人才轨迹评估为青年成长铺设“绿”道

正国网浙江电力嘉兴供电公司以提升青年员工素质为主题,以助推青工成长成才为重点,通过研制青年员工成长轨迹评估管理系统,引导青年做好职业生涯规划、找准发展提升方向,营造有利于员工成长成才的环境和氛围。国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")持续深化、做实公司青年员工后评估工作,即对入职一段时间的青年员工进行系统评估。细化6大类40项评估要素标准,从工作业绩、专业业绩、创新业绩、学习业绩、工团业绩及荣誉称号等六个维度,量化青年员工成长质效,     

杜尔伯特:“四力”保障青年成长

杜尔伯特电业局的供电服务区——杜尔伯特蒙古族自治县,隶属于大庆,旧称泰康,位于松嫩平原西南部,面积6008平方千米,共24万人口,是黑龙江省唯一以蒙古族为主体的牧业基地县。杜尔伯特电业局现有全民员工226人,农电用工130人,担负着全县5镇6乡12个农林牧渔场的供电服务工作。近年来,杜尔伯特电业局在管理中逐渐展现出令人叹服的发展能量和管理成效,其青年员工在各级技术比武、专业知识竞赛、员工技能竞赛中屡获大奖,公司连续多年实现客户投诉为零的目标,可以说是黑龙     

促进青年人才健康快速成长

青年人才是企业发展的未来和希望,是人才队伍中最富有活力的群体。去年底召开的集团公司人才工作会议提出,中国石化应着眼长远,培养新兴业务领域专业人才、青年骨干人才和后备人才,永葆人才队伍的生机与活力。     

青年人才浴“新风”

北京新风机械厂为了吸引人才、稳定骨干，促进军品型号研制生产任务圆满完成．决定对军岗无房在职优秀青年职工购房款予以一定额度的预支，帮助解决购房资金的压力，对于在新风厂工作一定年限的职工．可以免还预支购房款。根据工厂经济承受能力，厂长办公会每年在开展下一年度预算时，确定用于预支购房款的额度：按照绩效优先、兼顾人厂时间的原则，确定预支对象。此款专项用于职工购买商品房或经济适用房。     

实施“迈进计划”

富士纺Holdings 社长中野光雄
　　富士纺Holdings公司从2014年4月开始实施三年中期经营计划“迈进14-16”。目标是2016财年合并销售额600亿日元、营业利润60亿日元。从本财年开始准备正式扩大业务规模,但出现了急剧的日元贬值,事业环境发生了很大的变化。就对这样变化的应对措施,向中野光雄社长进行了访谈。     

常州:创新实施“一二三四五”培养计划

常州,地处长江之南、太湖之滨,是长江三角洲的中心地带,与苏州、无锡联袂成片,构成我国著名的“苏锡常都市圈”。国网江苏常州供电公司营业区域覆盖金坛、溧阳2个县级市和天宁、钟楼、武进、新北、戚墅堰等5个区,有营业客户211万户,全民职工2154人。由于公司注重统筹推进各类人才队伍建设,综合管理水平位列江苏省市级供电公司第一方阵。常州供电公司人力资源部陆军副主任分管企业员工培训工作多年,有着丰富的“实战经验”,他告诉记     

“1461”模式推进青年成长

正以目标管理为核心,积极构建"1461"青年成长模式,努力打造稳定高效的青年成长服务体系,有效激发团员青年干事创业热情。浙江缙云抽水蓄能有限公司(以下简称"缙云公司")通过采取问卷调查、实地调研、座谈等方式,对2015年以后入职的团员青年进行了全面了解,在总结描绘出企业当前阶段团员青年群像的基础上,从企业发展和青年成长的角度出发,践行"士不可以不弘毅,任重而道远"的团青工作理念,以目标管理为核心,积极构建"1461"     

“跨界”培养青年人才实践

<正>国网浙江绍兴市上虞区供电公司率先引入"跨界"管理的理念,以培养具有"融合"能力的复合型人才为目标,通过"互联网+"的管理手段,实施跨平台教育、跨部门联动、跨专业融合、跨层级交流的人才培养路径,完成企业人才战略转型,提升核心竞争力。     

莫让技能人才成长“脱轨”

用好技术和专业型技能人才,让其发挥最大潜能,是企业和员工长期健康和谐发展的保障。可是．近来在某供电企业原本优秀的技能人才,却因为换岗出现“水土不服”现象。     

我国将实施跨世纪人才计划该计划由人事部组织实施

我国将实施跨世纪人才计划该计划由人事部组织实施我国将分两个阶段实施造就跨世纪学术和技术带头人计划。第一阶段。到１９９７年，培养五六千名或更多一点３０至４０岁左右的拔尖人才，其中一部分达到国内学科带头人的先进水平，少量有基础的学科带头人达到世界科技先进...     

“三维责任管理”引领青年成长

青年职工是企业蓬勃发展的希望,肩负着企业创新突破的重任。近年来,国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平供电公司”)把团青工作作为企业发展的重要组成,通过开展“三维责任管理”实践活动,积极引导青年员工的思想认识,锤炼青年员工的意志品格,帮助青年员工事业发展,为企业高质量发展培养后备人才,汇聚蓬勃力量。     

“青蓝工程”畅通人才成长“快车道”

正国网江苏电力盐城市大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人。如何让这些新生力量尽快成长成才,是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来,该公司以实施"青蓝工程"为载体,完善农电系统青年员工培养机制,增强青工的学习力、使命感和归属感,畅通青工成长成才"快车道",实现公司发展与青工个人发展的"双赢"。     

“薪火计划”提振青年精神素养

国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)团委深入学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神,认真落实中央企业团工委的工作部署,自2022年3月,公司作为试点单位启动青年精神素养提升工程以来,公司团委在党委的坚强领导下,创新实施“薪火计划”,以特色化的精神培育、系统化的推进落实、显性化的岗位实践、组织化的宣传推广,不断推动青年精神素养提升工程走深走实,涵养电网青年增强做中国人的志气、骨气、底气,青年员工政治素养持续加强、精神风貌显著提升、责任担当充分彰显。     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

搭建成长阶梯 培育“全能”人才

正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。     

以“绿叶工程”搭建青年成长平台

<正>南方电网贵州毕节供电局高度重视青年成长和青年工作,依托"绿叶工程"企业文化品牌,以"绿叶工程"服务青年员工,以"绿叶"品格引导青年员工,搭建"绿叶相伴成长"、"绿叶服务队"、"‘叶聚成荫’英才选育计划"青年三维培养体系,总结出了一整套行之有效的青年员工选育培养方法,为青年员工建功立业创造了有利条件,培育出了一大批"有理想、有本领、有担当、有作为"的新时代"四有"青年。     

“青蓝计划”如何升级为“青蓝人才”

<正>潜心“治水”,养出“好鱼”。人才培养体系建设要从“单线发展”到“协同发展”的转变;从“用时选才”到“前瞻储备”的转变;从“自然成长”到“引领成长”的转变。中国改革开放40多年时间里,建筑业的变化是最小的,或者是持续变革程度最浅的一个行业。为什么？强大的惯性思维。建筑业所占的GDP的产值比重,比值非常大,带来的正效应是整个行业的兴旺发达,负效应是强大的惯性思维。     

实施青年人才战略 培育武钢核心竞争力

根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提     

惠普:“狮子计划”

惠普公司对中层管理者的培养投入很大的精力,具体方法是:“打造经理团队的核心领导力”,把中层管理者或有潜力的骨干塑造成公司价值观的代表,并且能身体力行,带领一支团队,迎接当前和未来的挑战。2002年初,中国惠普公司特别在公司内设立了“领导力发展中心”,并且提出了“狮子”计划,在全公司范围内挑出了50位有发展潜力的经理和员工参与该计划。针对中层管理者或有潜力的骨干,采用360度反馈评价技术,全面考察被评价人的领导力,由被评价人自己将一份围绕上述八种能力设计的问卷发给对被评价人比较了解的人,包括上司、同事、下属以及客户、合…