基于能量运动的本质安全理论分析与应用——现场作业风险管控篇

基于能量运动的安全生产理论对生产作业过程进行分析,从理论上突破了传统的从实践到实践经验堆积模式的风险管控方法,解析了生产过程中危险的存在、风险的形成及事故的发生。电力生产安全第一,实现安全第一的手段是预防为主,而强化现场作业的风险管控是实现安全生产预防的重要方法。基于能量运动的安全生产理论对生产作业过程进行分析,从理论上突破了传统的从实践到实践经验堆积模式的风险管控方法,解析了生产过程中危险的存在、风险的形成及事故的发生。沿着这样的思路,可以使每一个操作者实现作业的危     

强化危险点的辨识 推进安全风险管控水平提升

正"想不到是最大的危险"作为现场风险管控的一种理念,已被诸多的生产管理者所认同,并有效地应用到生产管理中,为作业风险管控提供了有益的探索。如建立"作业危险点分析手册""作业前危险点分析制度""实施安全意识唤醒"等,都是为有效解决对危险的"想不到"而制定的工作措施,其核心的要义都是以强化危险点的辨识推进安全风险管控。本文用本质安全的思想诠释"想不到是最大的危险",突破传统上对危险的认识,认识危险的分布和危险的存在形式以达到辨识危险的目的,     

“1+N”现场作业风控优化

“1+N”现场作业风险管控通过科学实用的分级评估方法,与分级管控措施现场落地相结合,有效配置资源、立体管控风险,最终实现作业安全。实践证明,整体机制运作良好,发挥了有效管控风险的功效。安全生产是民生大事。电力行业作业风险评估与管控是风险管控的关键,管控或监督不严往往容易引发人身安全事故。因此,电力企业必须保持居安思危的意识和常抓不懈的安全举措,以目标、问题、结果为导向,统筹制定管理、技术、模式创新举措,不断优化作业风险管控,达到防御型、恒久型、本质型安全目标,从而推动实现本质安全型企业建设。     

基于能量运动的本质安全理论分析与应用——人的失误原因分析及预防篇

正生产事故统计分析表明,生产中的人身伤害80%以上来自人的失误,为此,防止生产中人的失误是安全生产管理中的重要课题。华能公司开展的以"两票"为切入点的风险管控,从理论上实现了"危险可见、风险量化",这种"危险可见、风险量化"距离人身安全风险的可控、在控尚有很大的距离,产生这种距离的原因是人的自身失误的风险是不可能通过直接措施实现有效预控的,只能通过人的思想来解决,为此,分析和预控人的失误是实现作业系统本质安全水平提高     

渤海油田冬季生产作业安全管理与对策研究

冬季生产作业具有气温低、气候干燥、易发生火灾、人员作业环境条件艰苦、设备工作温度受限等特点,尤其渤海海上油气生产更是面临易燃易爆危险物质多、海冰风暴潮等恶劣气象海况频发、设备高度集中、作业人员密集等特点,冬季安全生产面临很大的压力和挑战。本文系统分析海上油气田冬季安全生产面临的风险和问题,提出对策和措施,分享介绍渤海油田冬季安全生产良好作业实践。包括人员安全、设备维护、防风防冻、防火爆、应急准备等多方面的措施,以确保渤海油田在冬季能够安全、稳定地生产。通过对渤海油田冬季安全生产的实践经验总结,进一步提升海上油气田冬季安全生产管理水平。     

集气站工艺安全管理研究

由于天然气开采处于危险的环境,在输气和净化过程中,若操作失误,容易引发火灾爆炸事故,对人身财产安全造成严重威胁。分析了集气站安全管理现状和集气站开展工艺安全管理要点,对于工艺设施运作的各个环节,要加强现场作业的监管,定期巡检和维护生产设备,加强培训,实施"点线面"安全风险管控措施,严格按照工艺指标和工艺流程进行操作。集气站要加大安全管理力度,从根源上扼制事故的发生,保障工艺设施的稳定运行。     

现场安全管控的“科技保安”

国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司(以下简称“吉林供电公司”)在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产。     

化工安全生产问题及事故防范探讨

化工生产期间的安全风险大,为实现安全生产标准化,企业需将安全管理作为重点,引进全新的生产理念、技术。文章简单分析了安全生产与事故预防的特点,指出了当下化工企业在安全生产管理方面面临的问题。针对这些问题着重介绍了事故预防的相关策略,以期指导化工生产作业,提高生产作业的安全性、规范性。     

从心理学的视角看安全管理

正生产作业过程中,人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的两个直接原因。据统计,由人的不安全行为引发的事故约占70%-75%。规范现场作业人员行为和管理人员行为,是所有人身安全管控中内容最丰富、难度最大的工作。从抽样分析公司通报的现场违章问题看,习惯性违章仍然是违章最主要的原因。     

风险评价是安全生产的前提

"十二五"以来,全国石油行业安全生产保持总体稳定、持续好转的发展态势,事故总量、死亡人数显著下降.但我们依然清醒地看到,2012年我国石油行业发生安全生产事故2431起,死亡3417人.各类事故频繁发生给人民的生命财产造成巨大损失.为此,落实安全生产责任制,实施全员、全方位、全过程的安全管理势在必行,而HSE风险评价是实现安全生产无事故的前提条件. 众所周知,我国安全生产方针是"安全第一,预防为主"."安全第一"主要包括:在组织劳动生产中,确立劳动者安全和健康第一位的原则,尽最大努力避免人员伤亡事故;"预防为主"主要是:各项工程施工进行技术改造时,应考虑其技术条件是否符合劳动安全的各项要求,劳动保护设施必须与主体工程同时设计、施工、投产;HSE风险评价从某种意义上讲是安全生产方针中"预防为主"的重要体现,HSE风险评价是确保安全生产的前提.通过2012年HSE管理基础工作的实施,修井开工前对作业现场的HSE风险评价为我们实现全年安全生产无事故,起着决定性的作用,我们今年在472口井施工的前期准备工作中,对该作业现场由生产部门进行全面现场勘察和风险评价,提前制定预防措施,消除了搬家过程中的安全隐患,充分显示出了风险评价的重要性.同时,在施工作业过程中,我们执行的"两表"即:"三违"行为登记表、危害识别与隐患登记表,对职工在施工作业过程中安全无事故起到了至关重要的作用.     

现代化安全管理机制在海洋石油企业中的应用

进入新时代以来,在社会经济高速发展的影响下,各行各业的安全生产形势也十分严峻。尤其是在海洋石油行业中,先天性的高风险与高难度的生产管理进一步增加了行业性安全管理的风险。为此,海洋石油行业迫切需要采用新的现代安全管理机制,对传统安全管理方式进行革新,在安全行为、安全作业、安全科技多个维度上进行研究应用,改变人的不安全行为,加强现场作业安全管控,充分应用安全科技,营造良好安全文化氛围,以促进现代安全管理理论的深化研究和科学安全管理模式的构建运用,促进海洋石油行业安全管理核心从传统的主观经验方法转变到对作业人员与作业过程的管控,实现安全管理模式的现代化提质升级,为海洋石油行业安全发展构建稳固基石。     

天然气槽车装车不安全行为原因的探析与干预

文章介绍了三起燃气事故由于人的不安全行为引起的严重后果和液化天然气槽车装车操作流程,从没有发现危险、没有认识到危险性、没有想到安全的应对行为、没有选择安全的应对行为、没有正确执行安全的行为五个方面分析作业人员不安全行为产生的原因。从作业人员的选用、培训、检查、作业程序化、监督、考核以及事故警报等对作业人员进行不安全行为干预,实践表明可以有效降低液化天然气槽车装车过程的风险。     

安全生产可视化平台的应用

正国网江西电力贵溪市供电分公司在安全生产工作的同时,对如何提升施工作业现场安全风险管控、日常工作闭环管理、应急处置和抢修作业等方面的可控性和安全性提出了新的挑战。在尽量节约安全生产监管成本投入的情况下,优化监管环节,实现过程实时管控,有效满足公司在安全生产方面的需求。     

三维一体管安全

安全生产的关键,在于风险识别。控制了风险,就实现了从安全管理到管理安全的转变。浙江省富阳市供电局在安全生产工作中,从电网、作业、班组三个层面人手,将电网、作业、班组三个相互独立管理的安全生产要素有机结合起来,创造性的提出了电网、作业、班组三个安全生产要素融为一体的"三维一体"风险管控体系,逐步实现了安全生产管理的可控、能控及在控。"三维一体":从平而到立体     

实施班组动态管理 保障安全生产

对班组实行动态管理就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测及控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证,以有效地控制事故和危险部位及危险因素,提高班组安全管理水平.在现有条件下,加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法.     

“1+N”作业风险管控探索

“1+N”现场作业风险管控机制是南方电网公司建设本质安全型企业的重要抓手,是深化安全生产风险管理体系建设应用的有效成果和实质突破,有效解决了以往作业现场管控“只有价值观、没有方法论”的问题。     

新时代中小化工企业安全生产对策

为有效提升新时代中小化工企业生产安全水平,降低事故危害。文章基于2018—2022年化工企业事故案例,系统分析了引发化工企业安全事故的主要原因,并提出了具体的管控措施。研究结果表明：一些中小化工企业现有安全生产重点存在问题为作业人员违规操作、安全意识不到位、企业安全生产规章制度和操作规程不健全和所在区域安全监管部门和政府监管不力引起,并从人员、机器设备、化学物料、作业环境和制度五方面提出管控措施方案,从而实现安全生产目标,为新时代化工企业创造良好发展环境。     

施工班组作业安全管理改进

对施工班组作业安全管理改进展开分析和研究,以提高现场班组安全管控水平。调查分析表明:班组作业过程中的隐患识别还不够全面,HSE管理的形式和内容不够统一,相应的措施有效但效果不显著。为此,提出安全管理理念与作业实践观念融合的观点,并从"作业团队、作业任务、作业技术、作业环境、作业文化"的集成与和谐统一出发,正确调整项目组织与作业团队及班组成员之间的利益关系,尤其是发挥好"运筹性因素"的作用,即通过作业安全隐患识别与排查,厘清项目作业进度风险、技术质量风险、安全风险、成本风险等,采取有效措施加以管控。通过班组安全管理案例分析,进一步丰富了班组安全管理理论和实践。     

构建现场安全管控体系 推进本质安全能力提升

正近一年来,全国电力建设领域连续发生多起安全事故,损失严重,教训惨痛,电力建设安全生产形势非常严峻。当前正处于加快建设世界一流电网的关键时期,电网建设任务依然繁重,施工现场点多面广,安全风险管控压力大,确保施工安全是基建管理工作的重中之重,必须从思想认识上、实际行动上,始终把安全工作摆在第一位。而长期形成的施工单位作业层"空壳化"、"以包代管"、参建单位履职不到位、重大施工安全风险预警管控不     

创建发电企业风险预控管理体系

风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险