管理。近年来,电网施工改造任务逐年增加,需要大量引入社会力量协助完成施工任务。为规范外包单位安全管理,加强外包项目风险管控,满足公司各项工程安全、质量、进度及日常管理工作的要求,建立健全外包队伍准入资格评审、警告及退出机制,国网山东郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发,制定了相应的外包队伍规范化管理办法。     

“四五二”机制创新外包施工全过程管控

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司在城农网改造工程管理中,建立工程外包"四五二"管理机制,通过采取事前准备"四抓手"、事中管控"五强化"、事后评估"两机制"一系列管控措施,有效确保城农网改造工程建设安全、质量和进度目标全面实现。城农网改造工程投资大、时间紧、任务重,为安全、优质、高效推进电网工程建设,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"蚌埠公司")按照"事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防"的原则,建立工程外     

农网外包企业一体化安全管控

<正>针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的情况,国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司(简称:国网贵池区公司)结合"三集五大"管理职能,以防范安全事故、减少安全事件、提升预控成效为目标,探索规范外包企业一体化管控机制,强化落实工程主体安全责任,规范外包施工队伍管理,刚性执行考核、停工、清退制度,促进了专业安全管理有效落地。严把外包施工队伍准入关。做     

变电站全过程安全管理体系构建

正通过对近年来国网公司通报的事故案例进行分析总结,结合电力生产实际,提出包含设计评审、基建施工、竣工验收和运维检修各阶段,从人员和设备两方面入手的超(特)高压变电站全过程安全管理体系,为超(特)高压变电站安全管理提供一种参考方案。作为构成电网系统的骨干网络,目前超(特)高压输变电工程建设持续推进,电网建设和在运规模不断扩大。然而电力生产领域的安全形势十分严峻,仅国家电网有限公司(以下简称"国网公司")2016～2018年共通报安全生产事故14起;涉及检修现场     

“三方联建”助力电网工程建设

<正>国网甘肃省电力公司张掖供电公司创新推动党组织助力电网工程建设活动,开展党组织联建活动,着力构建资源共享、优势互补、深度融合、共同提高的党建工作格局,进一步升华"工程建设到哪里,党组织就建到哪里,党组织堡垒作用和党员先锋作用就发挥到哪里"的工作理念,打造"新时代样板工程"。国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")在推进电网工程建设的过程中创新探索党组织"三方联建"模式,由施工     

企业动态

福建泰宁供电公司强化外包工程安全管理最近,福建省泰宁供电有限公司《加强外包工程和临时辅助用工安全管理规定》出台。《规定》指出,公司将严格入网施工队伍的资格审查,杜绝资质达不到要求、安全管理差、施工力量薄弱的施工队伍参与电力企业工程建设;工程项目单位对外发包工程项目和使用辅助工队伍,必须依法签订附有安全施工措施的安全协议书,明确双方的安全责任;     

广西送变电建设公司:创先思维引领管理实践 匠心打造精品电力工程

<正>输变电工程是构成坚强电网的基础,输变电工程质量的好坏直接关系到电网安全稳定运行。然而,输变电工程建设点多面广,产品生产过程在一个开放的施工环境中完成,这是输变电工程项目管理有别于工厂化生产管理的最大不同的特性。广西送变电建设公司作为广西电网的直属施工企业,多年来在广西电网公司领导及各级业主的大力关心与支持下,在设计、监理、施工及运行单位的鼎力配合下,以"创先"思维持续管理创新,工程管理     

提升项目设计管控水平

2010年,云南电网公司建设分公司（以下简称建设分公司）承担建设管理的电网建设项目29个,工程建设管理现场点多、面广、战线长,涉及问题复杂,要实现项目全过程精细化管理,就要求管理人员对项目全过程管理的所有阶段都熟悉和了解。     

基建工程管理协同统计体系的建立与应用

正"十三五"期间,内蒙古电网建设迎来了高速发展时期,以电网基建工程前期管理、进度管理、技术经济管理及安全质量管理等作支撑,以规范工程建设部、建设单位、业主项目部的管理内容,满足业务流程的有效运转,服务工程管理为目标,加强输变电工程建设过程安全、质量、进度、造价等管理工作,发挥互联网及数据分析在工程管理全过程中的作用,构建电网工程管理协同统计分析体系是非常必要的。     

平南供电公司多措并举 稳步推进农网改造工程

正开春以来,平南供电公司积极响应农网改造工程建设工作部署,从内部协调,工程安全质量,工程进度,施工安全等几个方面多措并举稳步开展农网改造工程建设。加强农网改造内部横向协调近日,平南供电公司基建部门针对农网改造建设存在的问题,走进辖区各供电所,组织施工队、供电所共同对电网建设工程进行面对面的协调。"我认为先开工,在施工过程中及时发现问题并协调,做好安全准备工作,按规矩办事。"     

强化农网工程项目管理之策

正近年来,基层供电企业电网工程,特别是农网改造升级工程,施工时间紧、任务重。业主项目部、监理项目部和施工项目部必须加强联动,形成合力,按照保证"安全、质量、进度"的原则,统筹推进工程建设,确保农网工程安全、优质、高效完成。工程项目管理中存在的问题施工过程中监督不到位。劳务外包是农网工程的一大特征,一线人员常常不能尽职尽责地开展工程项目施工,带来质量下降、推迟进度和偷工减     

多举措提升电网基建管理团队专项技能

人员及队伍管理一直以来都是工程建设全过程工作推进的重要支撑.近年来,电网基建工程数量持续增长,规模不断扩大,电压等级逐渐升高,整体呈现项目点多面广、安全风险多、管理难度大等特点,在建设管理过程中容易产生一系列盲点、痛点和难点.     

严把农网外包队伍施工安全六关

正外包工程的安全管理是一项复杂的系统工程,新问题、新情况、新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。要抓好外包工程的安全管理工作,务必要从施工队伍的准入、施工全过程等全面履行安全管理职责,切实履行好项目部的安全责任,各部门齐抓共管,严格把好外包队伍安全关口。     

电网工程协同统计体系的建立

<正>作为工程管理的一种创新模式,电网基建工程协同统计管理体系的构建,有助于提高电网工程建设信息化管理水平,为基建工程管理依法合规、计划控制、有序推进提供数据支撑和抓手,具有一定的推广应用价值及经济与社会效益。电网基建工程项目信息化管理是以协同管理体系为基础,利用信息化手段,实现工程建设全过程管理信息化,不断提升进度、安全、质量、技术、造价、建设队伍等专业的信息化管理水平。内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“内蒙古电力公司”）电网基建工程信息化管理目前仍存在较大空白,电网基建工程协同统计分析体系旨在弥补这一空白。     

坝心供电所:融“安风体系”于规范化建设

正按照省公司"做精县公司,做实供电所"的要求和"1+2+1"供电所规范化建设模式及思路,从2014年开始,云南电网红河供电局石屏供电有限公司坝心供电所全方位、大力度推进规范化建设工作。在建设过程中,该所把标准化作业指导书作为重要载体,将安全生产风险管理体系(简称"安风体系")及要求充分融入到供电所日常安全管理中,不断提升了供电所安全生产水平。     

力促外协队伍施工安全规范

正国网山东省电力公司章丘市供电公司(简称章丘供电公司)始终把外包工程的安全管理作为公司安全管理的一项重要内容来抓,实施了多项措施,使外包工程安全管理达到规范化和标准化,为章丘电网安全稳定以及经济迅猛发展提供电力保障。组织活动,提高外协人员安全意识加强对外协队伍成员的培训。针对部分外协队施工规模小、施工人员业务能力低等实际情况,2016年章丘供电公司安全质量监察部对所属外协队伍负责人及安