“三集五大”的荆门实践与创新

<正>湖北荆门供电公司将"三集五大"建设作为企业改革发展稳定的首要任务和规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇,围绕"严格执行、真做实做、过程管控、创先争优"的工作思路,按照工作方案制定、宣贯动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收五个阶段,扎实有序地推进了"三集五大"体系建设。2013年2月,湖北省电力公司在荆门供电公司召开现场会,全面推广公司经验。     

如何强化企业财会队伍建设

正随着"三集五大"体系建设的深入推进,供电公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程发生了重大变革,特别是财务集约化管理的不断深化,对财务工作提出了更新、更高的要求。加强财会队伍建设是提高财务工作水平的关键。适应新要求,加强转岗人员培训。"三集五大"改革后,如何指导转     

撑起遮阳伞 送来清凉电

又是一年迎峰度夏时,气温持续"高烧",负荷不断"攀升",电网备受"烤验"。为确保电网安全稳定运行,国网张家口供电公司在深化推进"三集五大"体系建设完善提升的同时,努力加快电网建设、合理安排运行方式、加强设备检修、处缺查漏等有效措施,全力打赢迎峰度夏攻坚战。     

众志成城守护光明

按照冀北公司"三集五大"体系建设部署,唐山供电公司乐亭县电力公司积极筹划、扎实推进。在"三集五大"建设的开展过程中,乐亭地区发生了50年来最严重的洪涝灾害,电网面临威胁。灾情发生后,在唐山供电公司及各县电力公司的大力支持下,乐亭电力公司领导干部和党员突击队冲锋在前,奋勇拼搏,日夜抗洪护坝,抢修受损电网,以优异的成绩助力"三集五大"体系的顺利推进,以实实在在的行动诠释了电力人"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,谱写了一曲大灾面前大爱无疆、众志成城守护光明的时代壮歌!     

构建客户导向型“大服务”机制

正近年来,国网山东省电力公司(简称公司)深入推进"两个转变",加快建设特高压电网和坚强智能电网,全面建成"三集五大"体系并取得重大成果。如何让广大客户切身感受公司和电网发展的丰硕成果,特别是在深化电力体制改革过程中,如何提升客户对供电服务的体验,以更优质和专业的服务赢得客户和市场,     

强基固本深化管理

近年来,按照国家电网公司建设"一强三优"现代企业、推进"两个转变"、建设统一坚强的智能电网及"三集五大"体系等一系列的部署与要求,特别是把国网公司关于"做精县公司"的具体要求落到实处,主动适应各项变革,江苏省金坛市供电公司结合企业自身实际做了积极探索和实践。强化执行力建设,主动融入改革发展大局。江苏省电力公司作为国家     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

“量三本、促三基”提升班组管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国网山东省电力公司在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,班组建设面临新的挑战。随着电网规模不断扩大,客户数量不断增多,基层班组管理的问题愈发突出,迫切需要     

隆德县:强基固本谋发展

国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

新员工360度跟踪培养管理

正新员工360度跟踪培养管理实施背景(一)全面推进和适应企业变革的需要"十二五"时期,国家电网发展方式和管理方式不断变革,特高压和坚强智能电网全面发展,"两个转变"深入推进和"三集五大"体系加快建设,使公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生深刻变化,对人才队伍的能力素质建设提出了新的课题,也对新员工的迅速适应、和成长成才提出了更高的要求。因此,针对正处于电网快速发展的重大变革期和管理体制机制创新的关键时期的供电企业,     

管理提升已成腾飞之翼

2012年2月,在国家电网公司农电工作会议上,唐山供电公司滦南县电力公司代表冀北公司就创一流、管理提升工作做交流发言,高集成、高兼容的智能化调控管理平台让大家耳目一新,现场掌声不断。2013年,滦南县电力公司积极投身"三集五大"体系建设的深化完善,以持续提升管理为引擎,为滦南电力发展插上了腾飞的翅膀。     

谈35千伏电网运检业务的集约管理

正"三集五大"体系建设中将县供电公司的110千伏电网上划市供电公司管理。随着县公司"子改分"改制、运检专业管理深化和体系不断完善,越来越多的市公司进一步上收了或准备上收县公司35千伏电网的运检业务,从业务本身来讲,接收工作没有任何问题,管理也是十分成熟的。但是,对35千伏以上电网运检业务的集约管理决不是管理职能的简单交接,它将对市县公司安全、服务、队伍管理等带来重     

实施“红细胞”工程打造党建特色品牌

在国家电网公司不断深化“两个转变”、加强“三个建设”的新形势下，党的工作如何适应和服务好电网建设，如何保证“三集五大”体系成功构建，供电企业党建工作面临着新考验。今年以来，资阳供电公司党委结合自身实际情况，积极探索与实践，将品牌理念植入党建工作，提出并实施了“红细胞”工程。“红细胞工程”是身入、心入地走党密切联系群众路线的实践，     

隆德县:强基固本谋发展

正国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

古浪县:规范管理夯实根基

<正>国网古浪县供电公司(以下简称"古浪县公司")积极适应"三集五大"体系建设需要,以实施集约化和专业化管理为核心,从规范化管理和专业化水平入手,全面提升基层供电所管理水平和服务水平。调整结构理清界面一直以来,受管理体制等因素制约,县供电企业在管理方面没有与省市公司实现有效接轨,存在惯性思维和管理粗放等问题。古浪县公司始终把强基础、抓实效作为重点工作,坚持以供电所标准化建设为抓手,健全完     

以工作分析为基础的“三定”管理

正实施背景(一)适应"三集五大"变革的必由之路"三集五大"体系建设是国家电网公司实现集约管控、管理提升、降本增效、防范风险的重大举措。国家电网公司和省公司2015年"两会"对体系全面建设做出了进一步部署,并将体系建设情况作为衡量各单位执行力、管理效率和综合业绩的重要标准,将任务完成情况纳入考核评价机制。立足公司实际,要高质量完成体系全面建设任务,确保取得显著的建设成效,需要重点解决三个方面的问题。一是核心资源     

以提升素质为落脚点 推进供电所班组建设调研

正班组建设管理提升的重要意义(一)顺应"三集五大"体系全面建设的迫切要求"三集五大"体系全面建设过程中,国家电网公司系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整,集约化、扁平化、专业化程度越来越高,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等都发生了很大变化,班组建设相对滞后,在管理模式、员工思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等方面存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,亟须按     

延边:所站撤并 质效双提

<正>为全面巩固提升"三集五大"体系建设成果,加快集约化、扁平化、专业化管理进程,解决工作中存在的突出矛盾和问题,国网延边供电公司开展了县公司乡镇供电所撤销合并工作,使乡镇供电所在基础管理、人力资源、安全生产、供电服务和依法治企等方面取得了显著的成效,全面提升了县公司发展能力和服务水平。突出问题导向破解专业困局国网延边供电公司下设延吉城郊、敦化、龙井、和龙、珲春、图们、汪清7家县公司,撤并前共设置乡镇供电所53个。2016年,县公司总定员1411人,现员1275人,缺员136人,缺员率近20%。随着"三集五大"体系建设的深化,因缺员导致的作业组织不专业、资源利用率不高、服务响应时效偏低等问题愈加突出。通过深入调