“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

临朐:“六环紧扣”推进“大服务”

正2015年以来,国网山东临朐县供电公司(简称:国网临朐公司)围绕深化客户导向型"大服务"机制建设,加强客户服务六大环节协同联动,深化完善全过程服务管控体系,有效提升了优质服务水平。建章立制。按照"客户诉求响应迅速、需求传导顺畅高效、营配调控融合贯通、业务支撑配套联动、风险管控实时高效"的原则,国网临朐公司制定下发《客户导向型"大服务"机制运行管理实施细则》、《客户导向型服务全流程考核办法》;成立导向型"大服务"大客户工作领导小组,审定相关管理制度,协调解决供电服务工作中的重点、     

“三比三看三对照”推进煤矿工作高效落地

近年来,山东能源淄矿集团唐口煤矿在全矿开展以"比学习、看能力,对照前一季度的工作提升水平;比创新、看亮点,对照兄弟单位的工作找差距;比作风、看成效,对照矿上的工作部署抓落实"为主要内容的"三比三看三对照"主题实践活动。活动重点紧紧围绕全矿"稳产能,保安全,强内功,调结构,惠民生,做到安全生产优、经营业绩优、职工队伍优、企业贡献优"     

铜川:推进“四讲四有”有效落地

不忘初心、方得始终。铜川供电公司党委切实将"四讲四有"合格党员标准做到最大程度具体化,以"唯旗誓夺、争先进位、立足岗位、争作贡献"的精神将"两学一做"教育活动搞活抓实,为公司发展注入活力、增添动力,带领广大党员干部员工不忘初心,继续前行。     

梨树:职工民主管理“三权”落地

<正>国网吉林省梨树县供电公司属国有企业,担负着梨树县20个乡镇、四平市铁东区两个镇的农村供用电管理及服务工作。公司下设7个职能部室,6个二级单位,36个基层班组,现有全民在职员工321人,农电工368人。境内有66千伏二次变电站(塔)11座,主变19台,容量165400千伏安;拥有10千伏配电变压器5065台,容量259.9兆伏安。所辖用电客户20万户,2012年售电量3.7亿千瓦时。近年来,国网吉林省梨树县供电公司认真按照《公司法》要求和国家电网公司《职工民主管理纲要》精神,坚持把群众关心的热点、难点问题作为企业头等大事来抓,把实施职工民主管理作为推动企业"三集五大"建设的保障。公司通过健全民主管理机制、畅通民主对话渠道、发挥职工监督作     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化两个转变、推动一强三优现代公司建设的总体战略定位中大力开展三个建设(党的建设、企业文化建设、队伍建设),成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合三集五大发展趋向要求,更符合在新形势、新条件下打造国家电网统一品牌的要求,为推动企业科学发展上台阶指明了道路。     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）,成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合“三集五大”发展趋向要求,     

“三力合一”推进文化有效落地

在当前“三集五大”体系全面深化至县级供电企业的新形势下,国网山东龙口市供电公司探索建立了以增强内生动力、提振企业活力、强化发展合力为内容的“三力合一”企业文化落地管理体系,坚实打造“国家电网”在基层新名片,实现了国网企业文化在公司基层最小单元的有效落地,为企业发展提供了思想保证和智力支持。文化建设增强内生动力把建设优秀的企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力,将企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴。运用目标管理法,制订企业文化管理办法及考评制度,分系统、分层次建立纵横连锁包保体系,构建起以党群部门为主、其他     

大商务管理体系如何推进和落地

<正>很多建筑企业的大商务管理缺少的不是业务流程和管理体系,而是缺少能够调动人员积极性和主观能动性的创新机制和实现路径,认识到这点对大商务管理的推进至关重要。很多建筑企业在大力推进大商务管理体系建设,反映出企业从追求规模到追求效益的转变,由原来的“做大、做强”,逐渐转变为“做优、做强、做大”,顺序的变化,也是企业思路的变化,以往是重视合同额,现阶段重视营业额和利润,未来将会更加重视企业的血脉,那就是企业的净现金流量。     

“小”服务推动“大”产业 中国东方丝绸市场注重现代服务取得初步成果

近日,中国东方丝绸市场被评为江苏省首批“省级现代服务业集聚区”。作为国内最大的纺织品交易市场之一,继2005年以300亿元交易额,高居国内纺织品服装专业市场榜首之后,2006年市场     

汶上县供电:服务文化落地

通过对95598座席人员创新培训、人文关怀、情绪引导、持续激励、灵活排班和创建学习型团队等途径,使服务文化融入人员管理中的各个环节,实现座席人员对服务文化的感知和认同,实现服务文化的植入和落地     

以“三强两重”实施体系 推进卓越绩效模式落地

正构建"三强两重"实施体系就是在准确研判导入初期各种问题根源的基础上提出的创新举措,其目标就是推动"以卓越的过程追求卓越的结果"管理理念及方法在地市公司贯彻落实,同时培养公司内部卓越绩效管理的专家队伍,提升员工综合管理能力,提升公司卓越绩效管理和评价工作水平。工作模式濮阳供电公司实施卓越绩效模式以目标为导向的策略,围绕公司年度重点工作,建立上下贯通、专业融合的卓越绩效人才队伍,拓展卓越绩效体     

山东:“大服务”适应新趋势

正"从以往以业务为中心向客户为中心转变"是国网山东省电力公司客户导向型"大服务"的核心理念。公司自2015年印发《客户导向型服务全流程考核实施意见》以来,将38项服务考核指标全部纳入业绩考核和对标体系,建立组织保障、规章制度、技术支撑、监督考核四大体系,建成国内最大、省级集中的营销业务应用系统和用电信息采集系统,建成国     

“三个依托”使标准化落地

<正>标准化建设是国家电网公司四化要求的重要内容,是转变公司发展方式、强化科学管理的重要基础,是设备安全、人员安全的根本保证。辽宁省大连市金州供电分公司大魏家供电营业所在创建国家电网公司标准化示范供电所工作中,以三个依托为保证,促进标准化建设落地生根。     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

落地三品战略推进产业稳步前行

首届全国毛纺织产业集群工作会同期,还举办了“三品”战略和产业集群创新发展论坛,来自浙江、河北、广东、山东的5位产业集群代表就“三品战略”进行对话,认为这一战略的实施是产业发展在供给侧改革背景下的必然选择,也是企业健康可持续发展的最优路径。     

云南:电力扶贫“精准”落地

正2016年以来,云南电网公司认真贯彻落实党中央、国务院和云南省委、省政府脱贫攻坚的各项决策部署,落实南方电网公司党组的部署和要求,紧密结合贫困地区贫困群众实际,在全力做好电力供应的同时,多措并举、精准扶贫,脱贫攻坚成效显著。精准管理,完善扶贫管理机制2016年5月,在云南电网公司精准扶贫工作会上,公司董事长汪际峰明确指出,要从讲政治、顾大局的高度进一步提高对精准扶贫工作的认识,将精准扶贫工作做为公司助力云南全面建成小康社会的重要抓手,     

高青:配套联动实现“大服务”

正国网山东高青县供电公司始终坚持以客户为导向,围绕客户用电需求,持续强化"以客户为中心"的"大服务"机制建设,通过打破专业壁垒、强化全流程管控,确保了客户快用电、用好电、用上满意电。打破壁垒,实现无障碍、快送电业扩上电事关客户投产效率,"无障碍、上电快"是所有客户的心愿。怎么才能做到这点?高青县供电公司对所     

“创先三部曲”促“三基工程”扎实落地

<正>基础不牢,地动山摇;基础实在,发展稳快。抓好"三基"是管理提升的一项重要工作,也是深化创先落地必须要做好的一项重点工作。为抓实"三基工程",百色供电局变电管理所坚持从一点一滴抓起,在"三基工程"建设中发现了三个问题:一是安全生产方面,班组在二次设备定检过程中需要对工作屏柜的把手、压板、空开、装置定值区等切换,工作结束恢复初始状态时存在漏恢复的风险;二是班组班务管理,目前生产MIS系统的"缺陷"模块无法提醒即将到期的缺陷,班组帐号也无法统计消缺,班务管理员对自己管理之外的业务不熟悉;三是基本技能方面,班组新进人员比重大、人才梯队尚未成熟,班员出差频繁,难以集中学习,工学矛盾突出。     

云计算“落地”

2008年,“云计算”概念之于IT厂商,有点像前几年“Web2．0”慨念之于普通网民,不论是卖硬件、中间件的,还是做应用软件或服务的,也包括做即时通信和社交网络等互联网产品的企业,甚至还有许多企业的CIO,见面恐怕也都会严肃或不严肃地问一句“你云计算了吗？”然而,在概念的泛滥和某种程度的炒作背后,实际上各家还是在做着自己本来就该做的事情,