第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

母子文化如何融合

为了切实帮助县供电企业解决企业文化建设方面的问题,让专家和读者更好地沟通交流,本刊特地为大家搭建一个学习、交流、培训平台,邀请企业文化专家答疑解惑。国家电网公司提出企业文化"四统一"以来,各地纷纷响应,本期特邀请著名企业文化专家孟凡驰谈在"四统一"落地工作中如何处理好母子文化融合的问题。     

工会参与企业文化建设的优势

企业文化建设是一项意义深远、工作艰巨复杂的系统工程,是企业党政工的共同任务。工会工作应以企业文化为载体,与企业经营管理和现代企业制度密切融合。在企业文化建设中,要努力实现工会工作的理论创新、体制创新、工作创新,强化工会工作     

“1+N”企业文化建设示范点创新

正泰安腾飞实业有限公司从统筹管理层面高度重视,将企业文化建设示范点创建工作与公司管理现状紧密融合,坚持实际、实用、实效的原则,在落细、落小、落实上下功夫,大胆创新,成功开展了"1+N"企业文化建设示范点管理创新与实践。     

浅谈企业文化与党建工作的融合

在党建工作和企业文化建设的融合过程中会出现诸多问题与不足,这就需要根据形势变化采取切实可行的应对策略。借助国家电网公司企业文化与党建工作相融合,创新管理理念;借助党建引领使企业内部文化得到创新与升华,是推动企业又快又好发展的一个有效途径。     

浅谈思想政治工作与企业文化的同步发展

正确认识企业文化与思想政治工作的含义、区别及联系,现代企业应加强思想政治工作与企业文化建设的共同发展。企业文化与思想政治工作相互促进、融合,协调发展也是党的指导思想与现代企业管理制度的有效融合。创新形式、深化内涵,会为企业带来绵延不绝的推动力。     

企业文化落地方法的选择与实践

企业文化只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化切入进行资源融合,通过领导示范带动、精细化管理、文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。     

以“融创”文化引领和谐文明企业创建

包头东华热电有限公司的员工来自五湖四海,虽有着不同的文化背景,却怀着共同的愿景,为了共同的使命奋斗。经过多年积淀,东华热电融合了多元文化,融洽了四海情缘,构建成为一个融融东华大家庭。在共同建设企业、创建一流发电企业而努力奋斗的过程中,通过对文化的融合、创新、提升、提炼,逐步形成另一文化品牌,即"创"文化,创新管理理念,创造可持续价值,创建国际一流发电企业。     

如何构建油田特色的井站(班组)质量文化

阐述了构建油田特色的井站(班组)质量文化的必要性、构建井站质量文化的具体做法。主要有:建立企业和员工发展目标、搭建员工成长平台、打造团队精神,培育井站质量文化、实施质量文化理念与管理制度的融合、营造和谐愉快的工作环境等。指出,井站质量文化建设是油田企业文化与采油基层单位质量文化建设实践不断融合、相互提升的长期过程,构建油田特色的井站(班组)质量文化必须不断创新内涵、创新方法、创新机制。     

以“三性”促“三融”新时代职工文化的探究

职工文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分,是强化思想政治引领、凝聚职工奋斗力量的重要内容。文章的研究内容以培育和践行社会主义核心价值观为主线,以满足职工群众精神文化需求为中心,强化新时代产业工人政治性、先进性、群众性建设,推进职工思想政治工作与企业改革发展相融合,与企业党建工作相融合,与企业文化相融合,着力创新职工文化建设的理念、机制和手段,着力增强广大职工的文化自信,为建设一流企业提供强大价值引导力、科技驱动力和文化凝聚力。     

从理论到实践的求解——江苏无锡供电公司“母子文化”成功案例简评

当前电力集团的企业文化林林总总,但都折射出对认识客观、追求真理、指导实践的深刻价值。如何贯彻落实集团文化理念,真正构建科学系统的母子文化管理模式,是当前集团公司和基层     

集团企业如何构建和谐的企业文化

上世纪末,随着我国市场化进程不断加快,国有资产管理体制不断调整完善,应运而生了一批大型企业集团。鉴于当时历史状况,这些企业集团的成立往往是采取了“机械组合”的方式,由一些跨部门、跨地区、跨行业的企业组合而成,因而在经营管理过程中,出现了管理理念不认同、凝聚力不强、向心力不足等现象,造成了一些矛盾和碰撞,阻碍了企业集团的健康发展。那么,如何通过有效整合母子企业文化,解决集团母子企业文化中的文化混乱、文化冲突和文化建设的盲目性和滞后问题,促进企业集团快速发展,成为当前许多管理者面临的重要任务之一。一、树立“包容…     

煤炭企业重组后的管理创新高级研讨会在广西桂林召开

随着我国煤炭大企业、大集团战略的实施,煤炭企业间的联合重组加速推进,一大批航母型的煤炭大集团如雨后春笋般地快速组建,加快企业内部的管理融合、文化融合,推进企业管理创新,已成     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

构建棉纺企业创新文化的思考

创新是企业的灵魂,文化是企业生命之源。企业创新的实施依存于企业的创新文化。本文从方针、理念、原则、机制、环境、资源、重点途径等方面对创新文化构建予以论述,以图推进企业创新文化的构建,从而增强纺织企业生存能力,实现有效产业升级,提升纺织行业的核心竞争力。     

母子品牌战略

母子品牌战略是厂家品牌和家族品牌的整合战略，就是母公司拥有一个厂家品牌（如通用汽车GM），其子公司（如欧宝Opel）或产品系列（如豪华车系列凯迪拉克）又有各自的子品牌，两者相辅相成，互相呼应。一般母品牌表示厂家的实力和历史，子品牌则表示产品的性能特质、适用场合以及文化内涵。     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

浙江丝绸文化与旅游融合发展路径探析

对浙江地区丝绸文化与旅游融合发展路径进行研究,总结浙江丝绸文化底蕴丰厚、遗产多样、传播广泛等特色,分析浙江丝绸文化传承与旅游融合现状,进一步探索浙江丝绸文旅融合发展路径,概括了从蚕桑文化与乡村旅游融合发展、打造复合型丝绸文化基地、丰富丝绸文创产品研发、运用科技创新驱动融合深度四个方面进行融合发展的路径。     

走进母子管控——母子管控的瓶颈何在

集团型企业母子管控的瓶颈何在？ 怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？ 母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎 样协调和缓解母子公司的利益冲突？ 如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？