基于提升电网建设支撑能力的技经管理

基于支撑四川省电力公司工程造价控制、科学投资决策、提升自身技经专项研究能力的需要,开展了技经管理实践,形成了"一纵一横技经评审协同机制"、"建立造价数据库"、"细化项目后评价标准"等一系列创新做法,提升了电网工程建设技经支撑能力,有效支撑了省公司电网工程建设。     

电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业，其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了，对于所需的技术等各类资源需求也急速增长，而这些资源又不易获取或替代。另一方面，随着电力形势的变化，电源点及电源类型明显增加，电力基建类型也明显增多，涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域，电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链，针对不同业主、不同基建类型，需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等，如何在同质和不同质领域内统筹管理，将是电建企业面对的亟需解决的难题。     

浅议电力施工企业提高投标水平是一项系统工程

南方电网公司2002年成立伊始,即在第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》中明确规定:基本建设项目设计、施工、物资采购等必须按规定进行招投标.标志着南方电网电力基建工程彻底从传统的计划任务分配型转变到以招投标为标志的开放性市场竞争行为.笔者多年参与电力基建工程招投标,切身体会到电力基建市场“僧多粥少“,竞争激烈,深切感受到提高投标水平关系到电力施工企业的生存与发展.笔者认为,电力施工企业提高投标水平是一项系统工程,要做到领导重视,全员参与,既重视投标工作,也重视项目施工,做好企业的每一项工作,提高企业综合实力,从而形成企业投标的拳头力量.……     

国华十年——管理创造价值

基建管理创新--打造质量效益型企业 成立十年来,国华电力基建管理坚持在创新中实践,在实践中创新,塑造出中国发电行业的质量标杆、成本标杆、环保标杆、造价最低与投资控制最好标杆等,并逐渐将其创新实践总结归纳.形成了具有国华特色的基建管理模式和基建管理系统,对国华电力的快速发展壮大起到了决定性的作用.     

电网企业技经风险“识-锁-控”管理

正国网四川省电力公司遵循"识-锁-控"三步进阶,以全面风险管理理论为指引,开展技经管理全过程风险识别与评估,从技术防控和管理防控两方面开展"双螺旋"风险锁止,构建项目、评审、管控"三道防线",确保技经风险防控机制常态化运转,有效促进电网工程建设质量提升、安全规范、进度合理、造价精准。随着电力体制改革的深入推进,电网企业收益将主要取决于监管期的电价核定,项目精准投资、按期结算转资成为电价核定、电网企业增效的关键,同时,中央企业落实"全面依法治企",工程建设是电网企业加强依法治企的重点领域,加强电网工程建设风     

基于数据包络分析法的工程造价管理效率评价与实证研究

管理水平的高低在很大程度上影响着企业的综合能力和竞争力,决定着项目的成功与否,其管理效率的高低是评判管理水平高低的重要客观依据。本文以基建工程造价管理效率评价方法为研究目标,分析了管理效率的高低对基建工程造价管理创新发展的作用,具体研究了数据包络分析方法 DEA在管理效率的评价过程,并针对浙江电力公司基建造价管理效率进行实证研究,为评价对象管理效率提供了可行路径。     

事业单位基建项目财务核算风险控制探讨

近年来,我国事业单位积极进行改革和创新,新业务的开展加大了单位基建项目的开支,对财务核算工作提出了更高的要求。本文主要探讨了当前事业单位基建项目财务核算工作普遍存在的一些问题以及进行财务核算风险控制的有效措施。财务核算是事业单位基建工程项目的重要环节,是投标招标、施工、决算等工作的基础和前提。科学高效的财务核算工作能够对基建项目的建设进行有效的财务预测和计算,控制基建项目过程中的财务风险,确保国有资产得到充分利用。     

深化电力基建改革努力提高经济效益

深化电力基建改革努力提高经济效益电力工业部建设协调司司长刘本粹一、当前电力建设在实现两个转变方面存在的问题。控制工程造价贯彻不力，成效不明显。现在有的项目单位千瓦造价已达到１万元１，相当于发达国家的造价水平，造成电价不能承受，影响了各方办电的积极性，...     

对基建项目财务评价计算方法的认识

1 目前基建项目财务评价的基本方法 80年代中期以来,我国基建项目实行拨改贷制度,项目建设费用由项目业主自行在银行贷款,项目建成后由项目营利归还贷款本息。为了评判项目兴建的可行性,国家计委和建设部颁布了经济评价和财务评价的参数及其计算方法,在全国统一遵照执行。其中财务评价参数主要有:财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期。投资利润率、投资利税率和基准收益率等。除基准收益率由分行业测算制定供本行业统一使用,单个项目评价人员无权改动外,其他评价参数均为各项目根据各自的费用和效益自行测算,并据此对项目进行财务评价。     

送变电工程施工组织设计大纲与设计概算

随着电力体制改革的深入,城网农网的改造和进一步开拓电力市场,提高经济效益.规范电力建设市场行为,做好工程设计文件的编制,是电力基建项目的关键.其中设计施工组织大纲的编制,往往被忽视.为今后改革的需要,有必要将施工组织设计大纲的内容与编制概算的关系向同行作简要介绍,为工程控制投资,降低造价作参考.     

面对困境电建企业要积极迎接市场挑战

由于国家经济政策的调整,电力基建项目锐减,电力基建企业任务明显不足,进入了“低谷”时期。电力基建企业的职工队伍上岗率大幅度降低,设备大量闲置,经济效益难以提高,有的甚至出现严重滑坡。面对这种情况,电力基建企业纷纷采取各种对策,改革内部机制,转变经营方向,寻求新...     

电力基建项目结算管理中的问题与对策

笔者在近两年的审计中发现，电力企业对电力基建项目管理相当重视，在工程管理上取得了显著的成效。但是，在电力基建项目结算管理上还存在不少薄弱环节，主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高，合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。为了进一步规范电力基建项目结算管理工作，本文就电力基建项目结算管理中存在的问题与对策谈一点粗浅的看法。     

浅议电力施工企业提高投标水平是一项系统工程

南方电网公司2002年成立伊始，即在第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》中明确规定：基本建设项目设计、施工、物资采购等必须按规定进行招投标。标志着南方电网电力基建工程彻底从传统的计划任务分配型转变到以招投标为标志的开放性市场竞争行为。笔者多年参与电力基建工程招投标，切身体会到电力基建市场“僧多粥少”，竞争激烈，深切感受到提高投标水平关系到电力施工企业的生存与发展。     

规范国企招投标工作浅探

随着国企改革的深入，企业管理水平的提高，招投标工作将作为一项重要的竞争机制全面地引入到具有招标资质的企业物资采购、原料供应、工程基建、大修、技改等项目中去。这项工作涉及面广，资金多、情况杂、要求高，涵盖着企业有关计划管理、供应、财务、机动、基建、法律、监审等方方面面的工作，也是容易滋生腐败的地段，同时，它又是个系统工程，急需完善和规范。     

电力基建项目结算管理

电力企业对电力基建项目管理相当重视,设立专门机构,配备专职人员,健全管理制度,规范工作流程,在工程管理上取得了显著的成效。但是,在电力基建项目结算管理上投入的力量不足,存在不少薄弱环节,主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高,合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。     

强化基建财务管理创造良好生产效益

一、强化基建阶段财务管理是确保项目投产后实现良好效益的前提基建是项目生产的前奏。随着国家经济体制改革的深入 ,就基本建设项目而言 ,要求企业财务管理由生产、基建并存逐步转化为将基本建设财务工作作为企业经营管理的重要环节 ,全面纳入企业财务管理范围 ,从而在企业内部建立起从项目筹建到生产经营、从资金筹集使用到贷款偿还、从投入到产出全过程、完整的财务管理和会计核算体系。在传统基建与生产相脱节的管理模式下 ,特别就大中型煤炭企业而言 ,由于新建或改扩建建设周期较长 ,工程造价的高低、质量的好坏往往会因管理水平的高低…     

1996年基本建设任务：深化改革 强化管理 努力提高基建水平

１９９６年基本建设任务：深化改革强化管理努力提高基建水平钱遵培１９９６年基本建设工作总的思路是，以确保完成２２３万千瓦机组投产为重点，抓管理，抓技术，抓提高队伍素质，全面提高基本建设的管理水平。按照全国电力工作会议的要求，围绕控制工程造价和实现达标投...     

基建项目实行建设监理制度势在必行

多年来基建项目的建设,基本上是按着国家下达的计划由建设单位及其主管部门自己组织进行的.它不仅负责筹集资金,选择厂址,编制设计任务书,组织设计、施工、采购材料设备,还要直接承担项目设计过程中的监督管理.实行的是计划经济基建管理模式,实际上是政府自营制.这种基建管理模式,最主要的特点是全由国家包下来,基本建设吃国家的大锅饭,工程工期拖延,造价翻番无人负责.基本上无竞争机制可言,政企不分,企业无自主经营权.不利于企业自我发展,不利于项目建设的多快好省.再如,在项目建设过程中设计概算,工程结算,竣工决算分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业、建设银行进行管理,互相脱节,互相扯皮,缺乏自我制约和互相约束的机制、也不利于建设项目的工期、投资、质量控制.     

项目核准对管道建设项目财务评价的影响

简要解读投资项目核准制有关政策,并结合部分管道建设项目的核准工作,分析项目核准对管道建设项目财务评价所产生的影响：即直接影响项目投资的造价水平、计算期、功能定位及建设规模的实现,最终对项目的经济效益产生较大影响.为提高管道建设项目核准工作效率,建议：1）加强协调国家部委,争取获得更多政策支持;2）发挥整体优势,强化地方协调;3）夯实项目核准工作基础;4）加强核准工作专业人才培养.     

加强工程造价信息管理和服务

正信息服务是中国建设工程造价管理协会电力专委会(简称电力专委会)工作非常重要的一项职能,是提高电力工程造价管理动态化水平的关键。电力专委会以传统媒介和现代网络技术为依托,搭建起了内容丰富、功能齐备、界面友好、权威实用的电力建设工程造价信息平台,并紧跟国家政策、市场变化和企业诉求,全方位为电力行业造价工作人员提供优质信息服务。